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年度生產經理工作計劃(六篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 09:39 本頁面
 

【文章內容簡介】 代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。年度生產經理工作計劃篇四人是企業(yè)最重要的組成部分,也是企業(yè)的開資,合理的利用好每一個人,是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,不要重復崗位,特殊職位要有后備人才。b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”c、技術人員是生產的骨干,要管理得當,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司。d、賽馬不相馬,人人是人才。合理的用好每個人,用長避短。a、熟悉設備的具體性能,產能,綜合以往的平均產量,可以精確的計算出日標注的產量,同時也可以從中找出問題點。b、以設備的要求,性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃,和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉,員工的生產安全。熟知設備的實際用途、性能,可以綜合實際改良提升設備性能,從而提升產量、c、質量、安全系數。深刻了解、掌握產品的生產工藝,質量標準,熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。a、產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。a、原材料開始,每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,每一道工藝都涉及到質量,都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。b、產品工藝要符合設備的性能,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,產生誤差。b、質量標準是企業(yè)的命脈,是品牌的核心。a、要想保證質量,企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員,行使質量管理,否則會受到各方面影響,產生魚目混珠現象。b、質量標準的設定,要與車間生產相結合,很多時候因為樣品做工很精細,而與車間大批量生產有區(qū)別,會使客戶驗貨產生沖突,因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。c、質量標準并不是單指成品,涉及到每一個環(huán)節(jié),每一道工序必須有每一道工序的標準,并且必須有質量標準指導書,機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產生,把不良品消滅在萌芽當中。d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的,而不是檢出來的。c、生產流程是指從原料投入到成品產出,通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。a、保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產,避免生產過程中發(fā)生的錯誤。b、生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排,盡量做到緊湊,連貫,這樣利于縮短運輸路線,消除不必要的搬動,節(jié)約生產時間,節(jié)約人力物力。c、生產流程工序制定,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排工作計劃,人員編制,避免出現怠工狀態(tài)產生延續(xù)。比如:一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,另一道工序或車間顯得無所事事。兵馬未動,糧草先行,生產如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水,缺一不可,又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,它的供給決定生產任務的執(zhí)行情況。a、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽,如果過剩可能會造成本積壓等,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務,導致連鎖效應。b、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比,同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。c、產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費,以及能源的節(jié)約與浪費。充分的了解每一個客戶的資料,訂單,質量標準。了解客戶的喜好關注點,以往的訂單量,對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期,質量的標準。a、按照確定的生產計劃組織生產工作,使生產工作有效的無偏差地進行b、及時有效地處理生產中產生的各種問題,同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執(zhí)行。c、生產過程中監(jiān)督和檢查,掌握信息,如果發(fā)現有偏差,要及時找出根源原,采取有效措施,保證生產計劃順利完成。(要
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