工地會議紀要格式范本(編輯修改稿)
2025-07-22 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做出預算報價提交+++。 施工總承包方（++++）對上周工作的跟進總結和對下周工作的匯報一、 施工方對上周工作進行總結和對本周工作進行安排：（一） 截止目前現(xiàn)場正在進行的工作進度情況（見本紀要電郵附件《施工周報++月++日++月++日》）（二） 下周需完成工作打算詳見本紀要電郵附件《下周+月+日～++月+日施工周計劃》（三） 尚未回復送審文件目錄①圖紙/材料/技術疑問提交顧問后尚未回復送審文件目錄（截止到0+年++月++日） 見本紀要附件一。監(jiān)理+++的要求與決定進度 ：針對上周監(jiān)理例會中提出的工程項目與總進度計劃實際與計劃脫節(jié)項目，本周總包方已作相應調(diào)整，部分項目已趕工完成（鋼結構安裝）。土建，裝飾裝修，還存在如下延后項目：序號： 2拆除一層兩側附加樓梯及一層天井懸挑板結構頂板應1++～++日完成,至今未做。序號：101015～28層衛(wèi)生間防水層蓄水試驗應++日～++日完成，但至今未做。序號：1215～20層天棚龍骨安裝應++～1++日完成,至今只完成30%。序號：16四層天棚面板安裝應++～++日完成已延誤20天未完成。序號：16四層地面承臺板安裝應++～1++日完成,。序號：16四層公共區(qū)與租戶區(qū)隔墻安裝應++～1++日完成，至今未做。其它已結束,但部分工期有所延后。機電安裝：因按參考圖紙做系統(tǒng)施工，平面作業(yè)基本停頓，所以無法按總進度計劃進行施工。等正式圖紙審好后才能將總進度計劃進行調(diào)整，并按此計劃進行施工。質(zhì)量：①抓緊對已經(jīng)完成的管線按要求進行焊縫拍片檢測。②對明天準備澆筑混凝土的低區(qū)電梯現(xiàn)澆板做最后的加固、調(diào)整，確保質(zhì)量。按照業(yè)主指令005附件鋼筋配筋圖紙，現(xiàn)場必須進行核對，確保按設計要求施工。監(jiān)理會議紀要的編制要求資料介紹：項目監(jiān)理機構主持或參加的會議主要有四種類型：工地例會、專題會議、專家會議和監(jiān)理內(nèi)部會議。一、工地例會工地例會可分為第一次工地會議和工地例會。（一）第一次工地會議會議主持：建設單位。會議參加單位：建設單位、承包單位和監(jiān)理單位。會議內(nèi)容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。（3）建設單位介紹施工準備情況。（4）承包單位介紹施工準備情況。（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題。會議紀要的編制：項目監(jiān)理機構。（二）工地例會會議主持：總監(jiān)理工程師。會議參加單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關單位。會議內(nèi)容：（1）上次會議紀要的確認及補遺。（2）上次例會決定事項的完成情況及未完成事項的講評與分析。（3）上周工程質(zhì)量、進度完成情況分析、評價。（4）本周工程質(zhì)量、進度目標及落實情況。（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評價分析及改進措施。（6）工程量核定及工程款支付情況。（7）需要協(xié)調(diào)解決的有關事項及處理意見。（8）建設單位、項目監(jiān)理機構的要求。（9）其他事項、通知及有關活動。會議紀要的編制：項目監(jiān)理機構。會議召開頻率：根據(jù)工程項目的大小及不同的建設階段由各方共同商定，一般每周召開一次。二、專題會議會議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。某工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會議紀要資料介紹：一、各項目部項目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。二、指揮部**對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。（二）、關于下一步的工作設想及要求通過這幾次督導、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各
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