【文章內(nèi)容簡介】 手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學習技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。參加會議人員：記錄整理：建筑有限公司xxx年4月29日建筑公司會議紀要標題 建筑公司會議紀要篇三會議名稱 監(jiān)理例會 會議主持人 李x會議時間 xxxx年8月7日 地 點 商業(yè)街辦公室簽到欄：后附會議簽到表建設單位：x縣x管委會中心學校監(jiān)理單位：x建設項目管理有限公司施工單位：x建筑安裝有限責任公司會議內(nèi)容紀要：檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：（一）、存在問題：腳手架搭設有不符合規(guī)范要求；存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌；龍門架卷揚機沒有專人開；工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。（二）、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；對所有現(xiàn)場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌；對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗；繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。三、建設單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：（一）、安監(jiān)站劉站長：工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。（二）、中心學校汪校長：加強安全管理是首要；工程建設速度要加快，確保10月10日交付；同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認；建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；資料建設要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。建筑公司會議紀要標題 建筑公司會議紀要篇四xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：公司多次強調(diào)、重點安排各標段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn)。②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責任自負。以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領(lǐng)導。x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改。對整改不到位的標段及時報公司領(lǐng)導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。技術(shù)部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水