最新企業(yè)會議紀要(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:26 本頁面
【文章內容簡介】 技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。關于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強……，降低行政干預等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用。考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。物業(yè)管理有限公司品質管理部年 月 日最新企業(yè)會議紀要篇三會議時間：201x年4月18日15：3016：00會議地點：企業(yè)總經理辦公室主持人：陳超參會人員：記錄人：畢曉康、陳偉偉會議議題：制定企業(yè)例會制度及人員工作責任制會議內容：時間：每周一上午9：30—10：00.參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。成立專門的司機辦公室，管理企業(yè)車輛、游艇的使用。工作內容：車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。董事長辦公室鑰匙管理
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