企業(yè)會議紀要格式(編輯修改稿)
2025-04-05 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議記錄：XXX 9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。 會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜?！ ‖F(xiàn)將會議議定事項紀要如下： 一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜?！ ?月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）?！ ∠Ｍ宜景凑帐≌嘘P(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持?！ h認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。 會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右?！ 《?、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜?！ ∽怨緢?zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假?！ 榇耍瑫h明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度?！ ∪?、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》?！ ∮嘘P(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題?！ 【C合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整?！ ∷摹徸h通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。 法律與改革部按照會議意見修改后報XXX?！ h明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系?！ 《峭顿Y管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見?！ ∠纫鞔_需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊?！ ∪莿趧佑霉し峙涔芾恚婚_始就要把事做正確。 人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系?！ ∷氖枪径嘣顿Y管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
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