團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案(編輯修改稿)
2024-10-25 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)的形式。二、部門早會(huì)：部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(同上)團(tuán)隊(duì)游戲：參見附件《團(tuán)隊(duì)游戲》讀勵(lì)志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。三、培訓(xùn)：《拿出你的激情》四、PK：把競(jìng)賽范圍引入日常銷售工作中，在各個(gè)部門之間，在員工之間開展競(jìng)賽。五、成立精英俱樂部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工，作為對(duì)員工的激勵(lì)方式。六、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛的鼓勵(lì)，讓沒得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，PK、精英俱樂部、和獎(jiǎng)勵(lì)見實(shí)施細(xì)則。標(biāo)簽: 銷售團(tuán)隊(duì)第四篇：2013年銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案項(xiàng)目商業(yè)銷售激勵(lì)方案2013年項(xiàng)目將同時(shí)推出住宅、商業(yè)等多種物業(yè)，工作總量和回款任務(wù)繁重，銷售壓力與挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于2012年。尤其商業(yè)物業(yè)是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨的新推售產(chǎn)品，加之本為項(xiàng)目首次推出商業(yè)，不管是項(xiàng)目本身或營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都需要更多的激情與激勵(lì)，為此，特提出對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的以下激勵(lì)建議：激勵(lì)對(duì)象：***公司駐項(xiàng)目案場(chǎng)所有置業(yè)顧問、策劃人員、管理人員。激勵(lì)時(shí)間：2013年6月商鋪推出之日起至2013年12月31日止。激勵(lì)房源：從6月商鋪推出之日起，認(rèn)購(gòu)、簽約的所有商鋪。激勵(lì)金額：20元/㎡。激勵(lì)辦法：1）、置業(yè)顧問每認(rèn)購(gòu)以上約定房源一套，開發(fā)商按15元/㎡的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì)。2）、對(duì)除代理公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中置業(yè)顧問外的所有秘書、策劃和管理人員（常駐現(xiàn)場(chǎng)銷售主管、銷售經(jīng)理等），每認(rèn)購(gòu)一套，開發(fā)商按合計(jì)5元/㎡的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上所有人員進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按人頭平均分配。***項(xiàng)目營(yíng)銷管理部2013年*月*日第五篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案要點(diǎn)一、要做好激勵(lì)工作，首先要明確以下三個(gè)基本理念第一、團(tuán)隊(duì)中一
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