【文章內(nèi)容簡介】 要任務(一)總體思路和要求指導思想:以科學發(fā)展觀和xx大精神為指導，解放思想，更新觀念，以轉(zhuǎn)變領導方式帶動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。以迎接學校本科教學工作合格評估為契機，進一步完善服務條件，為學生提供更加優(yōu)質(zhì)的生活服務。加強各項制度的修訂和完善工作，為精細管理作支撐。工作思路和理念:認真落實“1321”發(fā)展目標，即堅持一個宗旨、落實三項育人、實現(xiàn)兩個提高、確保一個穩(wěn)定。堅持一個宗旨:堅持以服務好學生為宗旨，所有工作都要圍繞此宗旨開展，一切以學生滿意為標準。落實三個育人:實施質(zhì)量工程，做到服務育人。實施素質(zhì)工程，做到管理育人。實施環(huán)境工程，做到環(huán)境育人。實現(xiàn)兩個提高:提高社會效益和經(jīng)濟效益。確保一個穩(wěn)定:強化安全生產(chǎn)意識，增強政治責任意識，落實安全穩(wěn)定責任制和責任追究制，確保學生生活區(qū)大局穩(wěn)定。(二)x年度主要工作任務關于穩(wěn)定伙食價格，做好學生飲食服務工作。會議要求，學生食堂要保持x年的良好勢頭，繼續(xù)下大功夫做好穩(wěn)定飯菜價格、提高飯菜質(zhì)量、改善服務態(tài)度、保證飲食安全工作，為學生謀利益，為評估做貢獻。一是今年物價上漲幅度更大，要多管齊下穩(wěn)定伙食價格。二是做好集中采購和校際聯(lián)合采購，努力降低伙食成本。三是把迎評作為最高指標和要求，美化餐廳環(huán)境，提高伙食質(zhì)量。四是東升園重新招標，打造我校招待餐廳窗口形象。全年完成營業(yè)額2300萬元目標。關于落實三位一體模式，加強學生公寓建設工作。會議要求，學生公寓要繼續(xù)落實安全穩(wěn)定研判、文明社區(qū)創(chuàng)建、推進技防建設“三位一體”的工作模式，重點抓好安全穩(wěn)定隱患的研判工作和隊伍培訓及制度落實工作。一是安全管理科技化，加強技防建設，擴大安全穩(wěn)定研討會聯(lián)系面，增加安全競賽考核，規(guī)范應對突發(fā)事件預案。二是日常管理工作嘗試推行“6t”模式，做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。三是圍繞迎評做好人文建設和員工培訓，為學生多辦實事。四是節(jié)約水電要科學定指標，從管理上堵漏洞。全年實現(xiàn)水電節(jié)約24%，維修經(jīng)費節(jié)約7%的目標。關于做好開源節(jié)流，提高經(jīng)營服務效益工作。會議強調(diào)，經(jīng)營服務工作重點是進一步提高經(jīng)濟效益，主要在“開源”和“節(jié)流”兩個方面努力。一是尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新、發(fā)展項目、商戶讓利、源頭采購等，實現(xiàn)效益增長。二是下大功夫節(jié)流，煤水電每年消耗量很大，要加強鍋爐人員技能培訓，力爭完成節(jié)約能源8%的目標。三是繼續(xù)完善制度，規(guī)范服務行為，樹立良好服務形象。全年實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長17%的目標。關于強素質(zhì)、樹形象，做好電腦網(wǎng)絡維修維護工作。會議要求，電腦網(wǎng)絡維修服務工作要繼續(xù)強素質(zhì)、樹形象、抓效能、保滿意。一是抓好學生維修隊伍建設，加強培訓，強化責任，提高技能。二是加強職工維修隊伍的教育和管理，面對全校師生，要做到技術過硬，服務滿意，印象良好。三是做好修舊利廢工作，減少配件投資，力爭節(jié)約維修費用1015%。四是建立師生電腦維修檔案，實行12小時承諾服務，進一步提高效率。關于繼續(xù)開展“學生滿意工程”活動工作。會議要求，進一步修改“學生滿意工程”活動考評辦法，加大檢查力度，加強工作紀律，配合作風建設，培養(yǎng)良好的精神狀態(tài)。關于做好分工會工作和精神文明細胞建設工作。會議決定，一是組織開展好各項文體活動，激勵人心，凝聚人心。二是開展好送溫暖和愛心救助活動，溫暖人心，構(gòu)建和諧。三是開展精神文明建設活動，形成文明服務，文明管理，文明待人的良好風尚。(三)需要努力做好的重點工作推進校風建設，改善工作作風，提升執(zhí)行能力。會議指出，科級以上領導干部是中心事業(yè)發(fā)展的中堅力量，要通過“五種意識，五個學習，四個支點和三個保障”來切實改善工作作風，提升執(zhí)行能力，此事關系我校學生生活服務工作的成敗。(1)思想上增強5種意識。辯證意識:辯證思維，辯明是非，不唯權(quán)，不唯制，實事求是做人做事。大局意識:全中心一盤棋，一切工作要從學校大局、中心大局考慮，同時還要做到局部利益、眼前利益服從大局利益和長遠利益。主體意識:主動、熱情工作，把公家的事當成自己的事干。務實意識:實干興邦，年度工作規(guī)劃、日常工作計劃要有安排，有檢查，有考評，有獎懲，認真部署，認真執(zhí)行。效率意識:上級安排的工作立即辦，重要的工作優(yōu)先辦，復雜的工作穩(wěn)妥辦。(2)擠時間堅持5個學習。學習政治理論，做明白人。學習業(yè)務知識，做聰明人。學習文史哲知識，做智慧人。學習藝術知識，做高雅人。學習法律知識，做守法人。(3)實踐中抓牢4個支點。敬業(yè)精神:敬業(yè)精神與主體意識相輔相承，要把工作當事業(yè)，有為工作而獻身的精神。狠抓落實:沒有落實就談不上執(zhí)行，所說一切都是空話。領導帶頭:一切工作只要領導帶頭，沒有解決不好的問題。為民謀利:了解群眾的需求，解決群眾的困難，保護群眾的利益，群眾滿意才有成績，因此要把學生滿意、職工滿意做為衡量工作得失的標準。(4)建設好3個保障體系。工作責任體系建設。績效考核體系建設。責任追究體系建設。關于深化精細管理，提高服務質(zhì)量，降低服務成本。會議強調(diào)，精細化管理要長抓不懈，服務質(zhì)量永遠只有更好，沒有最好。一是要從細化和完善制度開始。沒有精細的制度，就沒有精細的管理和服務，各科室的制度、流程都要進行修訂、完善，使之更加詳細，更加具有可操作性，用制度管人，用制度管事，爭取年底完成此項工作，然后匯編成冊，貫徹落實。二是要從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，管人、管事有書面記載。一切文檔要規(guī)范保存。能源資源消耗要有量化臺賬和成本核算標準，并與相關責任人獎金掛鉤，實行績效考核。維修材料采購、使用要建立臺賬，做到精準規(guī)范。三是要倡導文明服務、人性化服務、個性化服務和特殊性服務，學生是我們的衣食父母，我們也是學生的衣食父母，為學生提供細致、周到的服務是我們的天職。關于拓展服務思路，尋找新的經(jīng)濟增長點，增加財務收入。會議指出，今年要積極尋找新經(jīng)濟增長點，一是經(jīng)營服務項目的擴展。二是公寓水電定額控制。三是拓展電腦及網(wǎng)絡服務。四是拓展其他有償服務項目。關于厲行節(jié)約工作。會議強調(diào)，厲行節(jié)約是新一屆中央領導狠抓作風改進的一項重要任務，中心黨員領導干部必須堅決貫徹黨中央的精神，以身作則，厲行節(jié)約。會議決定，一是嚴格控制“三費”支出，尤其是招待費必須控制，堅決執(zhí)行審批制度，減少不必要的招待費支出。二是辦公費用要按標準核定，做好平衡，不能隨意支出。三是財務室制定年度預算時要列清楚控制項目，每季度公布一次。關于本科迎評工作。會議指出，迎評工作是今年工作的重中之重，我們要以良好的精神面貌和個人形象，全力以赴做好學校的各項迎評準備工作。會議要求，中心在學校本科迎評工作中的任務和目標在四個方面:一是硬件建設及時查漏補缺。二是軟件建設完善提升。三是環(huán)境衛(wèi)生加強檢查評比。四是提高服務質(zhì)量，重視學生反映，確保學生滿意。三、研究x年度熱點問題(一)關于勞務用工管理問題會議決定，一是從思想上高度重視，勞務用工問題涉及學校、中心和勞務用工個人的切身利益，必須慎重對待。二是建議學校組織外出學習考察，學習借鑒兄弟院校勞務用工管理的經(jīng)驗和作法。三是規(guī)范用工管理，澄清人員底子，建立用工檔案，實施績效考核。四是在適當時候，增加勞務用工人員工資。(二)關于穩(wěn)定伙食價格問題會議決定，今年糧食蔬菜價格漲幅較大，伙食科要及時掌握市場物價信息，把穩(wěn)定伙食價格作為頭等大事，做好管理員和經(jīng)營者的思想工作，節(jié)約挖潛，降低成本，必要時以迎評工作和大局穩(wěn)定為重，投入資金平抑物價。(三)關于學生公寓用水用電控制措施會議決定，一是撰寫學生公寓水電管理報告上報學校，從理論、依據(jù)、措施、建議幾方面說明目前我校學生公寓水電管理中存在嚴重浪費問題，在足額配備用水用電標準的前提下，借助中央、教育部、教育廳等上級部門厲行節(jié)約的東風，以順利通過本科評估為契機，爭取下半年恢復“超定額收取水電費”的措施，從而提高學生節(jié)水節(jié)電意識。二是收費實施前要繼續(xù)采取有效措施控制用水用電量。(四)關于加強財務管理理念和措施會議強調(diào)，加強中心財務管理從理念上必須認識到:嚴格財務管理是企業(yè)運行的必須，是所有人尤其是科級以上同志的共同任務，更是學校和上級部門要求必須堅決做好的工作。從措施上，必須要嚴格執(zhí)行國家、學校和中心的相關財務管理制度，規(guī)范中心內(nèi)部財務收支行為，一切收支都要按規(guī)定、按程序運作，各科科長和報賬人員必須熟練掌握相關程序和財務規(guī)定，杜絕隨意性。參加會議人員:記錄、校對:李學生生活服務中心x年2月27日研討會會議紀要話術 研討會會議紀要篇十四為了進一步提升xx市城市管理水平，完善市政消火栓作為城市公共消防設施的管理、維護和使用功能，有效減少市政消火栓使用過程中發(fā)生的撞擊、損壞、埋壓、盜竊等現(xiàn)象，確保相關單位和部門實時掌控市政消火栓的總量布局，工作狀態(tài)、管網(wǎng)水壓等數(shù)據(jù)的情況，浙江科龍消防智能開發(fā)有限公司經(jīng)過一年多時間研發(fā)了智能化消火栓，并在凱旋路進行了三個多月的試用，x年2月16日下午，在浙江西子賓館云影廳會議廳，召開了xx市城投公司綜合部主持、浙江省消防總隊、xx市消防支隊、xx市城管委、xx市公用事業(yè)監(jiān)管中心、浙工大市政分院、浙江省城市水業(yè)協(xié)會、xx市水務控股集團及浙江科龍消防智能開發(fā)有限公司等部門、單位參加的智能化消火栓技術研討會?，F(xiàn)將會議紀要整理如下:與會領導和專家在認真聽取了由浙江科龍消防智能開發(fā)有限公司的技術研發(fā)團隊劉曉斌工程師通過視頻展示、產(chǎn)品實物拆分講解等方式，對智能化消火栓的技術研發(fā)原理及智能化消火 栓在凱旋路上的試用情況介紹后，一致認為:(1)該新產(chǎn)品在研發(fā)過程中，獲取了5項專利，實現(xiàn)了消火栓遠程化、智能化管理，填補了國內(nèi)空白，并在試用中，得到了消防、供水、城管等相關部門的一致認可，對xx市打造智慧型城市、推進數(shù)字化城市管理起到了積極的作用。(2)智能化消火栓通過gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)、有線、無線網(wǎng)絡等技術，向消防指揮平臺提供消火栓的精確位置、管網(wǎng)壓力、消火栓損壞情況等即時消息，直接接入消防指揮系統(tǒng)的指揮終端，極大地方便了一線指戰(zhàn)員的消防滅火作戰(zhàn)，希望能盡快推廣。(3)智能化消火栓還具有對水壓的實時傳感功能，它能及時反應管網(wǎng)壓力的變化，將信號傳輸?shù)奖O(jiān)控平臺及管理、搶修人員的手機上，對于城市的安全供水，減少自來水管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏，對消防滅火車輛的科學布局和作戰(zhàn)指揮起到十分重要的作用。(4)建議加大推廣試用的區(qū)域面積，實現(xiàn)連片連線試點。同時，智能化消火栓的終端要與消防、供水、城管等相關單位的管理平臺進行無縫對接，實現(xiàn)資源共享，讓這些相關管理部門都能通過這個新產(chǎn)品的應用，提高工作效能。(5)有120xx多只市政消火栓，每年都要投入大量的管理，監(jiān)控和維護成本，智能化消火栓的推廣應用，投入成本會增加，但管理和維護成本會相應降低。涉及到新、老交替的資金投入問題，建議新區(qū)和新路可直接采用智能化消火栓，老小區(qū)老道路則以新替損與逐步改造相結(jié)合的辦法加以實施。研討會會議紀要話術 研討會會議紀要篇十五主持人：教指委俞主任參會人：教指委所有成員時 間：x年11月20日上午地 點：辦公樓北樓407會議室根據(jù)徐xx院長在頓村中層干部會議上提出的我院專業(yè)數(shù)量“基本穩(wěn)定,適當微調(diào)”的精神，教務處制定了我院本科專業(yè)建設與發(fā)展規(guī)劃，要求各系在自評的基礎上，申報院系兩級品牌專業(yè)建設(學院每年分別給與10萬和5萬元的經(jīng)費支持)，力爭通過五年時間的建設，有部分專業(yè)達到省級品牌專業(yè)評估標準，個別專業(yè)沖擊國家級特色專業(yè)。為了使專業(yè)建設落到實處，教指委主任俞xx教授提議就以下三個議題召開專業(yè)建設研討會，一是從國家經(jīng)濟社會發(fā)展需要出發(fā)，從有利于學生就業(yè)出發(fā)，各系現(xiàn)有專業(yè)調(diào)整方向和目標。二是各系申報的院級或系級重點建設專業(yè)，有什么優(yōu)勢，存在哪些差距和不足，擬如何建設及計劃達到的目標。三是對本系的專業(yè)數(shù)量及學生數(shù)量的合理規(guī)模有何建議、配套的師資隊伍如何。通過研討不僅總結(jié)了優(yōu)勢，而且找到了差距和不足，對專業(yè)建設的緊迫性和必要性達成了共識，為我院專業(yè)建設工作指明了方向。根據(jù)會議記錄和調(diào)研記錄整理(未經(jīng)本人審閱)形成會議紀要，上報有關領導并下發(fā)各教學單位，供院領導決策和各系在專業(yè)建設時參考。一、各系專業(yè)建設情況教指委俞主任我國高校專業(yè)目錄已經(jīng)過五次大調(diào)整，第六次調(diào)整正在醞釀當中，大家希望教育部在專業(yè)設置上一級學科國家統(tǒng)一，二級學科放開。一方面因為市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，每年都會有新專業(yè)出現(xiàn)，而只有全國重點大學才可以自己設置專業(yè)，普通大學沒這個權(quán)利，所以在競爭中處于劣勢，獨立學院更是如此。另一方面，新的行業(yè)、新的崗位不斷出現(xiàn)，使舊專業(yè)逐漸消失。這樣高校的人才培養(yǎng)如何與經(jīng)濟建設接軌，如何與經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的人才相配套?它要求有一種比較靈活的人才培養(yǎng)模式，而現(xiàn)在高校的專業(yè)設置制度從某種意義上講束縛了高校相應作用的發(fā)揮。具體到我們學院來講，也應該做一個很好的規(guī)劃。99年教育部規(guī)定，一個專業(yè)招生人數(shù)不少于60人(兩個建制班)，我院每年招生大概3400人，按60人一個專業(yè)(或方向)，可以達到58個專業(yè)以上，可見我院專業(yè)調(diào)整空間比較大，關鍵問題是如何調(diào)。一是調(diào)整能否切合經(jīng)濟發(fā)展需求。二是學生畢業(yè)后能否被人才市場需求。三是師資隊伍力量及辦學條件的好壞。藝術系仝獻普主任藝術系現(xiàn)有美術學及藝術設計兩個專業(yè)(七個方向)，在校生700余人。通過幾年辦學經(jīng)驗的積累，考慮到藝術系長遠發(fā)展以及組建藝術學學科群的需要，盡快制定藝術系專業(yè)建設規(guī)劃和調(diào)整專業(yè)方向結(jié)構(gòu)是必要的，時機也是比較成熟的。對現(xiàn)有專業(yè)及方向進行調(diào)整，使其更加接近和符合教育部的專業(yè)設置目錄。美術專業(yè)將視覺傳達設計方向和平面設計方向