20xx年銷售團隊激勵活動方案團隊激勵活動方案(大全8篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2015年11月28日編制： 審核： 批準：附件1：注意事項： 要求穿運動裝、運動鞋或方便活動的服裝； 在培訓(xùn)期間，請不要離開您所在的小組單獨活動，如有困難請向后勤小組尋求幫助； 在培訓(xùn)中，您身體如有不適，請及時告知本組組長和培訓(xùn)師。 活動過程中請保管好私人財物，謹防丟失。附件2：活動會務(wù)分工附件3：各組人員名單（字體加粗的為各組隊長） 第一組至第五組名單附件4：培訓(xùn)目的：團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的磨練。培訓(xùn)目的： 堅持誠信，換位思考，信任是高效團隊建立的基礎(chǔ)。培訓(xùn)方式： ，背對隊友平直倒下。全體隊友在臺下伸平雙臂將其接住。穿越電網(wǎng)培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)如何合理的分配資源以及制定方案，只要考慮全面就會減少團體行動中遇到的麻煩。培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)團隊間的合理分工合作與資源的優(yōu)化配置。使員工充分認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用，體會團隊領(lǐng)導(dǎo)技巧及角色的合理分配與運用，學(xué)習(xí)群體決策的方法和意義。 培訓(xùn)方式：在一個大圓圈內(nèi)有一組數(shù)字，要求團隊所有隊員按順序拍完所有的數(shù)字，模擬的是阿里八八第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字，按特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你！眾志成城培訓(xùn)目的：融合團隊，有始有終，通過“畢業(yè)儀式” 激勵和強化頑強的的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念。激勵所有人目標(biāo)一致 !每隊選出一位代表與所有學(xué)員分享本隊培訓(xùn)心得，教練對培訓(xùn)進行最后總結(jié)。銷售團隊激勵活動方案篇三主要為增加督導(dǎo)間的了解，增進督導(dǎo)間感情；部分解決督導(dǎo)歸屬感不強，總感覺自己在單打獨斗；部分解決公司督導(dǎo)帶教機制不完善；打造督導(dǎo)團隊，提倡互幫互助，共同成長；督導(dǎo)們相互學(xué)習(xí)的同時相互監(jiān)督；部分解決公司對店鋪監(jiān)管的缺失；增強團隊凝聚力。督導(dǎo)共9人，分三組（抓鬮）pk，每季度抓鬮一次pk內(nèi)容：小組完成率pk獎懲：1）每月度結(jié)束后，大家一起組織活動（pk開始前決定，形式不限）；3）區(qū)經(jīng)，銷售部助理，銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別每個小組建溝通群，用于日常溝通；每月結(jié)束后于督導(dǎo)會上討論分享pk過程，及時修正和完善pk方案！銷售團隊激勵活動方案篇四時間：10分鐘人數(shù)：5~10人，小組為單位場景：小型會議(40人以內(nèi))目標(biāo)：猜出對方愛好的真假，促進彼此間的了解。步驟：(2)讓大家討論1分鐘時間，并投票判斷3個愛好的真假。(3)請分享的伙伴揭曉答案，并向大家介紹自己的愛好。破冰效果：我們往往忽略了身邊人的許多特性，這是一個重新認識他們的機會。可設(shè)定猜錯的獎勵或者懲罰，讓培訓(xùn)氛圍更有意思。銷售團隊激勵活動方案篇五為了實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同；現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時進行。具體的激勵方案如下：合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強》、
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