【文章內容簡介】 時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年2月起試行。經過近兩年的試運行，證明,此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進一步推進改革打下了基礎，積累了經驗，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領導小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。第二步：制定 “三定”方案。根據(jù)內部機構設置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，56個事業(yè)編制數(shù)不變。第三步：實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。中層干部競爭上崗程序指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進行“陽光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。制定并公布中層干部任職條件。對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。競聘演講。采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作為改革領導小組決策的重要依據(jù)，并在適當時候向職工公布。組織考察。對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市_黨委考察、審批。公示任命。按照干部管理權限及規(guī)定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿后，按有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。職工雙向選擇雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優(yōu)化組合，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。職工權益：充分發(fā)揮改革領導小組、考核監(jiān)督小組及工會的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權、知情權、選擇權和監(jiān)督權。公布部門崗位設置及工資待遇。填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數(shù)不超過兩個崗位。召開改革考核監(jiān)督小組會，邀請新產生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個別情況，由臺改革領導小組集體研究并通過與當事人協(xié)商決定。公布雙選結果。未聘人員管理。對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［20xx］67號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［20xx］57號）相關條款執(zhí)行。同時認真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會，充分就業(yè)，確保社會穩(wěn)定；第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關規(guī)章制度。改變了單位與職工之間的用工關系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。積極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在臺廣告經營創(chuàng)收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。對機構進行了調整，理順了管理體制，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播節(jié)目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質量提升的同時也搞活了廣告經營，經營收入較過去有了較大幅度的增長。通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。改革后，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進一步加強。遵循客觀規(guī)律，堅持循序漸進和以人為本。推進干部人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊伍的現(xiàn)狀和工作的實際出發(fā)，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯(lián)系起來。要堅持以人為本，從尊重人、關心人、調動人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。體制改革實施方案篇八根據(jù)遂寧市人民政府_公室《關于開展深化行政審批制度改革工作調研的通知》(遂府法函〔20xx〕12號)要求，現(xiàn)將我局開展深化行政審批制度改革工作報告如下：(一)正在實施的審批項目。(并聯(lián)審批)。(并聯(lián)審批)。、貯存、處置危險廢物經營許可證。(省環(huán)保廳委托)。(二)防治污染設施撤除或閑置許可近三年未收到公民、法人的申請。體制改革實施方案篇九2010年2月，**市市委、市政府出臺了《**市城市基層管理體制改革試點工作指導意見》，試點工作以改革城市基層管理體制，培育和建立與社會主義市場經濟體制相適應的社區(qū)建設管理體制和運行機制，大力推進公共資源向社區(qū)服務中心集中，合理界定社區(qū)服務中心的職能，進一步夯實區(qū)域化黨建基礎，加強服務群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定的功能，初步形成以社區(qū)為主的新型城市基層管理體制。在新形勢下，城市村（居）民的生活需求與生活方式日益多樣化、民主意識增強，社會的發(fā)展進步決定_社會管理_并不是現(xiàn)代政府的唯一職責，提供_公共服務_是現(xiàn)代政府的重要職能。如何履行社區(qū)服務群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定等四大功能提出以下意見：一、要以社區(qū)服務中心為依托，充分汲取群眾意見和建議，積極拓展四大功能，有效促進農村民主管理。（一）議事決策功能加強民主。依托社區(qū)服務中心建立健全以社區(qū)重大事項_一事一議_、村_兩委_聯(lián)席會、村民代表會議、為主要內容的議事決策制度，定期召開黨員大會、村（居）民代表大會，對社區(qū)重大事項組織村民進行討論研究。、透明化、合理化。（二）事務公開功能凝聚民心。堅持在社區(qū)服務中心定期公開黨務、政務、財務，廣泛接受群眾監(jiān)督，切實保障村（居）民的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權。（三）便民服務功能高效便民。充分利用社區(qū)服務中心設立_便民服務代理點_，開展全程代理服務，推行村干部輪流值班制度，及時接待來訪群眾，幫助調解鄰里糾紛，化解群眾矛盾；積極為群眾代辦宅基地審批、獨生子女證、外出務工證等，切實方便了廣大村（居）民的生產生活。（二）建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。以社區(qū)為板塊，以村（居）為單元，對社區(qū)人口、社區(qū)組織、公共資源等基本內容設立臺賬，并建立較為完整的數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理。（四）推行人本管理。實行_五為_：一是制度為群眾建。堅持實施區(qū)、社區(qū)為民辦實事和領導干部進村體制改革實施方案篇十x年是城鄉(xiāng)綜合管理執(zhí)法體制下沉改革攻堅年。區(qū)城管辦認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，嚴格落實“六個零容忍”和“十個嚴管理”工作要求，全面加強城鄉(xiāng)綜合管理“法治化、人性化、精細化、智慧化、常態(tài)化”建設，各項工作取得新的成效。一、深化改革創(chuàng)新，城鄉(xiāng)治理能力全面提升(一)體制改革全面深化。認真貫徹落實_、_《關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》(中發(fā)〔xxxx〕xx號)，自治區(qū)黨委、政府《關于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的實施意見》(內黨發(fā)〔xxxx〕xx號)和市委辦公廳、市政府《深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作實施方案》(廳發(fā)〔xxxx〕xx號)，對城鄉(xiāng)綜合管理職能進行再梳理、再明晰、再確定，核實各類職能xx項，其中屬地鎮(zhèn)街xx項，綜合執(zhí)法局xx項，其他職能部門xx項。同時，將城市河道傾倒廢棄物垃圾、違規(guī)取土查處、違法建筑物拆除和燃放煙花爆竹污染等xx項職能納入綜合執(zhí)法，并列入督考范圍。(二)制度標準加快完善。制定出臺《xx區(qū)城鄉(xiāng)綜合管理工作考評制度》《城鄉(xiāng)綜合管理考評標準》《城鄉(xiāng)綜合管理考評工作實施細則》《xx區(qū)城管隊員考核評價指導辦法》《自行車協(xié)管員考核評價指導辦法》，修訂《理順城鄉(xiāng)綜合管理與執(zhí)法體制實施方案》，起草《物業(yè)管理暫行辦法》《關于深入開展物業(yè)服務考評監(jiān)管工作意見》等制度和方案x部，橫向擴大了督考范圍,縱向精細了督考內容。(三)監(jiān)督考評常態(tài)推進。充分發(fā)揮區(qū)城管委統(tǒng)籌、抓總的職能，構建“大督考”工作格局，成立重點區(qū)域、中心城區(qū)、農村街路x個督考小組，細化考評標準，建立“月考評月通報”制度，實施精細化規(guī)范化常態(tài)化考評，及時通報考評結果，客觀分析典型問題，強化問題整改落實，城鄉(xiāng)日常管理推動更加有力。全年累計督考xx次，通報并整改“零容忍”、“嚴管理”和常規(guī)考評問題問題萬個，整改率xx%。(四)管理難題有效破解。創(chuàng)新市容秩序管控方式，按“嚴管區(qū)、管控區(qū)、規(guī)范區(qū)”三大類實行分類管理，引導“游商歸市、坐商歸店”經營，城鄉(xiāng)市容秩序管理與部分群眾生產生活需求的突出矛盾得到有效破解。開通城鄉(xiāng)綜合管理微信公眾號及群眾投訴平臺，受理市、區(qū)兩級領導和電話投訴案件共計xxxx件，辦結率xxx%，居民在城鄉(xiāng)綜合管理領域的獲得感和幸福感有效增強。(五)科技創(chuàng)新成效明顯。運用“三維立體”數(shù)字化監(jiān)察模式，研發(fā)“無人機視頻比對”、“xxx176。全景展示”、“視頻實時直播”三大系統(tǒng)，充分利用無人機、車載視頻等新技術、新手段，破解城鄉(xiāng)管理“盲點”和“落項”問題，查處屋頂?shù)攘Ⅲw式違建xx處，平面違建xx處，共x萬余平方米。(六)主要業(yè)務全面加強。一是采取實地與案件考評相結合的方式，加強城管執(zhí)法監(jiān)督。圍繞城區(qū)環(huán)境重點、難點及關注焦點問題，加大督查力度，常態(tài)化開展街面巡查。制定重大活動(會議)城鄉(xiāng)綜合管理保障工作方案，明確責任，細化措施，全面加強重大活動保障工作。先后圓滿完成自治區(qū)迎慶、創(chuàng)建園林城市、中央領導視察等xx余次重大活動(會議)城鄉(xiāng)綜合管理保障任務。二是強化工作紀律，認真落實《xx區(qū)城鄉(xiāng)綜合管理工作考評制度》，先后集中召開調度會議xx次，開展各類專題學習xx次，內部早會xxx次，承辦人大代表建議x件，政協(xié)委員提案x件，答復率xxx%，滿意率xx%以上。同時，堅持“關口前移、源頭治理”，今年先后對x名干部進行通報批評，對x名分管負責人進行約談。二、強化精細管理，市容村貌常態(tài)保持良好(一)重點區(qū)域整治取得實效。強力推進萬達廣場、萬悅廣場、維多利廣場、站前廣場等重點區(qū)域專項整治行動，制定《重點區(qū)域專項整治實施方案》，實施全天候執(zhí)法、全方位整治，并不定期開展“回頭看”，有效遏制反彈。拆除各類違法建筑xxxx余平方米，違規(guī)戶外廣告和牌匾xxx余塊，修復道路x公里，新增改造綠地萬平方米，重點區(qū)域環(huán)境容貌持續(xù)改觀。(二)露天燒烤治理穩(wěn)中有進。制定《露天燒烤專項整治實施方案》，集中開展露天燒烤“清零”行動，取締煤炭店外燒烤xxx余個，在未開展集中行動的情況下，通過常態(tài)化治理，遏制反彈，有效節(jié)省了執(zhí)法成本和人力資源。同時，按照“疏堵結合、統(tǒng)一管理、提檔升級”的工作思路，對花園胡同等各類夜間小吃攤點實施“加減法”，即：增加景觀化元素，減量優(yōu)化攤點布局，實施制式、服裝、規(guī)劃“三統(tǒng)一”式管理，得到社會各界點贊。(三)示范街路打造深入開展。結合創(chuàng)建全國文明城市工作要求，按照“五橫三縱”的規(guī)劃布局，對解放街、鋼鐵街、長青街、哈達街、三道街和昭烏達路、火花路、清河路，實施規(guī)范管理標準化、綜合執(zhí)法常態(tài)化、環(huán)境秩序一體化，嚴控店外經營、游商散販等不文明現(xiàn)象，以此為突破口，實現(xiàn)以點擴面。(四)馬路市場改造提檔升級。制定《臨時性市場規(guī)范管理指導意見》，按照“規(guī)范、減量、優(yōu)化”的原則，對馬路市場進行分類、摸排、整頓，通過人性化布點，科學化整合，標準化管理，各類馬路市場由xx個整合至xx個。(五)廢品回收站整治扎實推進。配合廢舊品回收站“退城進園”，壓縮城區(qū)廢品回收站生存空間，取締中心城區(qū)無證廢品回收站x家，查處整治亂堆垃圾、占道經營等廢品回收站xx家。體制改革實施方案篇十一關于文化體制改革主體單位現(xiàn)狀的情況匯報根據(jù)市文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展領導組的要求和安排，我縣文化體制改革的主體是文體局、廣電服務中心、文化市場綜合執(zhí)法隊、電影公司（電影院）、蒲劇團。現(xiàn)將以上單位實際情況匯報如下：一、文體局、廣電服務中心、文化市場綜合執(zhí)法隊 文體局，正科級建制，2009年機構改革由文體局與廣電服務中心合并為文體廣電新聞出版局，內設一室四股：辦公室、文化股、體育股、綜合股、市場股。機關行政編制為6名，局長一名，副局長3名，工程師一名，工勤人員1人。現(xiàn)為正科級干部2名（局長一名，支部書記一名），副科級干部5人（副局長3人，紀檢組長1人，副主任科員1人）。機構改革后，只進行了更名掛牌，實際職能未進行整合，目前只履行文化、體育相關職責。下屬單位為文化館、圖書館、少體校。廣電服務中心機構改革后應為**縣電視臺，實際工作中未進行改革，仍為廣電中心，履行原有職能。廣電中心主任由縣政協(xié)一名副主席兼任，支部書記一名，今年新配備副主任2名，總工一名。**縣文化市場行政綜合執(zhí)法隊，09年文化體制改革時設立，隸屬于**縣文廣新局，副科級建制，核定編制10名。現(xiàn)未能按要求將文化體育、廣播電視、新聞出版執(zhí)法隊伍進行整合，僅履行文化、體育相關職能。改革時，原文體局副局長兼任執(zhí)法隊長，由于工作調動，現(xiàn)執(zhí)法隊長空缺?，F(xiàn)有人員9，其中占編2人，借調3人，臨時人員4人。二、電影公司（電影院）、蒲劇團電影公司為自收自支事業(yè)單位，電影院屬電影公司，為省縣統(tǒng)籌資金修建，2001年縣政府拓寬街道、修建廣場