最新如何做好工程監(jiān)理工作論文(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 12:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在實(shí)施安全監(jiān)理工作過(guò)程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織建設(shè)單位，施工單位相關(guān)人員實(shí)施安全檢查工作。在第一次監(jiān)理例會(huì)上與各方協(xié)商一致后確定下來(lái)，并形成一種監(jiān)理工作制度堅(jiān)持執(zhí)行下去。1在實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條第二款時(shí)，掌握好尺度、逐條漸進(jìn)。監(jiān)理工作措施的基本形成（1）發(fā)出口頭通知在日常的現(xiàn)場(chǎng)虛實(shí)檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時(shí)口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應(yīng)及時(shí)采用書面通知予以確認(rèn)）（2）簽發(fā)書面通知、指令當(dāng)口頭通知發(fā)出后，未按期整改且無(wú)整改措施時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師，（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工方實(shí)施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時(shí)應(yīng)注意文件的時(shí)效性，“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。（3）召開監(jiān)理例會(huì)當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其它有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會(huì)，對(duì)書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說(shuō)明原因，落實(shí)整改措施，明確整改措施，明確計(jì)劃整改完成時(shí)間，同時(shí)要求責(zé)任方明確在后續(xù)工作中類似問(wèn)題的預(yù)控措施，并形成例會(huì)紀(jì)要。（4）簽發(fā)“工程暫停令”在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會(huì)后，仍未及時(shí)整改，或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工，并由總監(jiān)發(fā)“工程暫停令”，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r，可以是整個(gè)工程暫停，也可以是局部工程的暫停。若：工程暫停令“發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出，加強(qiáng)與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。（5）向建設(shè)管理部門報(bào)告 若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)建設(shè)主營(yíng)部門報(bào)告，可采用口頭或書面形式。1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案實(shí)施，對(duì)工程建設(shè)的五大要素，即：人、機(jī)、物料、方法和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性，盲目性。隨意性及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的隱患，及時(shí)提出書面整改通知，并督促其限期整改，情況嚴(yán)重的，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1