20xx年車間主任的崗位職責(zé)和工作流程(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間各類制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規(guī)，有序開展。負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全管理工作，制定、完善和實施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助ehs管理部門開展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生產(chǎn)，無安全事故。質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量和審計工作，杜絕質(zhì)量事故。設(shè)備管理制度，協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作，減少因設(shè)備引起的安全問題和影響生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo)。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財物，促進(jìn)效率，節(jié)約成本。負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形成，生成報表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度，按制度審核薪資分配情況。負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算，管理車間成本、費用，并跟進(jìn)及時，記錄準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報告。負(fù)責(zé)車間的各類整改、驗證工作。負(fù)責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作。車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇七1. 組織實施總計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配，根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)。3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量。及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問題要及時上報。，貫徹落實公司的各項定額管理規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時的開具，加強對車間原輔材料和耗材使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。，督促員工加強對設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1