tpm講義(ppt24)-設備管理(編輯修改稿)
2025-09-22 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 TPM系統(tǒng)基礎的實施 八大支柱活動的開展 四 . 按階段挑戰(zhàn) TPM獎 TPM的管理組織結構 HPC(中國 )TPM內部講師課程 公司 TPM協(xié)調 員 公司 TPM管理 委員會 工廠 TPM 推進 委員會 工廠 TPM協(xié)調 員和推進辦公室 部門 TPM工作 小組 部門 TPM推進 員 車間 TPM活動 小組 基層 TPM小組 車間 TPM推進 員 支柱 管理委員會 5S和 可視化管理 自主性 維護 計劃性 維護 質量 系統(tǒng)的維護 個案改善 供應鏈 /辦公室 TPM 培訓 和教育 設備 早期管理 安全 健康環(huán)保 TPM基本方針的制定 HPC(中國 )TPM內部講師課程 公司發(fā)展策略 產(chǎn)品類別 發(fā)展策略 供應鏈 發(fā)展策略 內部調查 自我評估 損失分析 針對發(fā)展策略的各項活動 衡量指標 (KPIs) 相關環(huán)境的調查 相關環(huán)境的評估 相關的對比數(shù)據(jù) 工廠發(fā)展策略 遠景目標 / 使命 目標 / 主要的行動 TPM發(fā)展規(guī)劃 突破點 / 提高改進 損失 / 具體的行動 周期性回顧 TPM基本方針的制定 HPC(中國 )TPM內部講師課程 ? 第一步 : 明確公司 /產(chǎn)品類別 /供應鏈的需求 ? 第二步 : 對內部和相關環(huán)境進行調查 ? 第三步 : 制定工廠的遠景目標 /使命 /目標 ? 第四步 : 制定中期和年度計劃 ? 第五步 : 目標及其方法 ? 第六步 : 完成計劃 ,并與工廠內所有的員工溝通 ? 第七步 : 實施 ? 第八步 : 進度回顧 (月度 ,季度 ,年度 ) TPM目標的制定 HPC(中國 )TPM內部講師課程 ? 5S和 VCS系統(tǒng)的進度目標 ? TPM準備階段的進度目標 ? TPM支柱實施的進度目標 ? TPM的衡量指標 Productivity 生產(chǎn)力 Quality 質量 Cost 成本 Delivery 交貨期 SHE 安全健康環(huán)保 Morale 員工士氣 TPM目標的制定 HPC(中國 )TPM內部講師課程 ? Productivity 生產(chǎn)力 Labor productivity (Man Hours/Ton) 勞動生產(chǎn)率 Overall Equipment Efficiency %(OEE) 設備綜合效率 Availability %, Performance rate %, Quality rate % loss tree 設備時間利用率 / 設備性能利用率 / 質量缺陷率 Number of machine breakdowns/line/month 設備故障數(shù) Hours of machine breakdowns/line/month 設備故障時數(shù) Number of minor stops/line/month 小故障停機數(shù) Mean Time between failures of critical equipment 關鍵設備故障間隔時間 Mean Time to Repair of critical equipment 關鍵設備維修時間 ? Quality 質量 Line stoppages for packing/raw material problems/line/month 由于包材和原材料質量問題造成的停機率 Quality Demerit Index 質量缺陷指數(shù) % Right first time = Quality Rat
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