最新工程施工項目部管理制度施工項目部管理制度(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。嚴禁違章指揮和違章操作。項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程施工項目部管理制度 施工項目部管理制度篇三工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責令其返工。施工現(xiàn)場管理員負責指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1