最新員工績效考核管理制度自評員工績效考核自我評價(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益特別突出者。2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者。3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益良好者。5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者。6) 針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者。7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者。8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者。9) 其它具體情況。(二) 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以220分獎勵：1) 行政檢查多次受到表揚者。2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚。3) 在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上。4) 努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者。5) 愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者。6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者。7) 努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者。8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者。9) 同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者。10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者。12) 檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者。(三) 其它獎勵：1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分。3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。四、處罰制度細(xì)則:(一) 其它處罰：1) 公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。2) 月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。3) 月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。4) 月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎金取消。未按照制度請病、事假超過三天(不含三天)，當(dāng)月績效獎金按照50%領(lǐng)取。未按照制度請病、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎金。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)5) 年匯總出勤率：有曠工記錄。年累計病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。6) 顧客表揚獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵。如出現(xiàn)虛假顧客表揚獎勵，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動工資和年度晉級考核資格。7) 本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響。取消年度晉級考核資格。8) 連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領(lǐng)取。9) 年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級處理。10) 年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴。年度晉級考核延長一個周期。11) 年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。12) 年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級考核資格。員工績效考核管理制度自評 員工績效考核自我評價篇三第一條：考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條：考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條：考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)。以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則?？荚u工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。第四條：考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。公司因重大工作項目或異常事件能夠舉行不定期專項考核。第五條：考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重。第六條：考核辦法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報告、重大異常事件等進(jìn)行。第七條：考核資料主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定。個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。公司基層
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