暑期電子公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文-資料下載頁
2024-12-16 23:20本頁面
【正文】 ，我們離規(guī)定的產(chǎn)量相差很多，支付了一筆違約金，而且超過了我們的成本預(yù)算。我剛才談到了共同的目標(biāo)，我認(rèn)為最后的失敗就是因?yàn)闆]有制定一個(gè)切實(shí)可行的共同目標(biāo)。但管理者在沒有聽到任何意見的情況下而是在短期憑自己的主觀臆斷訂下這個(gè)共同目標(biāo)，如果這個(gè)目標(biāo)沒有做到實(shí)事求是，那么我認(rèn)為就會(huì)產(chǎn)生這樣的負(fù)面效應(yīng)：1）生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)格2）企業(yè)會(huì)蒙受部分損失 3）員工很難信服,很難全身心的投入 4）企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作精神受到影響。既然是共同目標(biāo) 當(dāng)然最好的方法就是讓團(tuán)隊(duì)員工一起參與目標(biāo)的選擇和確定過程。注意的是：參與并不代表每個(gè)人都要同意最后的決定。為每一個(gè)人提供發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，能夠認(rèn)真的考慮每一個(gè)意見。一旦達(dá)成一致的目標(biāo)就要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力做保證（包括清晰的執(zhí)行方式以及明確的負(fù)責(zé)機(jī)制）。靈晶電子有限公司管理者考慮到員工的建議，根據(jù)可靠的歷史資料，通過完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定產(chǎn)量是能夠完成的。 最后總結(jié)：在靈晶電子有限公司兩個(gè)多月一線生產(chǎn)中，提高了我的動(dòng)手能力，了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程和相關(guān)技術(shù)。由于從事的是一線生產(chǎn)，在與主管的交流中學(xué)到了一些管理知識(shí)，但對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)未深入了解。同時(shí)我意識(shí)到書到用時(shí)方恨少，我會(huì)在財(cái)務(wù)和管理方面繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。有一點(diǎn)我是明白了：當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營的根基是人才，人的智力，素質(zhì)，潛力，創(chuàng)造力才是經(jīng)營成敗的決定性因素。人是最重要的。員工也是人才。
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