【文章內容簡介】 定，形成薪酬方案草案，并報總經理審核，1月底進行試運行。②20xx年3月底前：根據各崗位關鍵績效指標將薪酬體系有效同績效考核相結合。（2）實施注意事項改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。（3）責任人第一責任人：人力資源主管；協(xié)同責任人：人力資源管理員?？冃Э己斯芾恚?）實施步驟①20xx年3月底前完成企業(yè)績效考核管理制度建立，明確考核形式、考核周期、考核指標等相關規(guī)定，報總經理審核。②將績效考核同薪酬體系結合，并在3月底實施績效薪酬制度。③推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。（2）實施注意事項①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。（3）責任人第一責任人：人力資源主管；協(xié)同責任人：人力資源管理員。三、小結以上為20xx年度人力資源的重點工作，在完成以上工作的同時要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務處理，保證及時無失誤。在新的一年，人力資源將本著事事分清因果關系、做好深刻分析的基礎上開展工作，以期達到真正的人力資源保障、管控的目標。人力資源工作計劃 人力資源工作計劃和目標篇六（一）全力做好疫情期間援企穩(wěn)崗工作一是社?！皽p免緩”落實到位。暫停清收全市企業(yè)涉及社保歷史欠費。剛性落實企業(yè)社保減免政策。二是“真金x”發(fā)放到位。向企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼、技能提升補貼，為失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險金、臨時價格補貼等等。三是“線上+線下+跨區(qū)域”招聘服務到位。開展線上線下招聘活動，組織企業(yè)為求職者提供就業(yè)崗位。（二）建立城鄉(xiāng)有序流動的`人口遷徙制度市人社局根據x市產業(yè)發(fā)展定位，多次召集發(fā)改、公安、教育、民政等部門反復論證并初步形成工作方案，重點從“城鄉(xiāng)一體化戶籍制度”“農業(yè)轉移人口市民化保障機制”“人才入鄉(xiāng)激勵機制”和“‘新村民’‘新農民’引育機制”四個方面進行探索試驗。強化公共就業(yè)服務，構建多元化供給體系、多渠道供給機制，全力打造x旅游消費中心，以產業(yè)發(fā)展帶動就業(yè)需求，鼓勵和支持更多勞動者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。穩(wěn)妥有序放開落戶限制，完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才在原籍地或就業(yè)創(chuàng)業(yè)地落戶相關政策。鼓勵人才返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，引導規(guī)劃、建設、文創(chuàng)等設計人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立“崗編適度分離”“雙向流動”“縣管校（園）用”靈活用人管理機制，探索從根本上打破專技人才“流而不動”的制度缺陷。（三）產業(yè)功能園區(qū)人事制度和薪酬制度改革持續(xù)推進產業(yè)園區(qū)人事、薪酬制度改革，加強與市委組織部、市委編辦、市財政局、三個產業(yè)園區(qū)溝通對接，重點就產業(yè)功能區(qū)管理機構設置、人員管理和薪酬管理等配套制度建設定期進行交流。推行市場化、企業(yè)化的選人用人模式，指導、聯系各產業(yè)功能區(qū)就創(chuàng)新用人機制方面研究提出工作建議。下一步將協(xié)調監(jiān)督指導三個產業(yè)功能區(qū)完成自主設崗、全員競聘、自主招聘、繼續(xù)推行員額內人員薪酬制度總額管理、健全考核機制工作。（四）協(xié)同推進成渝兩地人社事業(yè)發(fā)展認真貫徹落實中央關于推進成渝地區(qū)雙城經濟圈建設戰(zhàn)略部署，樹立人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展理念，打造成渝人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展品牌，為兩地實現經濟社會同發(fā)展、共進步、更繁榮，提供人力資源和社會保障服務支撐，系統(tǒng)梳理匯總協(xié)同合作項目xx項。前期已與x市x區(qū)、大足縣多次聯系，擬近期簽訂框架合作協(xié)議，分別從開展人才互聯招聘合作、建立人才互補交流機制、共享人才引育培養(yǎng)平臺、拓寬技能人才提升合作、促進公共服務協(xié)同共享、加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動共享、推動農民工權益保障合作等方面開展協(xié)同合作。（一）促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)常態(tài)建立重大投資促進項目用工聯動機制，深化跨區(qū)域人力資源合作，突出重點群體就業(yè)服務，對就業(yè)困難人員實行托底幫扶。深入實施優(yōu)秀人才回引，加大創(chuàng)業(yè)孵化基地培育力度。牽頭做好建立城鄉(xiāng)有序流動的人口遷徙制度工作。（二）推進人力資源協(xié)同深入開展全民技能提升工作和落實終身職業(yè)技能培訓制度，拓寬人才招引服務通道，推進人才評價體系創(chuàng)新，深化國企內部勞動人事分配制度改革，有序推進大學生志愿者招募工作。（三）提升社會保障水平貫徹落實被征地農民參保政策，穩(wěn)妥推進被征地農民參保工作。按照上級統(tǒng)一安排部署，推進機關企事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老保險待遇調整、機關事業(yè)單位退休“中人”養(yǎng)老保險待遇兌現工作，做好社保扶貧工作。（四）構建和諧勞動關系加強企業(yè)勞動關系風險隱患監(jiān)測，常態(tài)化開展根治欠薪工作，妥善化解勞動爭議案件，積極創(chuàng)建xa級x市模范勞動關系和諧區(qū)（市）縣。（五）深化人事制度改革推進產業(yè)功能區(qū)人事制度改革，探索事業(yè)單位工資管理新模式，完善事業(yè)單位收入分配制度，做好鎮(zhèn)（街道）合并事業(yè)人員劃轉工作。進一步加強全市編外聘用人員管理。人力資源工作計劃 人力資源工作計劃和目標篇七1. 員工信息管理2. 員工考勤、薪資管理3. 勞動關系管理（簽訂勞動合同、保密協(xié)議等）4. 社保公積金開戶5. 公司各項制度建立6. 人力資源規(guī)劃(組織架構梳理、人員編制計劃)7. 招聘8. 員工培訓9. 企業(yè)文化建設不緊急 、薪資管理 、公積金開戶 (組織架構梳理、人員編制計劃) （入職一個月內必須簽訂勞動合同） （考勤制度） 緊急 重要 不重要，收集整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。），員工入職一個月內必須簽訂勞動合同并歸檔。，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。、根據公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計劃，確定崗位、人員需求。，確定培訓周期、課程內容、講師團隊建設、培訓考核等內容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓。、薪資報表。，開展招聘工作。、公積金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個月內可補繳），通過各種形式宣導貫徹。人力資源工作計劃 人力資源工作計劃和目標篇八借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內部調入、調出等手續(xù)。嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1）繼續(xù)發(fā)揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；2）繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3）充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。1）培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋；2）擬定企業(yè)《內訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內訓師培訓積極性；3）對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。人力資源工作計劃 人力資源工作計劃和目標篇九新的一個春天來了，現將去年工作做一總結，并提出今年工作思路和計劃。人力資源狀況分析當今社會，企業(yè)間的競爭歸根結底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值目標”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進公司的進一步輝煌成為當前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認真分析，并提供了相應建議，使公司領導對員工狀況有了進一步的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎。薪酬調整和薪酬面談，員工的薪酬激勵出現了一定的問題。針對這一情況，制定了《公司薪酬調整方案》，對員工薪酬進行了調整，并根據調整情況，組織了薪酬面談。培訓管理培訓將為員工創(chuàng)造一個學習環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關的知識、技能及素質。提高公司培訓管理的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓管理制度》、《內部培訓師管理辦法》，進行了內訓課程的調查和培訓需求調查，進一步完善了公司培訓體系，并組織開展了《成本管理》、《財務管理》的培訓。同時，為了提高部門經理的人力資源管理水平，進行了《人力資源管理知識》和《培訓技巧》的培訓。另外，組織了員工拓展訓練。員工滿意度調查及分析員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。如果員工對企業(yè)不滿意，結果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經失去了積極工作的意愿，這兩種結果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個追求成功的企業(yè)應當重視如何提高企業(yè)內部客戶——員工的滿意度。因此對員工進行了滿意度調查分析，并提出了針對性的建議。執(zhí)行力不夠對于需要自己完成的任務，每次都能及時保質保量的完成，但是當工作任務涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無法嚴格執(zhí)行工作計劃。理論與實踐結合度不夠管理是一項藝術性很強的工作，需要因時制宜、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。行業(yè)知識不足盡管一直在不斷補充專業(yè)方面的知識，但是由于初