cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的（包括確定顧客和潛在顧客）用戶需求管理活動。3職責?需求小組：了解和分析用戶的需求，并編制《需求規(guī)格說明書》；?項目負責人：負責提出對需求規(guī)格說明書的評審申請；負責收集需求變更和提出需求變更申請，并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申

2024-08-18 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求活動指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提，合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求，而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗的總結(jié)，同時又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責

2024-07-22 20:10

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-02開發(fā)項目計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應(yīng)該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應(yīng)該確保所

2024-07-22 20:54

第09章需求開發(fā)附錄g-2產(chǎn)品需求規(guī)格說明書-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}產(chǎn)品需求規(guī)格說明書文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-RD-PRS當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息

2025-05-10 20:43

blog管理系統(tǒng)開發(fā)文檔-1需求開發(fā)-用戶需求說明書-資料下載頁

【總結(jié)】Blog管理系統(tǒng)用戶需求說明書文件標識：ITjob-blog-RD-UR當前版本：作者：楊勇文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期：2022-05-13ITjob軟件人才培訓基地深圳市遠標科技有限公司版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注楊勇劉意陶忠喜劉建忠安維

2024-08-16 03:43

用戶需求說明書-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}用戶需求說明書文件標識：Company-Project-RD-UR當前版本：作者：文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息2/8版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注3/8目目錄錄0.文檔介

2024-08-02 14:24

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護需求并且確保需求的更改反映到項目計劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項目授受的或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準的現(xiàn)行需求的來源。要與客戶達成一致，并得到項目參與者的承諾。需求管理流

2024-07-22 20:22

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-03承諾計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-030000-00-00承諾計劃1過程概述為了計劃使更有效，計劃需要獲得那些對計劃的執(zhí)行和支持負責的人員對它的承諾。通過其他過程產(chǎn)生的計劃通常包含與項目總體計劃類似的信息。這些計劃可以提供附加的

2024-08-18 09:20

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-01建立估算-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護對項目計劃參數(shù)的估算。項目計劃參數(shù)包括項目執(zhí)行必要的計劃、組織、人員配備、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報告以及預(yù)算編制所必需的所有信息。

2024-07-22 20:11

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試用例模板-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并

2024-08-18 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-03-開發(fā)設(shè)計指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項目。3職責?設(shè)計小組：負責概要設(shè)計階段的各種設(shè)計，負責詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導(dǎo)和支持其他部分詳細設(shè)計工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書；?項目負責人：負責提出對設(shè)計階段的評審

2024-08-18 09:17

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-03-02糾正措施管理-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過程概述糾正措施管理的目的是當項目的執(zhí)行或結(jié)果與計劃相比發(fā)生明顯偏差的時候，對糾正措施進行管理直至其關(guān)閉。可參照的過程如下：?參照項目計劃過程（SP

2024-08-18 09:20

cmmi認證模板13客戶驗收附錄m1客戶驗收計劃-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}客戶驗收計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-CA-PLAN當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息

2025-06-07 08:22

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)2內(nèi)部驗收申請-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號：項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包

2024-08-18 09:12

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】測試指導(dǎo)1/171目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達到規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件

2024-08-18 09:15

cmmi認證模板-7-需求開發(fā)(2個doc)附錄g-1用戶需求說明書-cmmi-免費閱讀

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cmmi認證模板-7-需求開發(fā)(2個doc)附錄g-1用戶需求說明書-cmmi(更新版)