20xx年海洋王照明質(zhì)量月活動策劃方案doc-品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2024-09-23 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? SWOT 貫徹落實：月度部門 SWOT 規(guī)則形成； ? OKDCA 推進計劃： ? 3 月份實現(xiàn)公司所有產(chǎn)品與模塊 OKDCA 管制，員工熟悉產(chǎn)品 OKDCA 卡，實現(xiàn) OKDCA 循環(huán)管理； ? 將 5SOKDCA 與 “ 七彩葵花活動 ” 結(jié)合在一起； ? 工藝作業(yè)文件嚴格按國分老師確定的 5 步規(guī)則實施，達成標準為： 產(chǎn)品 \模塊與實現(xiàn)過程的安全性、可靠性及人性化 。 3 月份開始嚴格執(zhí)行； ? Q7 與 N7 知識的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在 A3 報告中、 QCC 活動中； ? 故障樹與 N=1 計劃的推進實施 ； ? 聯(lián)合供應(yīng)商 QCC 活動； （ 2） QCC 知識培訓(xùn)與 QCC 推進 3 年經(jīng)驗 與 不足總結(jié) 。 ? 開展 QCC 知識培訓(xùn) ： 包括 QCC 基礎(chǔ)知識、 QCC 手法及工具應(yīng)用技巧 ； ? 開展供應(yīng)鏈管理 QCC 三年推及經(jīng)驗與問題總結(jié)； ? 優(yōu)秀 QCC 案例的講解及展示 ； ? 開展 QCC 知識競賽 。 （ 3）現(xiàn)場五星級評定教育與推進 ? 完成現(xiàn)場五星級評定標準培訓(xùn) ； ? 五星級評定標準競賽 ； ? 現(xiàn)場五星自評檢查找差距 并制定改進計劃 ； ? 人材教育 方面 組織建立交叉培訓(xùn)、定期輪崗等多項培訓(xùn)方法 ， 現(xiàn)場管理的改進成果納入到知識管理中 ； ? 將產(chǎn)品的要求，展開成為過程管理的要求 ； ? 在過程設(shè)計中，對過程進行不斷優(yōu)化 ， 正確的選擇和使用工具方法 。 （ 4）設(shè)計供應(yīng)鏈打造魅力 質(zhì)量 ? 修改完善供方及合作伙伴管理規(guī)范 ； ? 簽訂技術(shù)保密及質(zhì)量責任協(xié)議、長期合作協(xié)議 ； ? 召開三月份末位供應(yīng)商懇談會 ； ? 銘利達質(zhì)量整改措施推廣會 ； ? 主要合作供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場開放日活動 ； ? 實施組件（模塊）外包（質(zhì)量月先做起來，后續(xù)長期持續(xù)開展） ； （ 5） KYK 安全預(yù)知活動 ? 結(jié)合 國分老師培訓(xùn) 內(nèi)容 制定 現(xiàn)場 培訓(xùn)教材 ； ? 制定計劃，質(zhì)量月開展安全預(yù)知訓(xùn)練 ； ? 根據(jù)安全預(yù)知訓(xùn)練內(nèi)容，各班組單位開展安全預(yù)知活動，并總結(jié)結(jié)果。 （ 6）精益生產(chǎn)推進 ? 單元化生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)組合方式設(shè)計以
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