6sigma經典講義-推薦8個doc文件6sigmalesson3-現場管理(編輯修改稿)
2025-09-23 09:49 本頁面
【文章內容簡介】 SIGMA管理眾多底線收益項目的負責人。他們側重于 6SIGMA在每天工作中的應用。他們通常為企業(yè)各基層部門的骨干或負責人。實施過程中可根據實際情況決定 6SIGMA與其工作的 比例。 6SIGMA管理的全面推行要求整個企業(yè)從上至下使用同樣的 6SIGMA語言和采用同樣的6SIGMA工具。因此，要建一支符合項目開展要求的 6SIGMA專業(yè)隊伍。根據國外資料表明，一般可以采用如下公式來確定黑帶和黑帶主管的人數：黑帶總數 =公司每年營業(yè)總額（美元）247。1000000； 黑帶主管總數黑帶總數 247。10。 尤其是培訓推廣，必須有切實有效的培訓。對從事 6SIGMA管理的人員予以專門培訓。資料表明須約 20%的人員接受 6SIGMA管理的專業(yè)性培訓（如工具的正確使用），從而形成如下圖所示的 6SIGMA組織結構（圖 2）。 2． 6SIGMA計劃（ DFSS） 6SIGMA成功的關鍵是要求找出合適的（突破性）項目，也即應做項目界定。這是 6SIGMA模型的基礎，也是 6SIGMA成功實施的前程。界定（ Define）即識別、評估和選擇正確的項目，其主程程序是（圖 3）。 在界定階段，要識別潛在的 6SIGMA項目。項目的信息有多種來源，包括來自顧客（內部和外部）的調查報告。為了避免局部優(yōu)化，黑帶和黑帶主管們必須對項目進行評價和選擇。然后準備項目使命，進行目標比較并得到倡導者和黑帶主管層的認可。黑帶主管要為項目挑選最適合的人組成團隊，并安排必要的優(yōu)先順序。黑帶主管要監(jiān)督項目進程確保有效實施。作為團隊隊員，主要是由綠帶和有關員工組成。對團隊 成員的職責是：必須參加所有團隊活動包括會議；完成每次會議所布置的工作；積極地參與并發(fā)揮專業(yè)知識和技能；注意傾聽其他成員的意見；有效運用6SIGMA實施各階段（ MAIC）適用工具來解決階段問題，致力于降低成本，提高顧客滿意度，從而實施效益目標。 項目選擇和評價準則會有很多，但最基本的應該
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1