20xx年物資采購(gòu)主管崗位職責(zé)匯總(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。（3）擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。（4）年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。（5）年度考核分?jǐn)?shù)在60―80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效物資采購(gòu)主管崗位職責(zé)篇四采購(gòu)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)品類采購(gòu)，給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng)。制定公司品類采購(gòu)戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn)。負(fù)責(zé)所訂購(gòu)產(chǎn)品的39。市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào)。建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系。負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作。規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本。完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。物資采購(gòu)主管崗位職責(zé)篇五，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的土建、裝修分包項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。，開發(fā)供應(yīng)商，“按質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注意掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購(gòu)順序。，物品選擇部門審核定樣，對(duì)不合格的商品絕不購(gòu)入。，按合同約定辦理付款結(jié)算事宜，資訊收集管理、及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。、廉潔自律，大公無(wú)私的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心，盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高業(yè)務(wù)工作能力。物資采購(gòu)主管崗位職責(zé)篇六負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑材料、苗木比價(jià),采購(gòu)和驗(yàn)收工作,為公司提供最新價(jià)格信息,控制材料、苗木成本。負(fù)責(zé)建筑材料、苗木出入庫(kù)管理,做好登記、整理及數(shù)據(jù)匯總工作。整理建筑材料、苗木資料、臺(tái)賬、付款、成本確認(rèn)。,建筑類、園林、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)`一般程序。溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力、信息捕捉能力接受公司統(tǒng)一安排,適應(yīng)長(zhǎng)期駐外工作。物資采購(gòu)主管崗位職責(zé)篇七負(fù)責(zé)公司服裝。以及相關(guān)耗材采購(gòu)項(xiàng)目。對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后下單,滿足采購(gòu)要求。及時(shí)掌控庫(kù)存材料情況,與產(chǎn)品部、物流溝通,防止包材積壓,對(duì)長(zhǎng)期積壓的包材進(jìn)行復(fù)核。隨時(shí)了解生產(chǎn)情況、輔料供應(yīng)情況,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有異常顯現(xiàn)發(fā)生的包材應(yīng)及時(shí)處理,做好橋梁工作,確保生產(chǎn)不斷料,減少誤工經(jīng)濟(jì)損失。入庫(kù)前
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1