最新公司評比活動方案(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部總監(jiān)審批l 年度評選：根據(jù)全年各月評選結(jié)果確認候選人名單→由本部全體員工投票選出→營運負責(zé)人審核→總監(jiān)審批四、名額及獎勵辦法名額：月度部門之星；每部門至多1人 季度優(yōu)秀員工名額：3人 年度優(yōu)秀員工名額：6人獎勵辦法：（1）月度部門之星獎勵辦法 ①精美獎品一份；②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽勛章；③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報表揚；（2）季度優(yōu)秀員工獎勵辦法①分別給與3名500元、300元、200元激勵； ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽證書；③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報表揚；（3）年度優(yōu)秀員工獎勵辦法①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵；②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽證書，卓越員工發(fā)放獎杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報表揚；其他激勵獲得各項優(yōu)秀員工稱號的同事將會優(yōu)先提供外訓(xùn)機會，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營。特此通報?。ù隧摕o正文）***項目部二○一二年三月二十四日發(fā)：***項目部 呈：項目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***公司評比活動方案篇三優(yōu)秀員工評比方案一、評選目的針對目前績效考核的展開，為了充分肯定員工的工作成績，褒獎工作中勤懇踏實，盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，同時為了調(diào)動員工的工作積極性，形成人人爭當(dāng)先進，人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，特建立此表彰方案。二、評選原則公平、公正、公開原則寧缺毋濫原則優(yōu)中選優(yōu)原則：（1）有重大立功表現(xiàn)者優(yōu)先（2）擔(dān)任公司集體項目或活動策劃負責(zé)人等優(yōu)先三、優(yōu)秀員工評比資格要求季度優(yōu)秀員工：（1）員工工作滿三個月；（2）本季度出勤率為全勤；（年休算為出勤，當(dāng)季度無遲到、早退、曠工、請假）（3）季度績效考核優(yōu)秀；（根據(jù)月度加減分）（4）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評；（5）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對主管尊重，對客人禮貌；（6）宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好；（7）本季度無懲處記錄；年度優(yōu)秀員工：（1）員工工作滿一年；（2）本年內(nèi)未受到過客戶和
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1