【文章內(nèi)容簡介】 來，各掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位切實(shí)按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的各種問題，尤其是兩區(qū)項(xiàng)目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進(jìn)展。根據(jù)各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況看，65個重點(diǎn)項(xiàng)目已開工48個，開工率74%；達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目46個，序時(shí)進(jìn)度率71%；，占年計(jì)劃的22%。進(jìn)度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學(xué)校、住歧村移民后靠搬遷示范點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目。達(dá)到序時(shí)進(jìn)度和進(jìn)展較好的項(xiàng)目，責(zé)任單位要再接再歷，進(jìn)一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。二、會議指出了項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的主要問題一是總體進(jìn)度偏慢，有明顯進(jìn)展和變化的項(xiàng)目不多，各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組之間項(xiàng)目推進(jìn)不平衡。二是推進(jìn)力度不夠，有些責(zé)任單位重視不到位，主動性不強(qiáng)，沒有細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)人員、制定具體方案；三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項(xiàng)目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點(diǎn)，但園區(qū)企業(yè)目前仍缺工3000余人。交通項(xiàng)目整體推進(jìn)較好，但仍存在小部分難以推進(jìn)的地段。社會事業(yè)項(xiàng)目受供地因素影響，開工率不高。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目總體進(jìn)展較好，但部分項(xiàng)目受天氣和國家投資計(jì)劃下達(dá)的影響未能按時(shí)開工建設(shè)。三、會議明確了各重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（一）城鎮(zhèn)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區(qū) “三縱六橫”主干道建設(shè)：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動工建設(shè)。（二）工業(yè)及招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目南方水泥：工經(jīng)委一周內(nèi)拿出攪拌站建設(shè)方案，八都鎮(zhèn)政府一周內(nèi)協(xié)調(diào)解決企業(yè)用電外線架青苗補(bǔ)償問題，責(zé)任單位抓好工作落實(shí)。千里馬電子：掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一周內(nèi)將35kv高壓電力線移開。永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠前通道硬化工程，責(zé)任單位與投資商盡快協(xié)調(diào)一次，確定公司全年的計(jì)劃安排，《》(://)。睿昻化工：盡快辦理安全生產(chǎn)許可證并加快建設(shè)進(jìn)度。遠(yuǎn)健鞋業(yè)：抓緊時(shí)間，把握好天氣，搶抓進(jìn)度，按原定目標(biāo)要求7月份廠房完工。興麗昀實(shí)業(yè)：掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。園區(qū)二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。（三）交通重點(diǎn)項(xiàng)目吉新線改造：沿線的阜田、盤谷兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動工建設(shè)。渡改橋項(xiàng)目：要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。同時(shí)向上反映一次省市配套資金問題，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工?？h鄉(xiāng)公路改造：大東山公路706臺段，要與市里銜接一次；仁山路段，城投公司5月份組織進(jìn)一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動工建設(shè)。通村公路：嚴(yán)格按程序組織招投標(biāo)，并加快建設(shè)進(jìn)度。（四）社會事業(yè)及旅游重點(diǎn)項(xiàng)目金灘學(xué)校、職教中心：掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭在5月底、6月初提出學(xué)校外圍建設(shè)工作方案，包括金灘學(xué)校土地補(bǔ)征問題、兩校之間通道問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站、衛(wèi)生院：阜田鎮(zhèn)加快解決征地問題，確保6月份開工建設(shè)。人民醫(yī)院：責(zé)任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。（五）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實(shí)土地，加快建設(shè)進(jìn)度。八都板鴨有限公司：確定創(chuàng)建省級龍頭企業(yè)目標(biāo)，責(zé)任單位幫扶企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)。造林綠化“一大四小”工程：一要抓進(jìn)度；二要抓亮點(diǎn)；三要抓成活率。住歧村移民后靠搬遷示范工程：進(jìn)一步做細(xì)村民工作。峽江水利樞紐工程：盡快制訂專項(xiàng)實(shí)施方案和移民安置點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃。病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固：抓緊建設(shè)進(jìn)度。全國小農(nóng)水建設(shè)重點(diǎn)縣：抓緊項(xiàng)目爭取工作，確保項(xiàng)目資金不低于去年。金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報(bào)批工作。沼氣工程：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)12個示范點(diǎn)。四、會議提出了下一步工作要求提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)是壯大我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迫切需要。去年我縣固定資產(chǎn)投資在全市排第五，較往年有較大進(jìn)步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)，關(guān)鍵在于推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全縣各級各部門要充分認(rèn)識到加快項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，咬定項(xiàng)目不放松，推進(jìn)項(xiàng)目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動搖、不松懈，一如既往、持之以恒地把項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效。抓緊項(xiàng)目的爭取工作。七大招商團(tuán)要圍繞特色招商、產(chǎn)業(yè)招商大力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策的重大項(xiàng)目。發(fā)改委牽頭做好“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的包裝儲備工作。加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。責(zé)任單位要對每個項(xiàng)目確定年度目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進(jìn)，嚴(yán)格按照“一個項(xiàng)目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化督查調(diào)度。掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一個星期調(diào)度一次，半月協(xié)調(diào)推進(jìn)一次；各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組一個月調(diào)度一次，督查組一季督查一次；優(yōu)化辦每月訪問一次；、縣政府不定期開展綜合調(diào)度。指揮部辦公室本月底對今天會議落實(shí)情況進(jìn)行一次逐一督查并通報(bào)。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點(diǎn)項(xiàng)目開工儀式；工業(yè)項(xiàng)目8月份舉行一次重點(diǎn)項(xiàng)目簽約會，工業(yè)等有關(guān)部門抓緊籌備相關(guān)工作。電視臺、“活力吉水”做好項(xiàng)目建設(shè)宣傳工作，、縣政府電子屏每月滾動播放一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。嚴(yán)格項(xiàng)目管理。要嚴(yán)格按項(xiàng)目建設(shè)程序操作，建立和完善政府監(jiān)督、施工單位自檢、建設(shè)單位監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全。努力把每個重點(diǎn)項(xiàng)目都建成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、德政工程。項(xiàng)目建設(shè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話篇五會議認(rèn)為，由于xxxx，xxxx建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間緊，任務(wù)重。施工企業(yè)、學(xué)校各方要以保質(zhì)量、重安全、搶時(shí)間、促進(jìn)度為工作重點(diǎn)開展項(xiàng)目建設(shè)工作。會議指出，由于項(xiàng)目投資規(guī)模較小，資金有限，為了使更多的資金用于項(xiàng)目建設(shè)，參照小規(guī)模建設(shè)工程招標(biāo)第十四條“總投資低于50萬元人民幣，相鄰或相近標(biāo)段通過招標(biāo)或競爭性談判確定的中標(biāo)人具有承包能力的，招標(biāo)人報(bào)行政主管部門同意，直接確定中標(biāo)人”，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施項(xiàng)目的施工企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍直接發(fā)包。實(shí)施企業(yè)必須具備符合要求的資質(zhì)、企業(yè)技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)良好，能按期完成餐廳建設(shè)任務(wù)，在以上基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇在項(xiàng)目實(shí)施地附近有建設(shè)力量的施工企業(yè)。會議同意，xxx建設(shè)項(xiàng)目由xxx公司承建，項(xiàng)目經(jīng)理xxx，工地負(fù)責(zé)人xxx。會議主持：會議記錄：參會人員簽字：2015年2月13日1會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議 會議內(nèi)容：一、關(guān)于員工休假問題員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項(xiàng)。二、關(guān)于食堂賬目問題5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報(bào)告，交由公司審核。否則公司將不能及時(shí)處理。四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題加強(qiáng)個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過別人的評價(jià)才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。五、關(guān)于測量工作的問題在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。七、關(guān)于下月工作計(jì)劃問題本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理；各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要。主題詞： 總結(jié) 計(jì)劃 制度 紀(jì)要一、各施工單位分別就各自2011年度的建設(shè)工作（施工）情況及2012年度的建設(shè)工作（施工）計(jì)劃進(jìn)行了介紹。2015年工作完成情況（2）、石嘴山市星凱建筑安裝有限公司；s—e組團(tuán)各棟樓已全部封頂，剩余內(nèi)部裝飾裝修及設(shè)備安裝工程；s—g（113）及s—j（110）別墅工程除屋面結(jié)構(gòu)未完成，其余結(jié)構(gòu)完成。（3）、寧夏亙建建筑工程有限公司；n—f組團(tuán)4號樓已完成地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)已出地面。將認(rèn)真總結(jié)本年度施工經(jīng)驗(yàn)，修編下階段施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善質(zhì)保、安保體系，針對施工中存在的不足，進(jìn)一步補(bǔ)充完善。加強(qiáng)合同意識，根據(jù)工程需要，及時(shí)調(diào)整工程管理人員名單。加強(qiáng)分包專業(yè)隊(duì)伍的管理，確保按施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)協(xié)商解決施工中出現(xiàn)新困難、新問題。其他電梯、消防、通風(fēng)空調(diào)等安裝分包單位（寧夏福埃沃樓宇設(shè)備有限公司（電梯工程）寧夏眾辰安全技術(shù)有限公司（消防工程），山東格瑞德集團(tuán)有限公司（通風(fēng)空調(diào)），均已準(zhǔn)備完畢，等待進(jìn)場施工作業(yè)。二、各監(jiān)理單位分別對2011年度在建工程建設(shè)（施工）情況進(jìn)行了綜合評估，對2012年度監(jiān)理工作計(jì)劃做出了安排。對2011年監(jiān)理的在建工程評估（1）、原材料，施工現(xiàn)場進(jìn)場的原材料，經(jīng)查驗(yàn)質(zhì)量證明文件、外觀檢查、抽樣復(fù)試合格后使用于工程實(shí)體，發(fā)現(xiàn)的不合格材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下全部清除出場。（2）、工程主體，總體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量良好，鋼筋、模板、混凝土等分項(xiàng)工程均經(jīng)過監(jiān)理人員嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查后方進(jìn)行隱蔽施工。（3）、砌體分項(xiàng)工程中存在灰縫砂漿飽滿度不夠，窗戶壓頂未按要求施工，個別恩洞口過梁有裂縫等問題，針對遺留問題，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位在2012年復(fù)工后必須整改落實(shí)。（4）、門窗安裝存在不垂直、固定件沒有固定到安裝塊上，嵌縫發(fā)泡劑填充不充分等，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位在2012年復(fù)工后必須整改落實(shí)。（1）、在2102年工程復(fù)工前，對現(xiàn)有工程實(shí)體進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)的問題在沒有之前，不得進(jìn)行下一個專業(yè)或工序的`施工。（2）、對關(guān)鍵施工工序全程跟蹤，現(xiàn)場服務(wù)，做好參謀。（3）、強(qiáng)化驗(yàn)收、過程控制，終端把關(guān)，監(jiān)理人員加強(qiáng)事前、事前控制，加強(qiáng)動態(tài)管理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。（4）、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的自身管理工作，對工程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要工序?qū)嵤┡哉?。?）、及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，減少相互推諉、扯皮現(xiàn)象。（6）、認(rèn)真做好各單位工程分戶驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，做到全面認(rèn)真、實(shí)事求是。三、建設(shè)單位相關(guān)要求會議上石嘴山市眾