企業(yè)工作會議紀要企業(yè)會議紀要八篇(通用)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:50 本頁面
【文章內容簡介】 x號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū)，挖機設備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術人員等原因進度緩慢。其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工。二、本周計劃工作：售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。xx地塊：1棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工(xxxx根φ500樁)。x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。其他：開始圍擋的施工。三、需公司盡快解決的問題：售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。xx地塊施工藍圖盡快提供。售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點。臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。各進場施工單位的施工合同。xx房地產集團xx置業(yè)有限公司企業(yè)工作會議紀要篇三時間：2019年1月14日晚7：30—10：20地點：公司三樓會議室主持人：易仁君參會人員：出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎會議記錄：秦國鑫議題要點：一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”。“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。(二)、各“中心”職責具體分工如下： 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。其他部門另定。三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 各職位薪酬區(qū)間： 各職級薪酬標準：注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。 關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間。我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。xx年x月x日主 送：公司董事會抄 送：各中心 各部室企業(yè)工作會議紀要篇四地 點：指
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