人力資源工作計劃及思路六篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 ，才能真正落實其它各個環(huán)節(jié)，全面推動公司人力資源工作?？冃Э己藨蔀楣镜闹饕芾砉ぞ?，對員工來說是學習改進及提高積極性的工具。財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富。切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。一個企業(yè)要走出中國，走向世界，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響應給予高度重視。企業(yè)文化建設要堅持高起點，不斷與國際接軌，與時俱進，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化建設是無止境的，融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進企業(yè)全面快速、健康發(fā)展。企業(yè)的企業(yè)文化就如同一個人的思想，只有思想正確了，才能有正確的出路。經(jīng)過多年的經(jīng)營和近幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，但未系統(tǒng)提煉，歸納，形成公司整體文化。視人才為客戶，人力資源部門代表企業(yè)為客戶服務工作分析與評價：組織設計與職務系列確定，根據(jù)戰(zhàn)略使命、工作分析，編制職務說明書（職務表），職務范圍（職能與任職資格標準），職務價值評價。人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，目標、預測人力需求，對人員供求進行分析；編制招聘、晉升、培訓開發(fā)，工作輪換交流，工資福利計劃；招聘：開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲備庫，選擇各類人員甄選工具量表；實施人員甄選錄用程序，挑選所需人才，內部人才競聘；人員配置：員工勞動合同管理；工作輪換；內部人才流動；員工調入和調出手續(xù)；勞動市場研究：外部勞動力市場供給分析；員工流動率，流動人員面談；吸納、留人政策；與人才中介合作；績效管理：建立員工分層，分類管理體系；制定人事考核制度，建立考核標準和指標；監(jiān)督各部門實施績效考核；績效考核面談；績效考核的應用；考勤管理；薪資管理：工資調查，確定和調整；激勵、獎勵計劃；福利：國家有關規(guī)定；福利計劃：食宿、醫(yī)療、假期；福利體系與后勤服務體系；員工關系和溝通：勞資協(xié)調、糾紛、就業(yè)方法建議；員工合理化建議；人事申訴；員工滿意度調查；企業(yè)文化教育；安全法規(guī)；事故處理；安全規(guī)劃；工作環(huán)境；心理健康；身體健康規(guī)劃；1培訓開發(fā)：目標體系設計；方案預算；教學方案、教材、師資；培訓效果評估；員工職業(yè)生涯設計指導；人力資源管理目的；好的組織結構應該有明確的組織目標，有明確的分工與明確的職責范圍，要能講究效率，工作互相協(xié)調，內部分工合理，職責明確，避免各環(huán)節(jié)之間、各部門之間互相推諉和扯皮，各環(huán)節(jié)和層次的人員組合要合理。組織結構制定，職能部門劃分等工作完成后應對職能部門進行工作設計，工作分析，有效展開人員的甄選、培訓、薪酬分配、績效考核，晉升調配等工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃和各部門的人力配置需求，對現(xiàn)有的人員進行人力預測，按工作分析得出的任職要求得出人力供需現(xiàn)狀。根據(jù)人力供需現(xiàn)狀開展人力資源的工作。招聘、選拔：從注重應聘人員的學歷向注重人品、經(jīng)驗轉變。招聘是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從這些人中挑選出合適人選予以錄用的過程。人力資源工作計劃及思路篇三根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。完不成生產(chǎn)任務或工作任務的。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政
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