【文章內(nèi)容簡介】 費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細致越好。設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。六、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目。(二)教職工活動經(jīng)費。(三)學(xué)生食宿管理費用。(四)教師業(yè)務(wù)進修費用。會議紀要格式排版篇九與會單位及人員見會議簽到表。會議由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，會議主要內(nèi)容如下:。一、總監(jiān)理工程師介紹各參驗單位及其人員，說明驗收程序。參加驗收單位:。建設(shè)單位:xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。監(jiān)督單位:xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。設(shè)計單位:國際建筑工程設(shè)計有限公司。監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司。施工單位:xx省建筑工程有限公司。工程驗收過程在xx市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下按規(guī)范要求的程序有序進行。二、施工單位分別介紹工程概況和施工情況及對工程質(zhì)量的自評意見:監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作情況及對工程質(zhì)量的評估意見。施工單位詳細介紹了工程的概況，匯報了工程施工過程的質(zhì)量控制情況，對水工材料的抽樣送檢和各分部、分項的檢驗批進行了匯總，并匯報了對建筑安全和使用功能的試驗結(jié)果。質(zhì)量自評為合格。監(jiān)理單位對本工程做了初驗評價，認為施工單位在整個施工過程中，基本上能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程進行施工，基本完成了合同約定內(nèi)容及相應(yīng)變更工作的施工。根據(jù)各分項、分部的驗收結(jié)論及監(jiān)理實測結(jié)果，本工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范的要求，具備了初驗條件。三、與會全體成員分組到現(xiàn)場實地察看工程情況后對工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見。業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)督單位代表對工程預(yù)驗收發(fā)表了各自的預(yù)驗收意見。針對建筑的使用功能和觀感質(zhì)量提出的主要問題如下:。土建。商業(yè)綜合樓鋼爬梯不能落地。電梯門洞、樓梯臨邊防護應(yīng)做好安全防護措施。外墻花飾張掛部分有縫隙。部分外墻墻面平整度較差，內(nèi)墻陰陽角整修不到位。出屋面透氣管應(yīng)噴上和屋面瓦顏色一致真石漆。商業(yè)綜合樓露臺屋面隔墻溫度縫和地面磚縫不能用防水油膏。斜屋面檐口處筒瓦堵縫不密實，有孔洞。門窗密封膠條應(yīng)調(diào)整到位，節(jié)頭不能在拐角處斷開。商業(yè)綜合樓頂板砼觀感較差應(yīng)處理。室外散水坡沉降縫應(yīng)用瀝青水泥砂漿灌縫。節(jié)能變更要通過原審圖公司審查，并出具書面依據(jù)。個別棟號三層樓梯最后一踏與板面高差過大的應(yīng)整改。1廚房衛(wèi)生間應(yīng)做好蓄水試驗，不得出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。1部分陽臺地漏周邊25cm坡水施工不到位。1部分外墻線條陰角觀感較粗糙，局部縫隙處理不到位。1沉降觀測場內(nèi)不少于3個水準控制點。水電。商業(yè)綜合樓消防管節(jié)點拐角處應(yīng)設(shè)置吊架加固。外墻雨水管連墻點未做打膠處理。內(nèi)業(yè)資料應(yīng)整理完整，水電資料應(yīng)與土建一致，設(shè)計變更手續(xù)要齊全。電箱號、電氣結(jié)線圖、電纜掛牌未標(biāo)示。明裝防雷引下線應(yīng)涂黑漆，暗裝引下線處應(yīng)設(shè)接地標(biāo)志。四、對驗收組提出的問題，施工單位表示將在x年xx月xx日前整改到位。會議紀要格式排版篇十xx年第37期簽發(fā)人：會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時。會議地點：指揮部第三會議室。主持人:邵衍偉。參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責(zé)人等。記錄人：xxx。會議內(nèi)容。本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。紀要整理：xxx、xxx、xxx。會議紀要格式排版篇十一會議時間：__月__日(17：00—19：30)。地點：集團本部培訓(xùn)室。會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話。召集人：__。記錄人：__。本次會議有兩個議題，其中：集團行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個合格的文秘人員，對集團的文秘人員本身及集團文