【正文】 配；cc2c30混凝土配合比正在試配中；（3）完成部分原地面標準擊實的工作；（4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。質(zhì)檢體系為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。（二）材料準備情況合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。（三）臨時用地情況便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。取土場：意向已有，實際解決還要時間。（一）生產(chǎn)計劃完成臨時道路和便橋施工；組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1—2個路基試驗段試驗工作；落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施；完成拌和站的安裝與調(diào)試；拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；（二）、完成計劃的措施七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作；做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破。臨時用地難度大；原地面復測大棚多，進展困難。這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。建筑公司會議紀要標題 建筑公司會議紀要篇七20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx主持。施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè)；施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準；施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作；監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展；施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，（因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章）；監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員；設計單位項目主要負責人；施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和主要管理人員；建設單位代表；需要時，還可邀請其它有關單位參加。明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容對本工程所采取的監(jiān)理控制措施監(jiān)理工作制度“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容會議上對施工單位提出以下要求（一）要盡快完善施工項目部。（二）要編制切實可行的施工組織設計。（三）積極做好開工前的各項準備工作。（四）在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。（五）施工項目部要對工程施工進行有效控制。（六）工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。編制施工組織設計和開工報告。組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。（七）施工過程中要做到以下幾點：要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質(zhì)量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。五不施工：1）未進行技術交底不施工；2）圖紙和技術要求不清楚不施工；3）測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工；4）材料無合格證和未通過檢測不施工；5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。6）總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。（八）按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工（必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工）。施工單位應總結各工序首建施工經(jīng)驗教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。會簽欄xxx咨詢管理有限公司xxx項目監(jiān)理部20xx年8月20日