最新洗發(fā)水市場調(diào)查報(bào)告總結(jié)洗發(fā)水市場調(diào)查報(bào)告結(jié)論(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而且成份天然溫和，從頭發(fā)“養(yǎng)生”角度考慮也是最佳選擇；多年以來，品得到了多個組織和協(xié)會的認(rèn)可、獲得了多項(xiàng)大獎，也深受消費(fèi)者的喜愛，品牌知名度和美譽(yù)度也越來越高。絲寶把握中國零售格局重組的契機(jī)，狠抓終端建設(shè)；建立簡明、生動、直指人心的溝通；采用常規(guī)化、系統(tǒng)化的促銷；贏利拓展等實(shí)現(xiàn)了銷售與溝通的互動，快速獲得成功。絲寶集團(tuán)在20xx年又推出“去屑不傷發(fā)”為主張的風(fēng)影品牌，矛頭直指行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌海飛絲。絲寶集團(tuán)針對寶潔公司的反擊，不斷推出更具威力的促銷活動更新各類宣傳，擴(kuò)大終端優(yōu)勢。同時為有效的利用終端資源，風(fēng)影上市的攻勢使寶潔如臨大敵，寶潔知道陸續(xù)的緊跟者將使其品牌面臨巨大沖擊。隨著新品牌風(fēng)影的上市和順?biāo)放频纳鲜?，將其傳統(tǒng)的終端模式與寶潔的廣告轟炸方式有效結(jié)合，市場還將會有較大的發(fā)展，但舒蕾的份額將有所下降。聯(lián)合利華1998年由夏士蓮引發(fā)的這場植物與價(jià)格攻勢進(jìn)攻取得巨大勝利。夏士蓮的策略便是：制定同領(lǐng)先者高價(jià)品牌相仿的預(yù)算，用炫耀的廣告活動促銷，但價(jià)格卻較寶潔產(chǎn)品低1/4，夏士蓮成功塑造了一個價(jià)值品牌，并迫使飄柔被迫應(yīng)戰(zhàn)，降價(jià)30%。在20xx年中采用新包裝，刺激消費(fèi)者購買欲；產(chǎn)品上，推出全新蘊(yùn)含天然營養(yǎng)精華的自然營養(yǎng)洗發(fā)露，不斷更新產(chǎn)品配方，注重廣告投放及品牌的塑造，對寶潔的領(lǐng)先地位構(gòu)成較大威脅。1現(xiàn)在使用什么品牌的洗發(fā)水此調(diào)查顯示：%的大學(xué)生正在使用飄柔，即有94人（%，%）%即有65人（%，女生占%）%即有31人。正在使用海飛絲有29人、霸王有25人等。其它以左圖所示。左圖顯示：%的大學(xué)生即有167人認(rèn)為現(xiàn)在使用的洗發(fā)水比較滿意、%的大學(xué)生即有71人認(rèn)為一般、%的大學(xué)生即有49人認(rèn)為非常滿意、有3%%的大學(xué)生即9人和4人認(rèn)為比較不滿意和非常不滿意因此，%的大學(xué)生對現(xiàn)在使用的洗發(fā)水感到滿意。%不滿意。？滿意的原因：%即有185人。%即有54人。%即有34人。%即11人。顯然，我們大學(xué)生選擇洗發(fā)水對自己滿意的最主要標(biāo)準(zhǔn)是在乎體會和親身感受。？不滿意的原因：%的大學(xué)生對自己現(xiàn)在使用的洗發(fā)水不滿意，%即56人認(rèn)為不能解決我當(dāng)前頭發(fā)出現(xiàn)的問題。%認(rèn)為香味不持久、%認(rèn)為用得不舒服、%認(rèn)為包裝不好看、%認(rèn)為買了假貨。因此，說明不滿意的大學(xué)生當(dāng)中認(rèn)為洗發(fā)水最主要是要解決頭發(fā)出現(xiàn)的問題與滿意的大學(xué)生追求舒服不
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