【文章內(nèi)容簡介】 度優(yōu)秀員工；（三）由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；（四）在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。（一）部門級優(yōu)秀月度員工獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；（二）公司級優(yōu)秀月度員工獲得頒發(fā)榮譽證書；獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；職責(zé)心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。激勵獎勵方案通知篇六為調(diào)動廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎。獎勵方案如下：一、獎勵單位及周期：該項考核為團(tuán)體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則：以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)三、考核方法：目標(biāo)任務(wù)確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。獎勵范圍：流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢獎勵額度：效率在40%60%(含):20元/人效率在60%65%(含):25元/人效率在65%70%(含):30元/人效率在70%75%(含):35元/人效率在75%80%(含):40元/人效率在80%以上：50元/人(注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：效率提升10%(含)20%獎勵5元/人效率提升20%以上(含)30%獎勵10元/人效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：超產(chǎn)到達(dá)10%(含)20%獎勵5元/人超產(chǎn)到達(dá)20%(含)30%獎勵10元/人超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人以上5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。四、各管理崗位職責(zé)：生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從2011年5月1日開始試行。激勵獎勵方案通知篇七公司各部門及全體員工：我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！激勵獎勵方案通知篇八留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會。人人都希