最新企業(yè)培訓計劃度企業(yè)培訓計劃(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 ．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。5．根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。企業(yè)培訓計劃 度企業(yè)培訓計劃篇四新員工培訓計劃書范本如下：第一是企業(yè)文化學習內容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。就職前培訓(靜怡經理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來。準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料。指定許竹坪為新員工培訓負責人。到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責要求。討論新員工的第一項工作任務等。到職后第五天一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。靜怡主講“平臺與舞臺”、“三個認同”王經理主講公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講公司文化(報紙、雜志、網站、親子團活動)王登樓主講以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講大理石家裝市場楊靜主講來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進行講評。要設計崗位培訓反饋表(到職后一周內)新員工試用期內表現(xiàn)評估表(到職后30天)。新員工試用期績效考核表 (到職后60天)企業(yè)培訓計劃 度企業(yè)培訓計劃篇五滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的:長期目的，即滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。年度目的，是為滿足企業(yè)年度經營對人力資源需要而采取的培訓活動。是職位目的，是為滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經驗而采取的培訓活動。個人目的，是為滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步:需求調查，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調查。對于企業(yè)長期培訓計劃，需向總經理一級的領導進行調查，通過分析企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經理面談的方式，確定相應的39。培訓目標。a、對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析
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