【文章內容簡介】
e. 產品在生產過程的質量狀況; f. 按照《糾正預防措施控制程序》所取得的預防和糾正措施狀況; g. 上次管理評審會議之后續(xù)措施的情況; h. 法律、法規(guī)和其他要求的適用情況 i. 可能對質量管理體系產生影響的內、外部客觀環(huán)境的變化情況(包括組織結構的調整、顧客要求的變化、嚴重的質量事故等) 管理評審方法及議程 管理評審方法 a. 管理評審以會議形式進行。 b. 管理者代 表在評審前一周內擬制管理評審計劃,經總經理批準后向各有關部門和人員發(fā)出。 c. 各部門編制與本部門相關的質量管理體系運行情況、存在問題和改進建議的書面報告,先匯總,并列出評審提綱,報管理者代表審查同意。 d. 參加管理評審人員包括總經理、管理者代表、各職能部門負責人等有關人員。 e. 管理者代表安排相關人員做好評審會議記錄,編寫管理評審報告。 f. 管理評審報告經管理者代表審查,報總經理批準后印發(fā)有關部門。 評