【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 契合場(chǎng)景一張一合引人入勝。表現(xiàn)手法70%拍攝和資料：25%三維動(dòng)畫；5%二維十二、資源介紹軟件資源攝影師：導(dǎo)演：策劃人員：配音人員：后期剪片：動(dòng)畫設(shè)計(jì)：硬件資源： 攝影棚： 燈光架：十三、費(fèi)用預(yù)算 面議如家酒店?duì)I銷策劃方案篇三如家酒店：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起之路讀完一本書，要寫讀后感，我通常認(rèn)為，這是以另一種思維來(lái)解讀這本書。讀者可以選取書中任意一點(diǎn)來(lái)解讀，來(lái)分析，來(lái)有理有據(jù)的想象重啟；也可以通篇解讀，解讀書中各個(gè)方面，只要是讀者在書中能讀出的東西，都可以面面俱到。我打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，一本書就是一個(gè)圓，它有360176。，我們可以選取其中1176。來(lái)進(jìn)行分析，還可以把它無(wú)限放大，也可以360176。，每一度都分析到。總而言之，要有自己的想法，有自己的的思維。感想及體會(huì)，體現(xiàn)的便是一種思維?！度缂揖频辏褐袊?guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起之路》一書中，以中投顧問(wèn)的點(diǎn)評(píng)：“如家經(jīng)濟(jì)型酒店增收不增利，并購(gòu)趨勢(shì)漸明”開(kāi)篇，講述如家快捷酒店在2011年所取得的各種成績(jī)，以及總結(jié)規(guī)劃如家快捷酒店未來(lái)的發(fā)展方向，會(huì)如何擴(kuò)大規(guī)模，如何把如家酒店做得更高端，網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)化，國(guó)際化，如家化。其次就是介紹如家快捷酒店從集團(tuán)簡(jiǎn)介到發(fā)展的整個(gè)歷程，包括打入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)軍高端酒店，收購(gòu)其他大型酒店。接著講解了如家快捷酒店為什么發(fā)展的如此迅速，如此受世界人民歡迎，對(duì)如家的未來(lái)如此自信。書中用很大的篇幅來(lái)揭示如家快捷酒店成功的秘訣，這部分也是讓我最感興趣，最受啟示的部分。最后，引出如家快捷酒店的創(chuàng)始人季琦以及后任ceo孫堅(jiān)，讓我們知道了如家的商業(yè)奇才，是如何應(yīng)用他們與眾不同的思維來(lái)治理如家的。他們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店，還讓如家連鎖店在中國(guó)遍地開(kāi)花。他們還在國(guó)外開(kāi)分店，打算把花種到全世界。他們從大學(xué)畢業(yè)，都到過(guò)國(guó)外深造?；貋?lái)后，都各自找到了特別好的工作，而且還做得得心入手，職位更是總經(jīng)理、副總裁之類的。在別人眼里，這樣的人生已經(jīng)很圓滿了！然而，他們卻不滿意所擁有的，他們的骨子里充滿了挑戰(zhàn)，充滿了了激情。所以，他們決然離去，他們組建團(tuán)隊(duì)，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。季琦說(shuō)：“如果我對(duì)一件事沒(méi)有激情，我是不會(huì)去做的?！彼詭еで椋I(lǐng)著那些各有所長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)建了攜程。之后，又有了如家。眾所周知，創(chuàng)業(yè)既艱辛又危險(xiǎn)，但季琦卻覺(jué)得：創(chuàng)業(yè)比守業(yè)容易得多。因?yàn)樗屑で?，有勇氣，有團(tuán)隊(duì)，有冒險(xiǎn)精神，所以他能創(chuàng)業(yè)成功。季琦回憶他的創(chuàng)業(yè)之路，那時(shí)的他是那種“試探性的、充滿憧憬的的、抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)”。創(chuàng)業(yè)之初，毛坯房子，沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，電話線滿地都是，沒(méi)有知名度，經(jīng)費(fèi)有限，給員工開(kāi)不了高新，很多需要的資源會(huì)燒掉很多錢。即使這樣，他及他們都沒(méi)有放棄，也沒(méi)有回過(guò)頭。季琦還這樣描述自己：“我不怕失敗，我是農(nóng)村來(lái)的孩子，有什么好怕的呢？經(jīng)歷了那么多年，已經(jīng)跨越了很多東西，對(duì)落差的承受能力會(huì)比一般人強(qiáng)！”作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到很多壓力和挫折，甚至陷入許多想不到的困境中去，這是在預(yù)料之中。所以他很坦然的面對(duì)創(chuàng)業(yè)之苦，也正是這份心態(tài)，他成就了攜程，帶領(lǐng)如家走出重重困境，2001年到2004年三年把如家快捷酒店發(fā)展到41家。季琦成功了，在享受了創(chuàng)業(yè)之苦的同時(shí)也享受了創(chuàng)業(yè)之樂(lè)，他是一個(gè)做事情注重激情和新鮮感的人，他的創(chuàng)業(yè)之樂(lè)就像爬山一樣：“一直爬到山頂，感受一覽眾山小，之前出汗的愉悅。快樂(lè)就在于過(guò)程，這與人生，做企業(yè)一個(gè)道理。”之后又可以享受成功帶來(lái)的寧?kù)o，這也是一種幸福。說(shuō)性格決定成敗，季琦就是做好的例子，他只走未知的路，對(duì)已知道的路子毫無(wú)興趣，他的興趣就是挑戰(zhàn)，而他也正好有這份實(shí)力。所以，他要把如家酒店做得更加高檔一點(diǎn)，符合顧客需求，滿足商務(wù)訴求，又親近“下里巴人”。他計(jì)劃把如家打入酒店市場(chǎng)，結(jié)果，不但成功還把如家快捷酒店成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的先驅(qū)。此時(shí)的季琦，不再想未來(lái)如家該怎樣發(fā)展，而是想如家未來(lái)的ceo在哪里？在原ceo季琦確定了百安居中國(guó)區(qū)當(dāng)時(shí)的營(yíng)運(yùn)總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理孫堅(jiān)為未來(lái)如家ceo后，2005年1月，如家正式換帥，季總就從人們視線中消失。由空降ceo繼續(xù)走進(jìn)人們的視線中。孫堅(jiān)先生本身就是一個(gè)傳奇，他把如家也領(lǐng)上了傳奇之路，引起了全世界的關(guān)注。若我之前關(guān)注前任ceo最多的是他的性格，那對(duì)現(xiàn)任ceo，我則關(guān)注最多的是他的策略，他的管理布局，他在如家上的成功秘訣。孫堅(jiān)先生接管如家后，就正式使用酒店管理平臺(tái)，開(kāi)通網(wǎng)上預(yù)訂支付系統(tǒng)，相繼又使用如家采購(gòu)平臺(tái)，還不斷的參加各種評(píng)選活動(dòng)，壯大自己，信譽(yù)傳遍亞洲。短短三年，如家酒店的數(shù)量不但實(shí)現(xiàn)了季琦預(yù)訂的100家，還超了31家，還在美國(guó)納斯達(dá)克上市，融資超過(guò)一億美元。08年達(dá)到500家，還，如家商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，到2011年，如家集團(tuán)包括如家、莫泰、和頤三大品牌1400多家酒店。還打算未來(lái)十年，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性品牌酒店，為如家三大品牌經(jīng)濟(jì)酒店重塑定位，注重新技術(shù)，新服務(wù)，研發(fā)新的東西來(lái)配合客人與時(shí)俱進(jìn)的需求。向三四線城市擴(kuò)張，把如家酒店數(shù)量發(fā)展到5000家，向世界酒店集團(tuán)前三強(qiáng)邁進(jìn)。如家作為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，還很漫長(zhǎng)，而且艱難，但我們依然相信它。畢竟，天下無(wú)難事，只要肯攀登。如家有自己的原則，有自己的品牌，一定能成為“中國(guó)制造”、“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)服務(wù)”的典范。回顧中國(guó)30年商業(yè)發(fā)展，中國(guó)商業(yè)各有千秋。作為新興產(chǎn)業(yè)的酒店行業(yè)，經(jīng)濟(jì)型酒店如家有太多的東西值得人們深思，研究和學(xué)習(xí)。如家十年“治家”，把如家做到行業(yè)老大，還蒸蒸日上，引起全世界的關(guān)注。如家“治家”有方，所以才會(huì)成功。如家成功的秘訣有兩個(gè)：第一，品牌=標(biāo)準(zhǔn)化+連鎖化 第二，輕資產(chǎn)的擴(kuò)張如家快捷酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位在白領(lǐng)一族、商務(wù)客人及普通游客之間，為他們提供方便、舒適和干凈的客房和服務(wù)，舒適和溫馨就是如家的品牌定位。所以就需要服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，客房里趕緊的地板和衛(wèi)生間、雙色浴巾牙刷、免費(fèi)寬帶上網(wǎng)、財(cái)經(jīng)類讀物、柔和的臺(tái)燈、打印洗衣叫車服務(wù)等，還有別家酒店無(wú)法模仿的便簽紙，還有十六本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)；員工穿著統(tǒng)一，房屋顏色統(tǒng)一，外觀獨(dú)特，標(biāo)志清新。酒店運(yùn)營(yíng)中一切都是標(biāo)準(zhǔn)化管理。連鎖化就是全面質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理，把如家所有酒店統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，行業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、營(yíng)銷、人力資源和管理系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保大多數(shù)顧客滿意。如家的標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖化和人性化服務(wù)給客人印象深刻以至于今天凡住過(guò)如家的顧客在住其他酒店時(shí)，總會(huì)感覺(jué)缺了點(diǎn)什么，這就成了如家的獨(dú)特品牌。每一個(gè)行業(yè)，每一種產(chǎn)品都必須要有自己的品牌，才能在今天的中國(guó)站住腳，如家的品牌樹(shù)立行徑真的值得思考。如家有一種“如家模式”，打破酒店業(yè)的行規(guī)，就是純租賃物業(yè)經(jīng)營(yíng)酒店。如家所有店面沒(méi)有一家自購(gòu)房產(chǎn)，全部都是房產(chǎn)租賃和特許加盟經(jīng)營(yíng)方式，如家在選址店面，開(kāi)發(fā)工程裝修酒店的同時(shí)市場(chǎng)推廣，質(zhì)量檢測(cè)，培訓(xùn)員工就在同時(shí)進(jìn)行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)分工明確，各部按期完成，三四個(gè)月后就能運(yùn)營(yíng)。如家的這種能力，確實(shí)讓人震驚！真的需要膽識(shí)過(guò)人，大智大勇，否則會(huì)死無(wú)葬身之地。許多人曾擔(dān)心如家的這種模式很危險(xiǎn)，但事實(shí)證明，通過(guò)精細(xì)化和智能化的有效管理，如家不當(dāng)迅速將店面轉(zhuǎn)為新的盈利點(diǎn)，更是為這個(gè)行業(yè)建立了一套難以模仿的標(biāo)準(zhǔn)化體系。書中還講述了如家的三條啟示錄：第一是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在天作，企業(yè)的發(fā)展在人為；第二是企業(yè)的成功在良好的品牌，而其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷創(chuàng)新；第三是根據(jù)本土文化創(chuàng)建全新模式是如家集團(tuán)的重要使命。如家啟示錄在如家員工心中根深蒂固，也在如家表現(xiàn)的淋漓盡致，應(yīng)用的盡善盡美。抓商機(jī)，自創(chuàng)品牌，鞏固中國(guó)市場(chǎng)，走出國(guó)門，這些都是如家強(qiáng)大的因素，但要走得更遠(yuǎn)更久，就不能離開(kāi)中國(guó)的本土文化，得與中國(guó)文化相融合，因?yàn)樵谖镔|(zhì)發(fā)展的今天，人們?cè)诰窈退枷肷系男枨髸?huì)越來(lái)越大?；仡櫲缂沂辍爸巍奔覛v程：首先，如家關(guān)注顧客的真實(shí)需求，又能看清未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，又有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，還能與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，建立有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。其次，如家有一群有膽有激情的創(chuàng)業(yè)家，他們用“瘋狗精神”撕開(kāi)市場(chǎng)；用“奉獻(xiàn)精神”在市場(chǎng)上拼搏