【文章內容簡介】 資。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財務部門工作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務部門，對口銀行等工作職責：薪資調查（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調查，并作相關分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理參與制訂和修改公司職員薪資結構、等級調整規(guī)劃和方案制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，并上報主管經(jīng)理助理計發(fā)職員工資（1）了解發(fā)薪周期內職員的績效考核情況，核算獎金和加班費（2）核算和扣除個人所得稅款額（3）根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃（4）上報主管經(jīng)理助理審核（5）報送財務部核算草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績效管理主管合作調查加班工作情況（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議（3）報送主管經(jīng)理助理草擬制訂和修改獎金激勵制度（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度（2）共同調查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議（4）整理意見，報送主管經(jīng)理助理協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預算將各種信息及時報送給信息主管工作規(guī)范：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎金激勵制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范人事主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：人事主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內部人事調配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理監(jiān)督對象：調配助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心工作職責：參與公司人力資源計劃的制定與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況就公司職員調配計劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應情況（2）與培訓主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調配計劃的建議接受職員調配申請（1）接受職員主動調配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理（2）按照公司確認后的申請修改調配計劃，并制定專項調配方案執(zhí)行調配計劃（1）按照調配計劃，擬訂具體調配方案（2）擬寫調配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉（3）報告批復后，將報告及時報送給調配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調配接受方主管（或經(jīng)理）審核（4）批準后，報送業(yè)務主管副總經(jīng)理審批，并附送調配申請報告（5）調配方案批準后，知會調配人員，并進行專題談話（6）知會調配接受方主管，作好調配接受準備（7）擬寫調配總結報告調配后，定期跟蹤調配工作情況，了解調配者的工作實際績效作好跨地域調配人員戶籍和暫住人事關系工作規(guī)范：公司調配工作管理規(guī)范、各地人事調動規(guī)定與行政。人力資源工作計劃方案 人力資源實施方案篇三以、等地為代表的人力資源市場在人才開發(fā)服務工作推進方面，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場，加強合作，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調發(fā)展新空間，以市場運作作為主，建設人力資源服務產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對本地的人力資源開發(fā)服務工作推進具有積極的借鑒意義。（一）目標建立完善的人力資源市場綜合服務場所及公共就業(yè)服務“制度群”，利用人事勞動網(wǎng)完善網(wǎng)絡信息發(fā)布，實現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡鏈接。（二）基本思路加緊擬定人力資源建設目標責任制，制定人力資源市場建設具體實施方案，通過細化分解工作任務，逐層落實目標責任，由本地人事和社會保障局組織、檢查、評估、驗收。（三）措施提升人力資源開發(fā)服務內練內功，外樹形象，著力提升工作質量及效率，有力推進各項職責工作和領導交辦的各項任務逐步實施，樹立“以人為本”的服務理念，堅持人本服務理念，以促進就業(yè)為目的，提升服務水平，提高服務質量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通、交流、洽談的橋梁；推動人力資源市場服務領域的多元化、服務內容的多樣化、服務功能的專業(yè)化、服務形式的個性化、個服務手段的現(xiàn)代化，打造具有特色的服務品牌，營造誠信為本的服務環(huán)境。搞活政府出資的人力資源根據(jù)政府出資的人力資源工作推進思路，緊緊圍繞“服務民生、促進就業(yè)”主線，緊密結合“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極配合開展好以“送崗位、送信息、送培訓、送信心”為主題的各項就業(yè)援助專項活動，進一步加大政策落實力度。了解推薦、洽談結合，落實錄用人員是否滿意，征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務的意見和建議，對推薦成功的人員積極配合勞動保障監(jiān)察部門進行勞動合同的督促簽訂，維護求職人員的合法權益。有效運作勞務代理和勞務派遣打造屬于自己的勞務品牌，使勞務輸出向深度、廣度發(fā)展，推進勞務輸出工作邁上一個新臺階。拓寬就業(yè)渠道，限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動力資源，及時收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場規(guī)范管理，適時滿足其用工需求；對外要建立勞務輸出長效機制，在設有駐外辦事處和勞務密集城市，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長期勞務合作協(xié)議。加大人力資源服務機構影響力宣傳建立高效完善的信息網(wǎng)絡，通過廣播、電視、電話、電子屏、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實解決“信息差”的問題，實現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋、實時共享和方便快捷。人力資源工作計劃方案 人力資源實施方案篇四構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質，使員工與企業(yè)共同成長。保持酒店內部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。制定和保證各項人事規(guī)章制度符合國家與地方的有關規(guī)定?！兑弧分贫ㄈ肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃。酒店的性質是人與人的溝通交流，所以必須根據(jù)酒店未來的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到人盡其用，保證酒店經(jīng)營管理正常運轉。職務分析通過對酒店各工種的職務進行分析，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術人才、管理人才、操作人才等。人員編制根據(jù)職務分析清楚崗位要求，可制定相應的人員編制，從而為招聘打下基礎?！抖啡耸抡{配（一）招聘酒店即將開業(yè)，所有的開荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運而生，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如：（1）通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；（2）內部的調整、推薦（3）通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；（4）從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；（5）大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦；（6）在職員工介紹；（7）管理顧問酒店介紹；（8）知名人士介紹；（9）通過人才中介酒店（獵頭酒店）尋找；（10）網(wǎng)絡信息發(fā)布與查詢（11）與教育培訓機構聯(lián)合培養(yǎng)；甄選過程：（1）制定甄選標準；（2）選擇甄選方法；（3）甄選準備；（4）審查應聘者資料；（5）測試；（6）面試；（7）體檢；（8）發(fā)出錄用通知；（9）辦理入職手續(xù)；（10）試用考察；（11）正式錄用。在實際操作過程中，通過發(fā)布招聘新聞舉行專場招聘會、人脈關系、與教育培訓機構聯(lián)合培養(yǎng)、大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。（二）調配根據(jù)酒店發(fā)展需要，員工意愿可以調動員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長；第三補充急需人才，保證酒店正常運轉。調配程序（1）工作需要；（2）協(xié)調部門；（3）與員工溝通；（4）辦理手續(xù)；（5）到新部門報到上崗?！度放嘤栙|檢（一）培訓酒店每天24小時不間斷經(jīng)營，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質參差不齊，想實現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅持不斷的給予培訓，培訓內容根據(jù)不同時間或需求進行調整，培訓可分為以下幾個階斷：第一階段：入職培訓，主要培訓內容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓，讓員工對酒店概況有初步認識。第二階段：在職培訓，主要培訓內容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團隊精神，再次讓員工熟悉酒店管理理念。第三階段：晉升培訓，主要培訓內容――管理知識、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、執(zhí)行力度、拓展訓練，為晉升的員工提供各種支持，使其順利走上管理崗位。第四階段：經(jīng)理級培訓，主要培訓內容――企業(yè)執(zhí)行力、經(jīng)理人素質、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營管理、拓展訓練，建議由外聘資深教授主講。第五階段：深造（外輸）培訓，輸送到專業(yè)培訓中心進行深造培訓。（二）質檢保證酒店正常運轉，各種操作程序