產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控 制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。/20090228h編制日期：20090228 第實(shí)施頁碼日期0：2次：20—1修09訂0301起 ： 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì) 量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。 入庫檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔 助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。 過程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過程 的各工序進(jìn)行檢驗(yàn)。1 / 3。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理 過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。 不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不 合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。 ，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 根據(jù)分析的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正 措施的執(zhí)行情況。，并處理投訴。 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人進(jìn)行分析，找出投訴的 原因。，并監(jiān)督生產(chǎn)部門實(shí)施。、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì)。 系統(tǒng)性地對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)公司員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培 訓(xùn)。2 / 3。 。有限公司崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)文件編號(hào)：gy/20090228h編制日期：20090228版號(hào):a 。 。編制：實(shí)施第頁碼日期0：2次：20—2修09訂0101起審核批：準(zhǔn)： 3 / 3產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇四品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技發(fā)展有限公司一、基本信息任職者簽名 所屬部門 ray 品質(zhì)部職位編號(hào) 直屬上級(jí) hr521 董事長(zhǎng)直管人數(shù) 晉升方向 12 總監(jiān)二、崗位概述制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施公司品質(zhì)戰(zhàn)略計(jì)劃；建立和健全公司的品質(zhì)體系與組織結(jié)構(gòu)；管控好工廠品質(zhì)、審核新的供應(yīng)商,新樣品；協(xié)助研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品。三、職位位置 董事會(huì)總經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理 職能總監(jiān)四、工作關(guān)系聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系主要內(nèi)容貫徹公司品質(zhì)制度，做好質(zhì)量相關(guān)工作?？偨?jīng)理公司內(nèi)部協(xié)助研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。研發(fā)部公司外部協(xié)調(diào)公司與工廠，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)。工廠五、崗位職責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)施計(jì)劃完成目標(biāo)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；推動(dòng)工廠品質(zhì)改善，并推動(dòng)實(shí)施，使
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