【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。經(jīng)營報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、預(yù)算資料匯總。1收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。1統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。1會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十三：財(cái)務(wù)主管貫徹執(zhí)行國家財(cái)稅法規(guī)政策，參與制定貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；組織制定本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作；負(fù)責(zé)按國家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查各類有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)，并督促辦理解交手續(xù)；5．負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文6．負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成件；果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；7．定期或不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)，報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，支員群眾參加管理；8．負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)；9．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員考核，參與會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配；十四：成本會(huì)計(jì)審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。每月末進(jìn)行費(fèi)用分配。進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔十五：現(xiàn)金會(huì)計(jì)執(zhí)行國家的貨幣政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須做到日清日結(jié)。認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對(duì)違反國家規(guī)定的應(yīng)拒絕辦理，內(nèi)容不全、手續(xù)不完備、數(shù)字差錯(cuò)、所附票證與報(bào)銷金額不符以及書寫不規(guī)范等，均應(yīng)退回補(bǔ)填、更正和重寫。遇有偽造單據(jù)、涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)的行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。根據(jù)規(guī)范的原始憑證，登入現(xiàn)金帳，做帳時(shí)要做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚，書寫整潔逐日登記。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額。不坐支，更不能私自挪用現(xiàn)金，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借條和白條紙單據(jù)，不得報(bào)銷。認(rèn)真審核收取銀行票據(jù)和現(xiàn)金，防止假票、假幣流入，謹(jǐn)防受騙，對(duì)收到的單據(jù)及時(shí)加蓋收付訖印章。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證券。不隨意存放現(xiàn)金及有價(jià)票證，如因違反制度而造成損失，則由現(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。現(xiàn)金流量表真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。貫徹執(zhí)行銀行結(jié)算制度和傾向管理制度。嚴(yán)格辦理托收承付、匯款等結(jié)算業(yè)務(wù)。加強(qiáng)銀行支票管理，負(fù)責(zé)支票簽發(fā)，不得簽發(fā)空頭支票并按規(guī)定簽發(fā)空頭支票。負(fù)責(zé)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付、及時(shí)或者近期與有關(guān)往來單位辦理現(xiàn)金往來結(jié)算。根據(jù)不同時(shí)期現(xiàn)金支付情況進(jìn)行分類匯集，分析比較，編制現(xiàn)金支付計(jì)劃，分清資金渠道。有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金，要定時(shí)、定額支出。百貨商場組織架構(gòu)圖篇二總經(jīng)理——全面。分管人資、企劃部、商品管理（招商采購）部↓副總經(jīng)理（1人）——負(fù)責(zé)營銷部、總務(wù)部、現(xiàn)場管理部↓財(cái)務(wù)總監(jiān)（1人）——直屬集團(tuán)管理↓物業(yè)公司副總經(jīng)理——屬集團(tuán)物業(yè)公司管理，負(fù)責(zé)金鷹整體物業(yè)；由物業(yè)部經(jīng)理1人參加金鷹中心例會(huì)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)一、營業(yè)（運(yùn)營部）部：設(shè)總監(jiān)1名；各部經(jīng)理一名，秘書一名，主管若干名1．負(fù)責(zé)日常經(jīng)營銷售、員工管理；2．品牌業(yè)績考核；3．同供應(yīng)商溝通，參加活動(dòng)及業(yè)績反饋；4．新進(jìn)場品牌裝修、上柜跟進(jìn)；5．提供資源同企劃部一起策劃促銷；6．簽定促銷活動(dòng)降扣；7．秘書：統(tǒng)計(jì)、收集、匯總部門各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析整理上報(bào)；統(tǒng)計(jì)部門考勤報(bào)人資；發(fā)放各種費(fèi)用；完成行政部下達(dá)的各項(xiàng)工作；8．經(jīng)理：協(xié)調(diào)部門之間和內(nèi)部關(guān)系；制定部門任務(wù)并分解；同企劃部定促銷活動(dòng)；同商品管理部協(xié)調(diào)商品調(diào)整；考核部門主管、秘書工作。二、商品管理（招商采購部）部：經(jīng)理1名，秘書1名，業(yè)務(wù)主管若干名1．負(fù)責(zé)各樓層商品品類分布；2．招商和供應(yīng)商洽談簽約；3．對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績跟蹤、反饋；4．簽定特賣合同；5．重大統(tǒng)一活動(dòng)配合營業(yè)部同供應(yīng)商談判。三、現(xiàn)場管理部：經(jīng)理1名，秘書1名，主管、現(xiàn)場管理員若干名1．商場內(nèi)營業(yè)期間的員工紀(jì)律檢查；2．商場內(nèi)柜臺(tái)道具是否有損毀、水電安全、燈光照明是否健全符合中心規(guī)定的檢查；3．商場內(nèi)的防盜，發(fā)生緊急情況時(shí)負(fù)責(zé)組織人員撤離；4．打烊后對(duì)商場內(nèi)部的清場工作；5．夜間商場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。6．主管：分班帶領(lǐng)隊(duì)員工作；對(duì)本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；7．秘書：處理各種罰單分類，（同營業(yè)部）四、總務(wù)部：經(jīng)理1名，秘書1名，收貨員、采購員、裝潢設(shè)計(jì)員、司機(jī)若干1．負(fù)責(zé)辦公物品、裝潢材料購置；2．審核裝修圖紙、道具；3．工裝采購、發(fā)放；4．車輛管理。五、物業(yè)公司：經(jīng)理1名，秘書1名，水電木工、外部保安、保潔員若干名1．負(fù)責(zé)商場外部周邊保安；2．商場內(nèi)外保潔；3．水電、電梯等供應(yīng)及維護(hù)；4．裝修電路檢查審核；六、企劃部：經(jīng)理1名，秘書1名，文案、平面設(shè)計(jì)等若干名1．制定營銷企劃案；2．負(fù)責(zé)商場內(nèi)外氛圍布置；3．審批各種海報(bào)、s架等宣傳品及擺放位置。4．經(jīng)理：制定全年企劃方案并落實(shí)。七、人力資源部：經(jīng)理1名，秘書1名，人事專員若干名1．統(tǒng)計(jì)管理員工；2．員工招聘面試；3．員工薪資；4．員工培訓(xùn)、考核；5．考勤統(tǒng)計(jì)匯總。八、財(cái)務(wù)部：總監(jiān)1名；經(jīng)理1名，現(xiàn)金出納1名，收銀主管、收銀員若干，分管各營業(yè)部會(huì)計(jì)若干名1．錄入各種降扣、處罰單據(jù)；2．同供應(yīng)商核對(duì)帳目；3．通知給供應(yīng)商結(jié)帳。九、客戶服務(wù)中心：經(jīng)理1名，秘書1名，客服主管2名