學(xué)校辦公室工作職責(zé)和工作內(nèi)容辦公室職責(zé)及工作要求(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。四、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和往來(lái)，樹(shù)立良好的形象。五、產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。六、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。七、下列各項(xiàng)管理制度的建議、推行與修訂。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。技術(shù)管理、開(kāi)發(fā)管理制度。物資管理制度。會(huì)計(jì)帳務(wù)、成本管理制度。人事、總務(wù)管理制度。其化有關(guān)管理制度。管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。管理有關(guān)呈核、呈報(bào)案件的分析、審核。全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。大專以上程度人員及管理人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。1廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。1材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。1標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。1經(jīng)營(yíng)資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。1預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。1專案性成本及產(chǎn)品利益分析。1投資計(jì)劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。1新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。1負(fù)責(zé)公司的印章管理。負(fù)責(zé)公司的報(bào)關(guān)事務(wù)。2負(fù)責(zé)公司的禮品管理。2負(fù)責(zé)公
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