建筑項目經(jīng)理的崗位職責(zé)(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的39。培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動者條件。審核項目部的勞務(wù)分包和工程分包，并負責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定。組織有關(guān)人員會審圖紙，編制主要技術(shù)方案。向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。對甲方和設(shè)計院提出的工程聯(lián)系單進行審定，并對施工方提出的工程聯(lián)系單進行審批。負責(zé)自制復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。組織解決項目施工中技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并上報上級部門。負責(zé)收集項目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報公司。負責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理。和工作狀態(tài)進行管理確認，組織操作人員對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護和檢修。建筑項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達到要求。2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴格執(zhí)行。5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各
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