家庭教育指導(dǎo)工作計劃(大全15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二年頭歲尾，月初月末，每一企業(yè)都會要求各個部門做計劃。每個部門又要求各部門員工做計劃。這可把很多人難壞了，不想寫、不愿寫、不會寫、寫不了正是因?yàn)樵谶@樣的背景下，各種臨床表現(xiàn)的“計劃綜合癥”就像肥皂劇一樣，周期性的輪番上演。既然是為領(lǐng)導(dǎo)寫的，那肯定是領(lǐng)導(dǎo)喜歡看什么就寫什么，常用的套路是這樣“在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的熱切關(guān)心下，在企業(yè)同仁的共同幫助下”，“過去的一年，感謝在公司各級領(lǐng)導(dǎo)”，“相信在今后通過領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷和大力支持，我們的工作會”，這種計劃只提優(yōu)點(diǎn)、不講短板，光喊口號、不講方法，撫皮蹭癢、歌功頌德、浮光掠影、云山霧繞，這樣的計劃不如不寫。很多新人在職場打拼時間不長或者剛步入新的工作崗位，遇到計劃那是新姑娘上轎――頭一遭。想好好寫寫也是狗咬刺猬――沒處下嘴。找人問，周圍又多是臨床表現(xiàn)一、二、三的病友，最后“憋三天憋臉通紅，取出個名字叫海南島”。這樣的計劃不知咋寫。計劃，究竟該怎么做？很多人說計劃不好做，其實(shí)，并沒有想想的這么難，很多人是懶、煩、怕。犯懶，不愿意做；嫌煩，覺得做計劃寫東西麻煩；怕失敗，擔(dān)心做出計劃完不成讓人笑話，擔(dān)心做出計劃目標(biāo)大讓人嗤鼻，擔(dān)心同事對自己有看法這些是心態(tài)和工作態(tài)度的問題，不屬于技術(shù)和技巧的范疇。解決這種心態(tài)問題需要我們對個人的價值有一個思考：我們活著為什么？每個人都想擁有財富、受到社會的認(rèn)可和周圍人的尊重。要達(dá)成這個目標(biāo)，只是停留在想的層次上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要行動。要行動就不能怕累、嫌煩、怕失敗。其實(shí)如果我們真的放下了這些心理上的負(fù)擔(dān)，做計劃并不是想象中那么讓人厭煩，反而，很有樂趣。其實(shí)，計劃是員工下一步工作的設(shè)想，也是個人成長的方向。而做計劃的過程是上下級達(dá)成溝通、增進(jìn)了解，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相符合、相一致的一種行之有效的方式。員工做出計劃，領(lǐng)導(dǎo)才知道員工想干什么，知道了員工想干什么領(lǐng)導(dǎo)才能結(jié)合企業(yè)目標(biāo)對員工有所指導(dǎo)和安排，這樣企業(yè)的各項(xiàng)工作才能步調(diào)一致、方向統(tǒng)一，而員工也可以在企業(yè)中得以不斷成長和發(fā)展（從這個角度講，做計劃這種管理方式運(yùn)用好了，可以大量減少人員流失――誰也不愿意離開對自己成長有幫助的企業(yè)）。要做計劃，首先就要設(shè)立有最終的目標(biāo)――我們要做到什么樣的程度，成為什么樣的人。這個目標(biāo)不怕大。很多人說：要有一個跳一跳能夠得著的目標(biāo)，我不這么認(rèn)為。驟有標(biāo)準(zhǔn)的分解細(xì)化到每
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