生產(chǎn)主管管理職責(zé)生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 17:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。生產(chǎn)主管管理職責(zé) 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇七根據(jù)gmpc/iso22716體系要求，對(duì)生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求(溫度、濕度、7s、蟲鼠害嚴(yán)控，等)。熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識(shí)。熟悉生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程。熟悉生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程。熟悉pmc物料管理及規(guī)劃規(guī)程。編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車間人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施，在完成過程中指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和控制。定期召開生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核。1部門人員的考核、獎(jiǎng)懲的建議與決定，組織季度評(píng)級(jí)。1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。1熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性。1組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要。1協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理。1做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。生產(chǎn)主管管理職責(zé) 生產(chǎn)主管工作內(nèi)容及職責(zé)篇八組織/調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)部門具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的差異。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)解決
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