【文章內容簡介】 路暢通，搞好車間安全文明生產和文明衛(wèi)生生產工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。領導生產團隊技術創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術創(chuàng)新激勵方案，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。負責生產團隊建設。(1)根據(jù)實際生產任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃，組織或參與車間新員工考試、面試。(2)負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產技術的定期培訓，不斷提高生產團隊戰(zhàn)斗力和向心力。(3)在公司領導下組織員工考核，培養(yǎng)和參與選拔技術骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關心職工生活。(4)負責車間不稱職員工的辭退提名。參加公司(相關)例會及各種生產調度會議，如實匯報本車間的生產情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產班后會，解決生產中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產順利進行。擁護公司人事決策，服從上級部門管理。深刻領會領導意圖。不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷。協(xié)助公司有關部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。二、車間主任薪資構成及考核方法基本工資+崗位系數(shù)工資1)、基本工資公司根據(jù)車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2)、崗位系數(shù)工資以充分調動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)車間工人當月平均工資。崗位系數(shù)與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。三、崗位考評公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評滿分為120分，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行?？荚u內容生產任務完成及返工進度控制(占40%)、生產調度(占8%)、生產質量控制(占22%)、安全生產管理(占5%)、5s生產管理(占5%)、生產設備管理(占10%)、生產技術創(chuàng)新(占5%)、規(guī)章制度落實(占5%)、生產團隊建設及部門協(xié)作能力(占10%)、對領導的服從性(占10%)。參與考核部門(副)總經理、生產部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部考評形式(1)考核部門報辦公室匯總評分(2)車間無記名投訴+落實考評細則(1)生產任務完成及返工進度控制(共40分)。以產品批次為單位，以成品(合格品)入庫/轉序為準，未按時完成生產任務，每延誤一天扣4分。返工產品規(guī)定時間內2天完成，每延期一天扣2分。未達成月度總生產目標扣15分。(2)生產調度(共8分)。因調度問題造成窩工扣3分。車間工序銜接不力卻不及時協(xié)調扣2分。因調度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分。因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產進度、產品質量產生負面影響者扣6—8分。任人唯親被舉報兩次以上扣8分。其他因調度造成的問題酌情扣分。(3)生產質量控制(共22分)。產品終檢出現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分。同種錯誤產品超過三次扣10分。產品終檢出現(xiàn)不可彌補的質量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分。因為圖紙或生產計劃單理解錯誤造成批量生產錯誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報廢事故扣8分。(1000只以上5%，1000只以下10%的報廢)(4)安全生產管理(共10分)。員工違章操作，每例扣2分。員工因不規(guī)范操作造成設備損壞，每例扣5分。員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分。員工因不規(guī)范操作造成公司財產損壞的，每例扣5—10分。車間內有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。(5)5s生產管理(共5分)。車間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5s標準歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。車間通道或叉車通行道內出現(xiàn)閑置物品妨礙生產，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分。車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(6)生產設備管理(共10分)。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分。設備損壞卻不及時維修扣3分。因設備沒有得到及時保養(yǎng)而造成其使用不便，每例扣4分。設備調試不正確或欠修卻不及時調整或修復，造成生產錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分。因設備調試、維修不及時導致延誤工時、貽誤工序扣5分。設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。(7)生產團隊建設及部門協(xié)作能力(共10分)。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分。不定期開展員工培訓或培訓內容不全面，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分。包庇員工錯誤，不及時糾正，每例扣3分。優(yōu)秀員工遭到埋沒，不及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，一例扣3分。在車間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。協(xié)助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順利開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣