最新電子公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告實(shí)用實(shí)用的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(大全8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在8月份被公司評(píng)為優(yōu)秀員工。兩個(gè)多月的暑期打工經(jīng)歷不僅磨礪了我的意志，提高了我的動(dòng)手能力和協(xié)作能力，還使我學(xué)到了企業(yè)管理制度。在暑期生產(chǎn)過(guò)程中我了解到：靈晶電子有限公司是一家有限責(zé)任公司，根據(jù)有限責(zé)任公司設(shè)立程序和公司機(jī)關(guān)的簡(jiǎn)易化，該公司只設(shè)立執(zhí)行董事、監(jiān)事，不設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。該公司不向社會(huì)募集資本，只是靠發(fā)起人的出資，屬于中小企業(yè)規(guī)模。主要業(yè)務(wù)是從事電子數(shù)據(jù)線、視頻線、插座插件及其他電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品直接對(duì)外銷售，同時(shí)與其他電子產(chǎn)商合作比如來(lái)進(jìn)行料加工。生產(chǎn)流程分為：（來(lái)料）脫皮——鈕線——撥芯——焊錫——包裝（出貨）。我所在的生產(chǎn)部門是從事數(shù)據(jù)線的來(lái)料加工生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)分為四個(gè)流程，采用半自動(dòng)化的生產(chǎn)。每組設(shè)組長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)管理和人事安排。在短短兩個(gè)月的時(shí)間里我進(jìn)行了整個(gè)流程的生產(chǎn)，熟悉了相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，在適應(yīng)了企業(yè)的生產(chǎn)流程和技術(shù)后通過(guò)與組長(zhǎng)、主管的交流在管理知識(shí)上受益非淺，并思考了一些企業(yè)存在的問題。由于只在靈晶電子有限公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)月。我學(xué)到了很多在學(xué)校所學(xué)不到的滲透到各個(gè)方面的知識(shí)。但對(duì)于我所在的生產(chǎn)部門和車間我有一些看法和思考。這些思考是建立在這樣的基礎(chǔ)之上的，那就是：中小型企業(yè)是要發(fā)展是要成長(zhǎng)的，是通過(guò)不斷的完善管理制度和拓寬市場(chǎng)來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。但然這僅僅是我結(jié)合的一些相關(guān)知識(shí)所進(jìn)行的一些個(gè)人思考并在以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷的更正和深化。人才的培訓(xùn)與開發(fā)“人才是基本的資源，它是轉(zhuǎn)變其他資源，提供人類受用不可少的因素。”——肯尼迪員工是公司的血液，他們的行為——如何接待客戶，如何處理日常事物，如何對(duì)待同事——決定了公司的事業(yè)是興旺發(fā)達(dá)還是衰弱破產(chǎn)。所以雇傭到合格優(yōu)秀的人才并不等于擁有了優(yōu)秀的員工。該公司新員工的加入和老員工的工種調(diào)換需要一個(gè)完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)案。因?yàn)槲矣X得實(shí)施一項(xiàng)有效的員工開發(fā)計(jì)劃可以保住公司在人才方面的投資，一線的生產(chǎn)工人同樣需要培訓(xùn)。系統(tǒng)的、可行的、有效的崗前培訓(xùn)可以降低企業(yè)的間接成本，并能在短時(shí)間內(nèi)形成企業(yè)的再生資源。同時(shí)如將人才的培訓(xùn)與開發(fā)和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備更新結(jié)合能夠大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)我作為一個(gè)新員工進(jìn)入該公司覺得公司應(yīng)該在幫住員工了解企業(yè)體制信息和如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作。如果將公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與新員工交流可以讓新員工對(duì)公司產(chǎn)生感情，讓新員工建立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)
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