【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20pc年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)?？?jī)效評(píng)估1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。薪酬機(jī)制1)、將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。(三)、人員招聘與配置及時(shí)有效的招聘合適人員，滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。(四)、員工培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部20pc年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門(mén)提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門(mén)組織開(kāi)展。(五)合同管理集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。二、強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)(一)、完善部門(mén)職能，大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。(二)、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門(mén)人員的素質(zhì)提升。(三)、提高部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門(mén)的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿(mǎn)足及支持公司發(fā)展的需求。(四)、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。(二)、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。(四)、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。(五)、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。綜上為人力資源部20pc年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃及思路篇三2010年人力資源部工作計(jì)劃2009年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按2010人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以09年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展2010的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：公司2010年的整體發(fā)展目標(biāo)是：a、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷(xiāo)售4400針車(chē)為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高利潤(rùn)機(jī)型的銷(xiāo)售創(chuàng)造利潤(rùn)。其中終端客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的70%，同行客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的30%。b、智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是100%外省代理商的開(kāi)發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車(chē)為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；祥華廠(chǎng)和裝配車(chē)間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。c、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系（包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部針對(duì)公司2010年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2010年的工作。組織架構(gòu)與各部門(mén)編制的健全、完善。確立和明確各職能部門(mén)與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行。完成各部門(mén)崗位工作分析，為招聘、培訓(xùn)、薪酬和工作績(jī)效提供依據(jù)。完成日常的招聘配置工作，為銷(xiāo)售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作提供保障。員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系建立，為公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供各類(lèi)各級(jí)人才，建立高素質(zhì)的人才梯隊(duì)。員工關(guān)系管理，通過(guò)增加員工福利、內(nèi)部激勵(lì)、信息溝通平臺(tái)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神，提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。提供良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展，更好的提高員工的工作熱情。說(shuō)明事項(xiàng)：、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應(yīng)付，以致計(jì)劃的實(shí)施沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果。，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)順暢。人力資源部工作計(jì)劃每一部分都涉及到各部門(mén)的溝通與配合，望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計(jì)劃成功的關(guān)鍵。，此工作計(jì)劃只是初步計(jì)劃，具體實(shí)施還需根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決。2010年工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)與部門(mén)編制目標(biāo)概述：公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向與目標(biāo)，而目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備，各部門(mén)的職能沒(méi)有得到發(fā)揮，工作流程不明確。簽于此，人力資源2010年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)的修訂與部門(mén)編制的完善，確保內(nèi)部建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。實(shí)施方案：，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置的可行方案，做到與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相符的科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的組織框架。，梳理各部門(mén)編制與實(shí)際崗位的差異，崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊，做好每個(gè)崗位的工作分析。，人力資源部重新梳理組織架構(gòu)與各部門(mén)崗位設(shè)置，做出公司整體組織架構(gòu)和各部門(mén)崗位設(shè)置草案，召開(kāi)意見(jiàn)征求會(huì)議進(jìn)行論證并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行修改。、崗位設(shè)置、人員編制,對(duì)各崗位編制職位說(shuō)明書(shū)、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫(xiě)成冊(cè)。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，決定公司是否能高效運(yùn)作，快速反應(yīng)。所以，組織架構(gòu)與部門(mén)崗位設(shè)計(jì)意義重大，組織架構(gòu)太過(guò)簡(jiǎn)化，可能導(dǎo)致職責(zé)不清，工作繁重，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)付大量的日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展；組織架構(gòu)層次太過(guò)繁多，會(huì)導(dǎo)致管理成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運(yùn)作效率。，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位必須通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、討論，確定下來(lái)的組織架構(gòu)是可操作性和實(shí)用性的，并且短期內(nèi)，各部門(mén)的人員招募與配置是以編制為準(zhǔn)的，任何超出編制的招聘活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。各部門(mén)的支持與配合：，以及對(duì)組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)意見(jiàn)。論。，需請(qǐng)各部門(mén)進(jìn)行審閱、評(píng)估，通過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)后，各部門(mén)需配合人力資源部完成各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。2010年工作目標(biāo)之二:各職位工作分析目標(biāo)概述：職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、定崗、定編和薪酬分配的依據(jù)，通過(guò)職位分析，可以得出每個(gè)職位的任職資格、工作內(nèi)容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門(mén)工作分配、工作銜接、工作流程設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)；也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。實(shí)施方案：（訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀(guān)察法等）：1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動(dòng)的目的與部門(mén)職責(zé)、組織職責(zé)之間的關(guān)系；2）、根據(jù)崗位工作目的，了解實(shí)現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包括具體的輸入輸出、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的內(nèi)部流程關(guān)系、各工作程序步驟所需時(shí)間；3）、詳細(xì)了解工作程序上的具體行為表現(xiàn)；4）、分析各工作程序的關(guān)系（并列、流程遞進(jìn)、包含還是被包含），并對(duì)工程作程序進(jìn)行分層分類(lèi)的歸納，如按照職責(zé)、對(duì)應(yīng)職責(zé)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、以及每項(xiàng)任務(wù)所需的工作行為表現(xiàn)；5）、分析各個(gè)工作程序上的長(zhǎng)處和不足，包括職責(zé)對(duì)應(yīng)的任務(wù)、及各項(xiàng)行為要求的長(zhǎng)處與不足；6）、找出工作重點(diǎn)，了解工作活動(dòng)中的障礙和困難；，送呈各部門(mén)分析討論、總經(jīng)辦審閱，審閱通過(guò)后形成職位說(shuō)明書(shū)，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，是組織架構(gòu)、定編定崗、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理的依據(jù)，資料力盡翔實(shí)、準(zhǔn)確，各部門(mén)一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。，可能實(shí)際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異，人力資源部必須協(xié)同各部門(mén)以新組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫(xiě)，避免人力資源部重復(fù)工作。各部門(mén)的支持和配合：，要對(duì)各個(gè)崗位做訪(fǎng)談，各部門(mén)還需填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。，并要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)。2010年目標(biāo)工作之三：招聘配置目標(biāo)工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標(biāo)是基于公司新組織架構(gòu)上正常運(yùn)作外，公司在2010年在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與銷(xiāo)售隊(duì)伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人才招聘和配置活動(dòng)，人力資源部將嚴(yán)格按照公司的實(shí)際需求進(jìn)行招聘和配置工作。（各部門(mén)2010年的人員需求計(jì)劃未提供）實(shí)施方案：，人才需求計(jì)劃大大增加，人力資源部計(jì)劃擴(kuò)大招聘途徑。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔招聘管理、文職、技術(shù)類(lèi)；以工業(yè)區(qū)流動(dòng)人員和公司門(mén)口廣告招聘、員工推薦介紹進(jìn)行一線(xiàn)操作工人的招聘途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)中心建立良好的合作關(guān)系，作為人才儲(chǔ)備政策。，以工作分析結(jié)果為依據(jù)，對(duì)人崗不匹配的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng)，以提高個(gè)人績(jī)效和部門(mén)績(jī)效。對(duì)個(gè)人能力提升較快能勝任管理職位的員工，公司進(jìn)行培訓(xùn)后可晉升到高一級(jí)職位。，人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動(dòng)管理規(guī)定》，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，以職位分析為基礎(chǔ)建立各