最新電子公司社會實踐報告實用實用的社會實踐報告(大全8篇)-資料下載頁
2025-08-14 17:44本頁面
【正文】 （這就是現(xiàn)google公司中國區(qū)總裁提到的“負面”默契。）只所以不向上級反映或許是逃避責(zé)任或許是怕“抄魷魚”。這種現(xiàn)象在大中小企業(yè)都存在，我們不討論其產(chǎn)生的原因，但至少說明：缺乏團隊精神。所謂團隊合作就是一群有能力、有信念的人在特別的團隊中為了一個共同的目標(biāo)互相支持、合力奮斗的過程。結(jié)果：員工產(chǎn)生了抵觸情緒，我們離規(guī)定的產(chǎn)量相差很多，支付了一筆違約金，而且超過了我們的成本預(yù)算。我剛才談到了共同的目標(biāo)，我認為最后的失敗就是因為沒有制定一個切實可行的共同目標(biāo)。但管理者在沒有聽到任何意見的情況下而是在短期憑自己的主觀臆斷訂下這個共同目標(biāo)，如果這個目標(biāo)沒有做到實事求是，那么我認為就會產(chǎn)生這樣的負面效應(yīng)：1）生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)格2）企業(yè)會蒙受部分損失3）員工很難信服，很難全身心的投入4）企業(yè)的團結(jié)合作精神受到影響。既然是共同目標(biāo)當(dāng)然最好的方法就是讓團隊員工一起參與目標(biāo)的選擇和確定過程。注意的是：參與并不代表每個人都要同意最后的決定。為每一個人提供發(fā)表意見的機會，能夠認真的考慮每一個意見。一旦達成一致的目標(biāo)就要有強有力的執(zhí)行力做保證（包括清晰的執(zhí)行方式以及明確的負責(zé)機制）。靈晶電子有限公司管理者考慮到員工的建議，根據(jù)可靠的歷史資料，通過完善的獎勵機制制定產(chǎn)量是能夠完成的。在靈晶電子有限公司兩個多月一線生產(chǎn)中，提高了我的動手能力，了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程和相關(guān)技術(shù)。由于從事的是一線生產(chǎn)，在與主管的交流中學(xué)到了一些管理知識，但對財務(wù)方面的知識未深入了解。同時我意識到書到用時方恨少，我會在財務(wù)和管理方面繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐。有一點我是明白了：當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營的根基是人才，人的智力，素質(zhì)，潛力，創(chuàng)造力才是經(jīng)營成敗的決定性因素。人是最重要的。員工也是人才。電子公司社會實踐報告實用篇三一個多月的暑假過了大半了，歷時一個月的專業(yè)實踐也結(jié)束的很匆忙。一個月很短也很長，讓我還沒在公司工作煩呢就結(jié)束了，同時也讓我學(xué)到了很多東西，受益匪淺，感覺這個暑假都變充實了，在唐山有限責(zé)任公司的實踐既開闊了視野，又增長了見識。下面是我從這次實踐中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計知識和道理：會計在公司里占據(jù)著越來越重要的地位，會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1