【文章內(nèi)容簡介】 門之間的溝通和協(xié)調(diào)，做到“上傳下達不走樣”。同時，精心做好會務(wù)籌備、通知及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報等服務(wù)工作。二、廣交朋友，用心做好學(xué)校對外交流工作國內(nèi)交流方面，繼續(xù)做好“五省三市”友好學(xué)校間開展“同課異構(gòu)”的溝通協(xié)調(diào)事務(wù)，另外，還準備接待結(jié)對姊妹學(xué)校云南普洱一中及兄弟省市學(xué)校等領(lǐng)導(dǎo)和老師的友好來訪。國際交流方面，繼續(xù)做好與德國whg中學(xué)和新加坡德明政府中學(xué)等師生友好訪問的前期溝通和具體接待工作。三、樹立良好形象，全力做好學(xué)校宣傳工作精心做好校內(nèi)櫥窗的宣傳工作和學(xué)校歷史廊與藝術(shù)苑的更新布展，編好《心橋》小報，在退休教工與學(xué)校間架起聯(lián)系的橋梁，利用學(xué)校校園網(wǎng)及學(xué)校微信公眾平臺，將師生獲獎、校園活動、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等信息，及時做好生動活潑的宣傳。四、強化服務(wù)意識，做好人事管理工作認真細致做好教職員工的工資報批工作，做好教師招聘工作，嚴格按照有關(guān)法規(guī)政策辦事，深入研究“績效工資”有關(guān)政策，細化完善學(xué)校方案，以激勵全體教職工的工作干勁。五、發(fā)揚團隊精神，檔案工作精益求精在上學(xué)年獲得評區(qū)檔案工作先進集體的基礎(chǔ)上，進一步做好檔案歸檔工作，發(fā)揮檔案工作在學(xué)校各項創(chuàng)建工作和市級文明單位等評優(yōu)工作中的積極作用。六、樹立規(guī)范意識，做好公車管理工作嚴格落實中央“八項規(guī)定”，嚴格管理“學(xué)校公車”的各項費用。不折不扣地按照上級要求完成保險、節(jié)假日封車入庫等各項工作要求，繼續(xù)對學(xué)校公車的駕駛員加強安全教育，確保安全行車。學(xué)校辦公室工作計劃 學(xué)校辦公室工作計劃和思路篇八經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下： 地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20xx年入職的； 公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營銷部； 公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派； “目前是一群人，還沒有形成真正的團隊”，公司目標和個人目標還沒有一個有機的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)； 部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來； 關(guān)鍵崗位(部門負責人)基本到位，新成立的部門目前只有負責人到位，骨干員工還需補充； 薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善； 除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等； 員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機會更多些； 對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個很重要的崗位。1 目前的項目主要是xxxx，有過一次負面報道，芙蓉北路項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工。優(yōu)勢：公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富；領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習欲望強；有一個項目的基本經(jīng)驗劣勢：現(xiàn)代化公司意識；公司位置較偏僻，招人難度較大；地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不夠體系化；關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；機會： 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。挑戰(zhàn)：政策性的房地產(chǎn)打壓；現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負面報道；人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊招募人才，xx人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習型組織。(另作行動學(xué)習方案)完善例會制度周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加；月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等；年會：全年工作總結(jié)，次年工作計劃安排。建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀mba，購車補貼補助方案，股權(quán)激勵等。建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)項目。開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。逐步開展計劃管理工作，設(shè)定年初目標，進行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。1目標是要團結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。學(xué)校辦公室工作計劃 學(xué)校辦公室工作計劃和思路篇九圍繞學(xué)校第二輪三年發(fā)展規(guī)劃各項目標任務(wù)，以教育教學(xué)工作為中心，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好自身建設(shè)，有目的、有條理、高效益地開展工作，為促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)校品牌形象做出努力。協(xié)助校長室、黨支部處理好學(xué)校日常事務(wù)，溝通、協(xié)調(diào)好各條口、各部門工作。做好三年發(fā)展規(guī)劃各項工作的落實和學(xué)校管理績效考核工作。做好信息采集、上報和統(tǒng)計工作。配合校長室做好工作計劃、總結(jié)、匯報等各項文字起草工作，提高文稿質(zhì)量。組織簽訂教職工聘用合同和處室目標管理責任狀。規(guī)范開展教職工政治學(xué)習、升旗儀式、值日教師到崗、教師考勤、辦公室衛(wèi)生等工作，突出過程管理。認真整理各類文件資料，對上級下發(fā)的文件規(guī)范、及時地處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和任何丟失。提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時匯總校行事歷，擬好學(xué)校通知，安排好節(jié)、假日行政值班工作。做好行政會議、行政擴大會、全體教師會等重要會議、重大活動的籌備和落實，做好記錄、督查和歸檔工作。提高宣傳品位。聯(lián)系各級媒體對學(xué)校重大活動、教育教學(xué)改革、師生先進事跡等進行宣傳報道，提高投稿的檔次，提升對外宣傳的層次和質(zhì)量。通過校信通、校園網(wǎng)等與家長取得聯(lián)系，通報學(xué)校辦學(xué)情況，邀請家長參與學(xué)校管理。做好各類迎檢和接待工作，及時制訂預(yù)案，提高服務(wù)質(zhì)量，展示學(xué)校良好形象。1規(guī)范檔案的收集、整理和使用工作，科學(xué)管理檔案，提高檔案利用率。1安排專人服務(wù)好外教生活，協(xié)助開設(shè)“快樂英語”課程。1與蘇教國際保持密切聯(lián)系，強化國際交流工作。1安排專人負責相關(guān)門戶網(wǎng)站，進行網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測，強化預(yù)警預(yù)判與防范處置。1規(guī)范用車和印章管理。加強自身管理，追求工作實效繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，圍繞“規(guī)范、和諧、創(chuàng)新、高效”八字要求開展工作，追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實性、工作流程的有序性、工作方法的科學(xué)性，力爭把辦公室團隊打造成優(yōu)質(zhì)、精品團隊。為此，我們將嚴格實行“五不”承諾，即承諾“不讓辦事的、同志在我這里受到冷遇”；“不讓工作事項因我而延誤積壓”；“不讓工作差錯在我這里發(fā)生”；“不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)”；“不讓學(xué)校的形象因我而受到損害”。創(chuàng)新工作機制，追求工作高效在校長室領(lǐng)導(dǎo)下處理學(xué)校日常管理工作，做好教師值日、升旗儀式、政治學(xué)習、教師考勤、處室每周工作完成情況匯總等工作，協(xié)調(diào)好各處室、各年級組工作，確保學(xué)校整體工作有序進行。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解相關(guān)事項的進展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實。確保各類工作準時高效的完成。本學(xué)期，我們將設(shè)立辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議，針對重要事項形成書面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。提高宣傳品位，維護學(xué)校形象加強對外宣傳，擴大社會影響。一是安排專人關(guān)注揚中門戶網(wǎng)站、揚中論壇等媒體，進行網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測，及時處理針對我校的來信、來訪問題。二是與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系，多途徑、全方位地展示學(xué)校的辦學(xué)過程和辦學(xué)成果。尤其是配合教育網(wǎng)站“榜樣就在身邊”欄目，宣傳優(yōu)秀教師、優(yōu)秀團隊的先進事跡，擴大影響，讓更多的教師、團隊走出外中。三是會同學(xué)校各部門做好學(xué)校網(wǎng)頁內(nèi)容的更新維護工作，總結(jié)數(shù)字化校園管理經(jīng)驗，擴大學(xué)校影響。四是結(jié)合校園文化建設(shè)，定期更換學(xué)校宣傳櫥窗，編印宣傳畫冊，制作展牌等，提升學(xué)校文化品位。推行校務(wù)公開，做好黨建工作一是協(xié)助黨支部開展好黨的群眾路線教育實踐活動，按照方案要求做好工作布置和各種材料的報送工作。二是推行黨務(wù)、校務(wù)公開制度，加強對黨員干部師德師風建設(shè)。完成臨時工作，提高整體能力能否出色地做好臨時性工作，最能體現(xiàn)辦公室的整體工作能力。切實做好三個注意，一是注意態(tài)度，不管是否是份內(nèi)的事，都要認真對待，不能敷衍塞責，推脫扯皮，影響工作質(zhì)量；二是要注意協(xié)作，要力往一處用，勁往一處使，同心協(xié)作，共同完成臨時工作；三是要注意技巧，臨時性工作往往無規(guī)律可尋，特點是時間緊，任務(wù)重，在處理時要抓住本質(zhì)，快干巧干，不要蠻干，從而提高工作效率，確保及時準確地完成任務(wù)。20xx年我學(xué)校辦公室工作都以按上級領(lǐng)導(dǎo)的指示順利完成。20xx年的工作還將嚴格按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校辦公室工作的要求，根據(jù)學(xué)校工作計劃的精神，以學(xué)校的中心工作為重點，根據(jù)我部門工作的實際情況，本著求真務(wù)實工作態(tài)度，創(chuàng)造性的開展工作。制定出學(xué)校辦公室工作計劃：在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照學(xué)校工作總目標的精神開展各項工作，做到堅持原則、實事求是、辦事公道、嚴守機密。按照部門職責，結(jié)合學(xué)校中心工作，找準本部門工作的著力點，及時、規(guī)范、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)。統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，各司其職，加強督促，全面、細致地完成好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、接待工作、會務(wù)工作和年度考核工作等，確保學(xué)校各項工作的正常和有序運轉(zhuǎn)。抓好檔案管理工作，采取措施切實保障檔案管理工作的有序和高效。建立規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促的有效機制，堅決落實校長的指示和校務(wù)辦公會的決定，做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作，認真地做好各項創(chuàng)建工（一）制定嚴格的工作規(guī)范，加強工作規(guī)范化建設(shè)工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念，嚴格按照崗位職責辦事，堅持嚴格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的宗旨，按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作。（二）協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作協(xié)助學(xué)校搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的順利開展；安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)；做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評估工作。（三）加大對外宣傳工作的力度，努力提高學(xué)校的美譽度進一步拓寬宣傳渠道，利用宣傳媒體，積極宣傳學(xué)校的大事、