最新工程會議紀要如何寫工程類會議紀要(精選9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:11 本頁面
【文章內容簡介】 苗木具體數量需進一步確認并以審計為準?，F場林帶雜草尚需清除到位。內業(yè)資料及竣工圖需細部完善。按照市政府20xx年〔92號〕會議紀要要求，本工程需提前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。整理單位：xx20xx年9月29日工程會議紀要如何寫篇四地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室會議主持：xx集團黨委副書記、副總經理 劉鐵牛參會人員：公司領導： xx集團副總經理 王海波各部室：等。協作單位：。本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產運營、產品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實。現紀要如下：(一).全面做好熱負荷調試的優(yōu)化與整改。1. 物流中心加強和生產管控部總調度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產品的正常運輸和銷售。另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的組織機構和管理機制。另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動力部、生產管控部和相關作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結分析，查找內部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業(yè)部的管理責任。，提高產能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產能。，生產管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產品的交貨期也要越來
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