20xx年銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案(大全8篇)(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2015年11月28日編制： 審核： 批準(zhǔn)：附件1：注意事項(xiàng)： 要求穿運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋或方便活動(dòng)的服裝； 在培訓(xùn)期間，請(qǐng)不要離開您所在的小組單獨(dú)活動(dòng)，如有困難請(qǐng)向后勤小組尋求幫助； 在培訓(xùn)中，您身體如有不適，請(qǐng)及時(shí)告知本組組長(zhǎng)和培訓(xùn)師。 活動(dòng)過程中請(qǐng)保管好私人財(cái)物，謹(jǐn)防丟失。附件2：活動(dòng)會(huì)務(wù)分工附件3：各組人員名單（字體加粗的為各組隊(duì)長(zhǎng)） 第一組至第五組名單附件4：培訓(xùn)目的：團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的磨練。培訓(xùn)目的： 堅(jiān)持誠(chéng)信，換位思考，信任是高效團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ)。培訓(xùn)方式： ，背對(duì)隊(duì)友平直倒下。全體隊(duì)友在臺(tái)下伸平雙臂將其接住。穿越電網(wǎng)培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)如何合理的分配資源以及制定方案，只要考慮全面就會(huì)減少團(tuán)體行動(dòng)中遇到的麻煩。培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)間的合理分工合作與資源的優(yōu)化配置。使員工充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用，體會(huì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧及角色的合理分配與運(yùn)用，學(xué)習(xí)群體決策的方法和意義。 培訓(xùn)方式：在一個(gè)大圓圈內(nèi)有一組數(shù)字，要求團(tuán)隊(duì)所有隊(duì)員按順序拍完所有的數(shù)字，模擬的是阿里八八第二個(gè)儲(chǔ)藏財(cái)寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字，按特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你！眾志成城培訓(xùn)目的：融合團(tuán)隊(duì)，有始有終，通過“畢業(yè)儀式” 激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。激勵(lì)所有人目標(biāo)一致 !每隊(duì)選出一位代表與所有學(xué)員分享本隊(duì)培訓(xùn)心得，教練對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行最后總結(jié)。銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇三主要為增加督導(dǎo)間的了解，增進(jìn)督導(dǎo)間感情；部分解決督導(dǎo)歸屬感不強(qiáng)，總感覺自己在單打獨(dú)斗；部分解決公司督導(dǎo)帶教機(jī)制不完善；打造督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提倡互幫互助，共同成長(zhǎng)；督導(dǎo)們相互學(xué)習(xí)的同時(shí)相互監(jiān)督；部分解決公司對(duì)店鋪監(jiān)管的缺失；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。督導(dǎo)共9人，分三組（抓鬮）pk，每季度抓鬮一次pk內(nèi)容：小組完成率pk獎(jiǎng)懲：1）每月度結(jié)束后，大家一起組織活動(dòng)（pk開始前決定，形式不限）；3）區(qū)經(jīng)，銷售部助理，銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別每個(gè)小組建溝通群，用于日常溝通；每月結(jié)束后于督導(dǎo)會(huì)上討論分享pk過程，及時(shí)修正和完善pk方案！銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇四時(shí)間：10分鐘人數(shù)：5~10人，小組為單位場(chǎng)景：小型會(huì)議(40人以內(nèi))目標(biāo)：猜出對(duì)方愛好的真假，促進(jìn)彼此間的了解。步驟：(2)讓大家討論1分鐘時(shí)間，并投票判斷3個(gè)愛好的真假。(3)請(qǐng)分享的伙伴揭曉答案，并向大家介紹自己的愛好。破冰效果：我們往往忽略了身邊人的許多特性，這是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)他們的機(jī)會(huì)。可設(shè)定猜錯(cuò)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，讓培訓(xùn)氛圍更有意思。銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇五為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個(gè)方面來做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同；現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。具體的激勵(lì)方案如下：合唱?jiǎng)?lì)志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢(mèng)想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、
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