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正文內(nèi)容

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)熱門(mén)21篇(編輯修改稿)

2025-08-13 21:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾,促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇九申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利64091件,外國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)累計(jì)48758件,其中90%以上均為發(fā)明型專(zhuān)利……”前幾天看到的這個(gè)新聞數(shù)據(jù),又一次刷新了我對(duì)華為公司的認(rèn)知。因?yàn)?015年初的時(shí)候,數(shù)據(jù)還是這樣的:“華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利48719件,外國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)累計(jì)23197件,累計(jì)共獲得專(zhuān)利授權(quán)38825件……”這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,是華為公司始終堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果。“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,必須有這三要素?!狈_(kāi)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū),開(kāi)頁(yè)就是這么一段讓人驚心動(dòng)魄的宣言,字里行間透露著任正非的堅(jiān)持和決心。任正非提出來(lái)了,他也做到了。經(jīng)過(guò)30年艱苦卓絕的奮斗,華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶(hù)交換機(jī)的銷(xiāo)售代理公司,發(fā)展為全球企業(yè)100強(qiáng),全球電子科技公司前10位,全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟(jì)巨頭。華為的成功絕非偶然或者運(yùn)氣使然。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動(dòng)、合理的價(jià)值分配,輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng),使得華為在商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役中贏(yíng)得一場(chǎng)又一場(chǎng)輝煌的勝利?!兑?shī)^斗者為本》以幾十萬(wàn)的篇幅、上千段任正非的語(yǔ)錄,詳細(xì)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀(guān),那就是以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)其實(shí)也適用于咱們獵豹汽車(chē)?!伴_(kāi)拓、創(chuàng)新”就是以客戶(hù)為中心,“求實(shí)”就是以?shī)^斗者為本,“奉獻(xiàn)”就是長(zhǎng)期艱苦奮斗,只要我們堅(jiān)持正確的核心價(jià)值觀(guān),就一定能將獵豹汽車(chē)做大做強(qiáng)。我的本職工作是招聘,是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車(chē)企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,不論是招聘技術(shù)骨干、管理精英,還是招聘一線(xiàn)的基層工人,都應(yīng)該遵循以品德篩選人,堅(jiān)持選擇有德有才之人。只有認(rèn)可了獵豹汽車(chē)的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神,才能真正勝任本職工作。華為公司2017年招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生(清華北大)位居全國(guó)第一,其中清華生錄用182人,北大生錄用122人,這個(gè)數(shù)量比第二至第五名加起來(lái)還要多,如此輝煌的成績(jī)是靠多年的辛勤奮斗積累出來(lái)的,今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念,不斷提升自己的能力來(lái)服務(wù)于公司。回首過(guò)去,展望未來(lái)。相對(duì)于長(zhǎng)豐獵豹的復(fù)興之路,我們才跨越的2017年只是小小一級(jí)臺(tái)階,前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信,只要不忘初心,牢記使命,堅(jiān)持理想,以?shī)^斗者為本,終有一天,獵豹汽車(chē)將能取得更多更大成績(jī)。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十《以?shī)^斗者為本》是世界通訊設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)華為公司組織編撰的一本內(nèi)訓(xùn)教材,偶觸頗多。追本溯源,華為公司茁壯成長(zhǎng)源自其核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力又源自其核心價(jià)值觀(guān),即:以客戶(hù)為核心,以?shī)^斗者為本。華為總裁任正非說(shuō):“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特征,一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不饒,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗?!蔽艺J(rèn)為這個(gè)“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要,頗有點(diǎn)“眾心齊,泰山移”的意思。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)體,只有在大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)拼搏的前提下,才能在艱苦的環(huán)境里、在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下去,強(qiáng)起來(lái)。以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,已轉(zhuǎn)化為華為的一大精神和強(qiáng)大的軟實(shí)力。以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,首先要界定的是:什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者,或者說(shuō)衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么。華為認(rèn)為,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗,不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,再辛苦也不是奮斗。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小勞動(dòng)以及在勞動(dòng)的過(guò)程中,為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗,否則,再苦再累也不能稱(chēng)奮斗。以?shī)^斗者為本,不僅指勞動(dòng)者,也包含了投資者,投資者也是奮斗者,他們也要承擔(dān)投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),新的奮斗者包括以上兩類(lèi)人員兩個(gè)方面,二者目標(biāo)一致。在華為,一個(gè)突破性的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為:勞動(dòng)、知識(shí)、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部?jī)r(jià)值。華為還認(rèn)為,一般人只注意身體上的艱苦奮斗,不重視精神上的艱苦奮斗。其實(shí),無(wú)論是古時(shí)的帝王將相,還是現(xiàn)如今的科學(xué)家、企業(yè)家,甚至善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶(hù),他們之所以成功,大多是因其注重精神上的艱苦奮斗。因?yàn)楸绕鹕眢w上的艱苦奮斗,精神上的艱苦奮斗更難以被人理解,然價(jià)值卻巨大。我非常認(rèn)同這個(gè)觀(guān)點(diǎn),身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快,而精神上的艱苦奮斗卻需要堅(jiān)強(qiáng)的意志,甚至忍辱負(fù)重。以?shī)^斗者為本,關(guān)健在于企業(yè)如何評(píng)價(jià)職工創(chuàng)造的價(jià)值,如何激勵(lì)員工發(fā)揮更大的潛力。華為敏銳地洞察到了企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造巨大價(jià)值是歸功于人力資源,因而建立了客觀(guān)公正評(píng)價(jià)內(nèi)部人員價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和剩余價(jià)值的科學(xué)體系。任正非說(shuō):“你是奮斗者,就給你股票,給你獎(jiǎng)金,我們不能倒過(guò)來(lái),為了獎(jiǎng)金和股票而奮斗。如果這樣,價(jià)值觀(guān)就倒退了?!币?shī)^斗者為本,不是忽悠人或做虛功,而是實(shí)打?qū)嵉臄S地有聲,得到了國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化。我在想,“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化,可否嫁接到檢察文化中來(lái),成為檢察文化的組成部分?企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者,目標(biāo)是讓消費(fèi)者獲得更多的合理價(jià)值。檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對(duì)象是人民群眾,目標(biāo)是認(rèn)人民群眾滿(mǎn)意,讓人民群眾有更多的獲得感。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo),每一個(gè)檢察人都是奮斗者。當(dāng)今社會(huì),絕大多數(shù)人什么都不缺,不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺車(chē)、不缺體面的生活,也不缺健康體魄,但很多人都缺一樣?xùn)|西,即:精神。缺乏精神上的奮斗,工作就干不好。比如我們的辦案質(zhì)量,每次檢查,都差強(qiáng)人意,且基本都是一些細(xì)節(jié)上的瑕疵。完善細(xì)節(jié),本不要花多少體力,主要還是精神上的懈怠。比起身體上的懶,精神上的懈怠更致命,這是所有問(wèn)題的根結(jié)。要讓每個(gè)同志都成為身體和精神上的奮斗者,我想這既有組織上的原因,也有個(gè)人因素在里面。組織上除加強(qiáng)教育幫助外,還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺(tái),讓同志們無(wú)后顧之憂(yōu),讓所有人都能輕裝上陣,要“以?shī)^斗者為本”來(lái)設(shè)立更科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),個(gè)人更要注重陶冶情操,以奉獻(xiàn)為已任,真正做到不忘初心,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,只有這樣才能得到精神上的升華。凡事,說(shuō)起來(lái)易,做起來(lái)難。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十一一、狼性文化具有以下特征:敏銳的嗅覺(jué),不屈不撓的奮斗精神,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,充滿(mǎn)了積極向上的力量和氣息,在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶(hù)具有較高的嗅覺(jué),遇到困難,不放棄會(huì)堅(jiān)持。二、“深淘灘,低作堰”,是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),也要“深淘灘,低作堰”。“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí),不斷的修生養(yǎng)性,厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊、心懷天下,才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事?!暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,要低調(diào),只有這樣,才不會(huì)受損。我們每個(gè)人不一定都要治水,但是,我們每個(gè)人都要治理自己的人生。人生之旅,不總是平靜,也有險(xiǎn)灘荊棘,甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,我們經(jīng)常感到心力不足,心情壓抑,呼吸不夠通暢,甚至制約著我們奔跑的速度。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,也懷疑周?chē)娜说难酃猓哉Z(yǔ)中失去了平衡,眼里失去絢麗,行為中多了消極,心里多了沉重。若不懂得減少心里的負(fù)累,越積越重,生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒、摧毀。二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則:“企業(yè)作為一個(gè)法人,不同于一個(gè)自然人,一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,可能連6天都活不下去。”員工工作是需要工資的,日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi),但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶(hù),如果沒(méi)有客戶(hù)你用什么滿(mǎn)足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),只有客戶(hù)需要我們,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持:以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期奮斗。四、各級(jí)主管的共同責(zé)任:一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,要看清商業(yè)目標(biāo),要有戰(zhàn)略思維能力,要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,就一定要拉開(kāi)情面,要站在公司的原則上,按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。所以,主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判。您正確的做法是:做認(rèn)真的自我批判,找出原因,與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。一個(gè)人太過(guò)注重面子,就容易忽略對(duì)自我的批判,“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”?!兑?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,遠(yuǎn)不是我三言?xún)烧Z(yǔ)就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,會(huì)有不同的體會(huì)。正所謂:仰望星空,腳踏實(shí)地,朋友們,加油!以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十二第一段:引言(100字)。第二段:志存高遠(yuǎn)(200字)。奮斗路上,最重要的是立下宏偉目標(biāo),堅(jiān)定自己的信念。年奮斗者張同學(xué)說(shuō):“我一直以成為一名優(yōu)秀的IT工程師為目標(biāo),每次遇到挫折或瓶頸時(shí),我都會(huì)提醒自己,這一切都是為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想?!睆拇怂麍?jiān)定了信念,付出了艱辛,進(jìn)入了一家知名企業(yè)從事IT工程師的工作,實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。第三段:不斷努力(300字)。奮斗的道路毫無(wú)捷徑。在日復(fù)一日的堅(jiān)持中,人們不僅要吃虧,還不能灰心喪氣。年奮斗者白同學(xué)表示:“人生路上沒(méi)有先天的優(yōu)越,更多的是通過(guò)后天不斷的努力和堅(jiān)持來(lái)獲取的?!彼刻於紩?huì)在工作之余利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí),挑戰(zhàn)自己的極限。如今,她所從事的職業(yè)能力也得到了前所未有的提升。第四段:樂(lè)觀(guān)向前(400字)。奮斗的道路充滿(mǎn)坎坷和困難,只有樂(lè)觀(guān)面對(duì)才能更好地迎接挑戰(zhàn)。年奮斗者李同學(xué)認(rèn)為:“生活中難免會(huì)有起伏,有時(shí)候甚至?xí)惺〉慕?jīng)歷。這時(shí)候就需要我們保持樂(lè)觀(guān),懂得從失敗中吸取教訓(xùn),不斷向前?!庇袝r(shí),從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),不僅會(huì)讓人更加成熟,更能夠在今后的工作中避免此類(lèi)錯(cuò)誤,取得更多的成功。第五段:總結(jié)回顧(200字)??傊?,年奮斗者必須充滿(mǎn)信心,并且在路上堅(jiān)持下去。伴隨著不斷前行,他們不斷成長(zhǎng),不斷進(jìn)化,最終會(huì)走向自己修建的成功人生之路。這條路不斷變幻的景象,并不可怕,而是要靠自己的意志和行動(dòng)去應(yīng)對(duì),用人生的另一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和驚喜的階段來(lái)證明自己。以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十三《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的序言也提到,華為公司是一個(gè)重視繼承的公司?!皬拈_(kāi)始起草《華為公司基本法》,到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》,其目的一是要對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理,溫故而知新。二是要擺脫對(duì)人的依賴(lài),提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創(chuàng)新?!薄鞍堰@句話(huà)放到《以?shī)^斗者為本》的扉頁(yè)上,是希望通過(guò)這句話(huà)告訴中國(guó)人,中國(guó)的自然資源其實(shí)是有限的,靠經(jīng)營(yíng)自然資源,中國(guó)在世界上沒(méi)有出路。中國(guó)最豐富的資源是人力資源,中國(guó)要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位。”對(duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀(guān)之一“以?shī)^斗者為本”作為本書(shū)書(shū)名,黃衛(wèi)偉老師如是說(shuō)?!兑?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》,下篇為《干部卷》?!秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章?!陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序,重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任,對(duì)干部的要求,干部的選拔與配備,干部的使用與管理,干部隊(duì)伍建設(shè)等。其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一,也是傾注精力最多的領(lǐng)域。讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū),掩卷遐思之余,我不由得發(fā)自?xún)?nèi)心感嘆:華為真?zhèn)ゴ?因?yàn)樵摃?shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑,該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,每一頁(yè)展開(kāi)而論,都會(huì)讓人有所思、有所得,它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”。二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。在拿到該書(shū)尚未學(xué)習(xí)之前,說(shuō)實(shí)話(huà),我首先感興趣的是,華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”?通過(guò)之后的細(xì)讀和品味,我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史,也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者??梢赃@么說(shuō),華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功,它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì),并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習(xí)該書(shū)后,我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理:天上不會(huì)掉餡餅,無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家、社會(huì),沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面,我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。通過(guò)學(xué)習(xí),我初步出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn):第一,企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的,各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上。第二,只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系。第三,員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體
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