【文章內(nèi)容簡介】 主管領(lǐng)導簽屬意見(注明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規(guī)定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費)后，報企業(yè)辦公室審批后組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的職工按不符合培訓管理規(guī)定對待。培訓結(jié)束后，由所屬單位辦公室持畢結(jié)業(yè)證書、評價材料等到辦公室備案。附：全年培訓教育計劃安排表新員工培訓計劃書 新員工培養(yǎng)計劃與培養(yǎng)方案篇十一、安全教育培訓的目標與要求目標：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓的需求， 結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃。要求：通過安全教育培訓，提高領(lǐng)導層與管理層的安全意識，強化安全第一的觀念。提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。二、安全教育培訓的對象與內(nèi)容公司主要負責人培訓內(nèi)容：(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。(2)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識。(3)重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。年度培訓計劃(4)職業(yè)危害及其預防措施。(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析。(7)其他需要培訓的內(nèi)容。公司各級安全管理人員培訓內(nèi)容：(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求。(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析。(7)其他需要培訓的內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員三級安全教育培訓內(nèi)容：(一)公司級崗前安全培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識。(2)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。(4)有關(guān)事故案例。(5)事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預案演練及防護措施等(二)車間(廠)級崗前安全培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：(1)工作環(huán)境及危險因素。(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。(3)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準。(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。(5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護。(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項。(7)有關(guān)事故案例。(8)其他需要培訓的內(nèi)容。(9)化學品危險性信息:物理特性、化學特性、毒性、職業(yè)接觸限值。(10)工藝信息:流程圖、化學反應(yīng)過程、最大儲存量、工藝參數(shù)安全上下限值。(11)設(shè)備信息:設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施。(三) 班組級崗前安全培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：(1)崗位安全操作規(guī)程。(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項。(3)有關(guān)事故案例。(4)其他需要培訓的內(nèi)容。特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。危險崗位作業(yè)人員培訓內(nèi)容：(1)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準。(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。(3)崗位安全操作規(guī)程。(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。(5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護。(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項。(7)有關(guān)事故案例。(8)其他需要培訓的內(nèi)容。三、安全教育培訓活動和時間公司主要負責人和安全統(tǒng)一組織培訓和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓計劃表新入廠員工三級安全教育由人力資源部在新進員工入廠報到時及時組織，統(tǒng)一安排，做到真實有效。特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。危險崗位作業(yè)人員由車間(廠)針對設(shè)備特點，組織危化品倉庫、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備等危險崗位作業(yè)人員進行專門培訓，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗。四、安全教育培訓組織實施與管理培訓教師：一般由公司內(nèi)部相關(guān)安全技術(shù)人員培訓，安全管理人員及危險崗位作業(yè)人員盡量聘請安全培訓機構(gòu)進行培訓。培訓教材、教具、設(shè)備的確定培訓教材、教具、設(shè)備按培訓對象的不同而具體安排。培訓過程的管理要加強管理，確保教育培訓的質(zhì)量。管理責任人要明確具體職責，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。安全教育培訓考核與存檔管理(1)、考核：為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取筆試和實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過指定部門的考試，合格者可取得上崗證。(2)、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓人員信息、培訓時間、地點、考核結(jié)果等，應(yīng)按安全檔案的建檔要求進行歸檔。(3)、每周安全例會時，對本周的安全教育培訓工作進行總結(jié)。新員工培訓計劃書 新員工培養(yǎng)計劃與培養(yǎng)方案篇十一工程部員工培訓計劃空調(diào)系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓：針對空調(diào)的正常開關(guān)程序，水泵系統(tǒng)壓力參數(shù)，空調(diào)主機的電流、電壓參數(shù)，空調(diào)補水，空調(diào)風機系統(tǒng)溫度測定及風機控制面板的操作等。預計培訓時間為一周，1到2月份，負責人：汪紅強配電系統(tǒng)培訓：停、送電安全操作流程，區(qū)內(nèi)的電源電路分布，設(shè)備供電及維修，強、弱電井分布及維修，配電間正規(guī)安全作業(yè)，燈具電路維修，常見電路維修等。預計培訓時間為一周，3月份進行，負責人：汪紅強電梯常規(guī)檢查及搶修培訓：電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法，電梯系統(tǒng)的重新啟動，電梯間空調(diào)溫度測定等。預計培訓時間為一周，4月份進行，負責人：汪紅強消防水路維修培訓：行政樓及綜合樓消防水路的分布，行政樓地下室消防泵的操作流程等。預計培訓時間為一周，5月份進行，負責人：汪紅強會議服務(wù)培訓：各個會議室音控設(shè)備的操作及維修保養(yǎng)，各種外接投影設(shè)備的操作，電子屏操作，音響系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，會議室燈光控制等。預計培訓時間為一周，6月份進行，負責人：汪紅強供水系統(tǒng)培訓：行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修，管委會水路走向及分布，常見各種水路管道的接法等。預計培訓時間為一周，7月份進行，負責人：汪紅強衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓：衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修，感應(yīng)器的維修及電池的更換。預計培訓時間為一周，8月份進行，負責人：汪紅強音樂噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓：音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動及電腦音控設(shè)備的操作等。預計培訓時間為一周，9月份進行，負責人：汪紅強日常檢修培訓：常見的日常維修服務(wù)及日常送電操作，辦公桌、抽屜軌道的維修，液壓、氣壓椅的維修，燈具維修，漏水處理等。保安員工培訓計劃第一、培訓內(nèi)容:一、保安管理制度(保安員守則)保安員紀律、職責權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定行為規(guī)范對講機使用規(guī)定保安人員獎懲制度崗位職責二、消防知識消防安全知識滅火器及滅火方法義務(wù)消防隊的任務(wù)火警報警程序發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序三、治安管理知識物業(yè)管理及治安管理的要求正當防衛(wèi)保安類各種問題的處理方法保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程易發(fā)生事故部位強化防范措施四、軍體素質(zhì)單列考核標準擒敵應(yīng)用技術(shù)動作第二、培訓方案根據(jù)領(lǐng)導指示和實際情況。主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加，并且在培訓過程中實行考核。培訓結(jié)束后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整。一、培訓時間培訓時間為 1個月，每星期一、三、五(每年9月份進行)。培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定。二、培訓地點公司大門口第三、培訓目標一、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會形象。二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為公司提供高效、周到的服務(wù)。三、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力，實現(xiàn)企業(yè)前景。第四、培訓管理規(guī)定為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行，達到預期的目標，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律不得無故不參加培訓，違者按曠工處理培訓時應(yīng)該做到不早退不遲到，違者捐活動基金遵守紀律，不得在培訓過程中做與培訓內(nèi)容無關(guān)之事項第五、考核管理培訓結(jié)束后，對全體保安員進行考評定考核內(nèi)容詳見新員工培訓計劃書 新員工培養(yǎng)計劃與培養(yǎng)方案篇十二培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓﹖誰接受培訓﹖培訓些什么﹖誰實施培訓﹖如何培訓﹖用多少資源?明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶①可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果。②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤。③受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關(guān)于目標設(shè)定，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。一般來說，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內(nèi)容，我們下周會專題討論。年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務(wù)，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。最后一環(huán)是培訓預算的確定。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設(shè)計費等。當然，培訓費用預算應(yīng)根據(jù)培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內(nèi)部員工，則不必考慮費用。如果培訓課程(如管理類課程、專業(yè)類課程，等等)是外派培訓或請專業(yè)公司做內(nèi)訓，則還要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用(根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，教育經(jīng)費占工資總額的1%)，培訓計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應(yīng)費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。一旦年度培訓計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請領(lǐng)導批準，然后開始執(zhí)行實施。總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。隨著新年度的開始，每個單位有關(guān)人力資源方面工作的準備與籌劃將陸續(xù)展開，其中很重要的一項就是年度培訓計劃。年度培訓計劃一般應(yīng)從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓需求的界定和確認、設(shè)計年度培訓計劃、輔助資料采購計劃和預算控制。如果單位內(nèi)從未開展過培訓活動，則計劃工作會相對復雜一些，尚需增添說服與爭取的環(huán)節(jié)。對培訓需求的界定和確認培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎(chǔ)是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應(yīng)當”感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃。許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，“否則，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應(yīng)當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應(yīng)當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法。然而，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性。然后，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構(gòu)商討培訓的具體內(nèi)容，如課程、時間安排等等，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶一、對需要內(nèi)涵的理解∶“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。二、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。這里容易犯的幾個錯誤是∶◆本身學識、眼界、經(jīng)驗的限制。◆對形勢的誤判?！舨徽_的假設(shè)?！翦e誤的推理過程等等。這樣做出來的培訓項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從