辦事處負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(實(shí)用四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的售后考評。八、文員崗位職責(zé)按公司要求提交的各類表格：《人員考核表》、《客戶銷量對比表》、《單個(gè)產(chǎn)品銷售月對比表》、《客戶檔案更新表》、《不良品統(tǒng)計(jì)表》、《周計(jì)劃》、《月訂貨計(jì)劃》。做好辦公室行政管理、人事管理，及日常行政事務(wù)。負(fù)責(zé)文件、信息的上傳下達(dá)，分公司各部門之間的銜接工作。辦公用品管理，做好入庫、出庫登帳，做到帳物相符。負(fù)責(zé)辦事處各類文件資料分類存放、保管。負(fù)責(zé)做好戶內(nèi)外廣告申請及照片審核。協(xié)助業(yè)務(wù)代表做好任務(wù)分解及終端客戶銷量統(tǒng)計(jì)。處理售后服務(wù)緊急事務(wù)。辦事處負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二各崗位職責(zé)描述一、辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)、傳達(dá)、分解、落實(shí)銷售部的下達(dá)的公司政策與任務(wù)；對本辦事處的各項(xiàng)工作的成果和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)全部責(zé)任；2 主持并督導(dǎo)實(shí)施；報(bào)批營銷中心后分解落實(shí)，、主持每月銷售目標(biāo)的制定，3，擬訂下月、下周要貨計(jì)劃（意向）并對其月工作計(jì)劃的制定，及周、（成功手冊）、監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日報(bào)告4 進(jìn)行總結(jié)，定期報(bào)至營銷中心；、保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。5關(guān)注通路合理布局分銷商，價(jià)格的穩(wěn)定性，洞察預(yù)測通路危機(jī)，并及時(shí)提出改善建議；提報(bào)產(chǎn)品改善和判斷消費(fèi)傾向，分析市場需求，、組織建立健全客戶檔案，6 產(chǎn)品開發(fā)建議；、策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動(dòng)，報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評估；制定辦事處的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督；8 對員工的召集辦事處人員例會(huì)，、組織辦事處人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，9 業(yè)務(wù)、思想動(dòng)態(tài)等方面出現(xiàn)的問題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)辦事處員工的績效考評。、10 二、區(qū)域主管崗位職責(zé)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司市場的日常管理、1 工作領(lǐng)會(huì)精神并協(xié)助各學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)政策，帶領(lǐng)分公司各區(qū)域業(yè)務(wù)代表，、2 區(qū)業(yè)務(wù)完成任務(wù)有計(jì)劃、并落實(shí)到各區(qū)域，協(xié)助分公司經(jīng)理對銷售目標(biāo)進(jìn)行有效分解，、3 有步驟地執(zhí)行，認(rèn)真完成公司下達(dá)任務(wù)對各部門進(jìn)行有交溝通，達(dá)成目標(biāo)一致、4 對各區(qū)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行到位、5 并督促各區(qū)及時(shí)有效完成任務(wù)對公司各項(xiàng)政策及時(shí)傳達(dá)至各區(qū)業(yè)務(wù)，、7 協(xié)助分公司經(jīng)理對各員工進(jìn)行合理化考核三、市場推廣主管崗位職責(zé)、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)市場的日常管理及宣傳工作負(fù)責(zé)專賣店開宣傳推廣工作負(fù)責(zé)執(zhí)行促銷活動(dòng)的宣傳推廣工作對重點(diǎn)市場的專業(yè)市場進(jìn)行長期的宣傳重點(diǎn)市場重點(diǎn)樓盤作龍居小區(qū)推廣宣傳活動(dòng)。5 四、市場部主任職位
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