【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好。設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目。(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用。(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用。會(huì)議紀(jì)要格式排版篇九與會(huì)單位及人員見會(huì)議簽到表。會(huì)議由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下:。一、總監(jiān)理工程師介紹各參驗(yàn)單位及其人員，說明驗(yàn)收程序。參加驗(yàn)收單位:。建設(shè)單位:xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。監(jiān)督單位:xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。設(shè)計(jì)單位:國(guó)際建筑工程設(shè)計(jì)有限公司。監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司。施工單位:xx省建筑工程有限公司。工程驗(yàn)收過程在xx市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下按規(guī)范要求的程序有序進(jìn)行。二、施工單位分別介紹工程概況和施工情況及對(duì)工程質(zhì)量的自評(píng)意見:監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作情況及對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估意見。施工單位詳細(xì)介紹了工程的概況，匯報(bào)了工程施工過程的質(zhì)量控制情況，對(duì)水工材料的抽樣送檢和各分部、分項(xiàng)的檢驗(yàn)批進(jìn)行了匯總，并匯報(bào)了對(duì)建筑安全和使用功能的試驗(yàn)結(jié)果。質(zhì)量自評(píng)為合格。監(jiān)理單位對(duì)本工程做了初驗(yàn)評(píng)價(jià)，認(rèn)為施工單位在整個(gè)施工過程中，基本上能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行施工，基本完成了合同約定內(nèi)容及相應(yīng)變更工作的施工。根據(jù)各分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收結(jié)論及監(jiān)理實(shí)測(cè)結(jié)果，本工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范的要求，具備了初驗(yàn)條件。三、與會(huì)全體成員分組到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看工程情況后對(duì)工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見。業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)督單位代表對(duì)工程預(yù)驗(yàn)收發(fā)表了各自的預(yù)驗(yàn)收意見。針對(duì)建筑的使用功能和觀感質(zhì)量提出的主要問題如下:。土建。商業(yè)綜合樓鋼爬梯不能落地。電梯門洞、樓梯臨邊防護(hù)應(yīng)做好安全防護(hù)措施。外墻花飾張掛部分有縫隙。部分外墻墻面平整度較差，內(nèi)墻陰陽(yáng)角整修不到位。出屋面透氣管應(yīng)噴上和屋面瓦顏色一致真石漆。商業(yè)綜合樓露臺(tái)屋面隔墻溫度縫和地面磚縫不能用防水油膏。斜屋面檐口處筒瓦堵縫不密實(shí)，有孔洞。門窗密封膠條應(yīng)調(diào)整到位，節(jié)頭不能在拐角處斷開。商業(yè)綜合樓頂板砼觀感較差應(yīng)處理。室外散水坡沉降縫應(yīng)用瀝青水泥砂漿灌縫。節(jié)能變更要通過原審圖公司審查，并出具書面依據(jù)。個(gè)別棟號(hào)三層樓梯最后一踏與板面高差過大的應(yīng)整改。1廚房衛(wèi)生間應(yīng)做好蓄水試驗(yàn)，不得出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。1部分陽(yáng)臺(tái)地漏周邊25cm坡水施工不到位。1部分外墻線條陰角觀感較粗糙，局部縫隙處理不到位。1沉降觀測(cè)場(chǎng)內(nèi)不少于3個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)。水電。商業(yè)綜合樓消防管節(jié)點(diǎn)拐角處應(yīng)設(shè)置吊架加固。外墻雨水管連墻點(diǎn)未做打膠處理。內(nèi)業(yè)資料應(yīng)整理完整，水電資料應(yīng)與土建一致，設(shè)計(jì)變更手續(xù)要齊全。電箱號(hào)、電氣結(jié)線圖、電纜掛牌未標(biāo)示。明裝防雷引下線應(yīng)涂黑漆，暗裝引下線處應(yīng)設(shè)接地標(biāo)志。四、對(duì)驗(yàn)收組提出的問題，施工單位表示將在x年xx月xx日前整改到位。會(huì)議紀(jì)要格式排版篇十xx年第37期簽發(fā)人：會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)。會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室。主持人:邵衍偉。參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等。記錄人：xxx。會(huì)議內(nèi)容。本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx。會(huì)議紀(jì)要格式排版篇十一會(huì)議時(shí)間：__月__日(17：00—19：30)。地點(diǎn)：集團(tuán)本部培訓(xùn)室。會(huì)議方式：現(xiàn)場(chǎng)+視頻+電話。召集人：__。記錄人：__。本次會(huì)議有兩個(gè)議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個(gè)合格的文秘人員，對(duì)集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文