人力資源工作計(jì)劃及思路六篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，才能真正落實(shí)其它各個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)公司人力資源工作?？冃Э己藨?yīng)成為公司的主要管理工具，對員工來說是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具。財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富。切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。一個(gè)企業(yè)要走出中國，走向世界，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響應(yīng)給予高度重視。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)，不斷與國際接軌，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的，融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面快速、健康發(fā)展。企業(yè)的企業(yè)文化就如同一個(gè)人的思想，只有思想正確了，才能有正確的出路。經(jīng)過多年的經(jīng)營和近幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，但未系統(tǒng)提煉，歸納，形成公司整體文化。視人才為客戶，人力資源部門代表企業(yè)為客戶服務(wù)工作分析與評(píng)價(jià)：組織設(shè)計(jì)與職務(wù)系列確定，根據(jù)戰(zhàn)略使命、工作分析，編制職務(wù)說明書（職務(wù)表），職務(wù)范圍（職能與任職資格標(biāo)準(zhǔn)），職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)。人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)、預(yù)測人力需求，對人員供求進(jìn)行分析；編制招聘、晉升、培訓(xùn)開發(fā)，工作輪換交流，工資福利計(jì)劃；招聘：開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲(chǔ)備庫，選擇各類人員甄選工具量表；實(shí)施人員甄選錄用程序，挑選所需人才，內(nèi)部人才競聘；人員配置：員工勞動(dòng)合同管理；工作輪換；內(nèi)部人才流動(dòng)；員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù)；勞動(dòng)市場研究：外部勞動(dòng)力市場供給分析；員工流動(dòng)率，流動(dòng)人員面談；吸納、留人政策；與人才中介合作；績效管理：建立員工分層，分類管理體系；制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)；監(jiān)督各部門實(shí)施績效考核；績效考核面談；績效考核的應(yīng)用；考勤管理；薪資管理：工資調(diào)查，確定和調(diào)整；激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；福利：國家有關(guān)規(guī)定；福利計(jì)劃：食宿、醫(yī)療、假期；福利體系與后勤服務(wù)體系；員工關(guān)系和溝通：勞資協(xié)調(diào)、糾紛、就業(yè)方法建議；員工合理化建議；人事申訴；員工滿意度調(diào)查；企業(yè)文化教育；安全法規(guī)；事故處理；安全規(guī)劃；工作環(huán)境；心理健康；身體健康規(guī)劃；1培訓(xùn)開發(fā)：目標(biāo)體系設(shè)計(jì)；方案預(yù)算；教學(xué)方案、教材、師資；培訓(xùn)效果評(píng)估；員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo)；人力資源管理目的；好的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該有明確的組織目標(biāo)，有明確的分工與明確的職責(zé)范圍，要能講究效率，工作互相協(xié)調(diào)，內(nèi)部分工合理，職責(zé)明確，避免各環(huán)節(jié)之間、各部門之間互相推諉和扯皮，各環(huán)節(jié)和層次的人員組合要合理。組織結(jié)構(gòu)制定，職能部門劃分等工作完成后應(yīng)對職能部門進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，工作分析，有效展開人員的甄選、培訓(xùn)、薪酬分配、績效考核，晉升調(diào)配等工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃和各部門的人力配置需求，對現(xiàn)有的人員進(jìn)行人力預(yù)測，按工作分析得出的任職要求得出人力供需現(xiàn)狀。根據(jù)人力供需現(xiàn)狀開展人力資源的工作。招聘、選拔：從注重應(yīng)聘人員的學(xué)歷向注重人品、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變。招聘是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從這些人中挑選出合適人選予以錄用的過程。人力資源工作計(jì)劃及思路篇三根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政
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