【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備，設(shè)備管理部每周對(duì)車間空調(diào)進(jìn)行一次規(guī)范性操作及日常點(diǎn)檢的檢查和通報(bào)工作?？照{(diào)日常管理歸口于各車間，負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和清潔工作。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)設(shè)備的使用和管理辦法進(jìn)行編制和更新，并對(duì)空調(diào)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報(bào)。各車間設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域空調(diào)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔工作。空調(diào)使用和保養(yǎng)方法：a、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān)。空調(diào)不使用時(shí)應(yīng)關(guān)斷電源，拔掉電源插頭?？照{(diào)無論因何種原因而停機(jī)(如突然斷電、人為停機(jī)等)，務(wù)必過約3分鐘之后，才能重新開啟空調(diào)器。b、每天一次檢查、消除通風(fēng)口的雜物，保證通風(fēng)正常，觀察室外機(jī)架有無松動(dòng)現(xiàn)象，清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無異物，同時(shí)保持通風(fēng)口的暢通無阻。形成檢查記錄。對(duì)空調(diào)再制定一個(gè)日常檢查表。c、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過40℃的中性肥皂擦洗，注意，不能使用揮發(fā)油，汽油及酸類化學(xué)制品擦洗。并檢查空調(diào)的室外機(jī)，室外機(jī)上不要放東西，以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音，損害空調(diào)。d、每周清洗室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)上的39?；覊m。在清洗過濾網(wǎng)的時(shí)候，首先要切斷電源，在打開通風(fēng)柵。取出過濾網(wǎng)，用水或吸塵器清洗過濾網(wǎng)，水溫不要超過40度，用熱的濕布或中性洗滌劑清洗，然后用干部擦干，注意不能用殺蟲劑或化學(xué)洗滌劑清洗過濾網(wǎng)。e、每周對(duì)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的換熱器表面進(jìn)行清洗，提高換熱器效率。清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部設(shè)備管理部xny.(gp)/g011220xx器時(shí)，應(yīng)小心拿下面板，用柔軟的抹布擦洗，使用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機(jī)的熱交換器(散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料，受力后容易變形，因此要小心刷洗。)f、每周清除排水部分的污垢和積聚物。排水部分容易沉積污垢，必須定期進(jìn)行徹底消毒，保證排水暢通，防止細(xì)菌繁殖。g、依據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求，調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以，避免過大的耗電。異常情況處理及獎(jiǎng)懲辦法：a、出現(xiàn)違反空調(diào)使用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后，經(jīng)過調(diào)查(責(zé)任車間、制造部、設(shè)備管理部)確認(rèn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和對(duì)應(yīng)賠償處罰50元/次。c、對(duì)沒有定期進(jìn)行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人，考核責(zé)任人50元/次。d、發(fā)現(xiàn)空調(diào)工作異常的時(shí)候，及時(shí)通知設(shè)備部人員進(jìn)行修理，若有空調(diào)異常情況不報(bào)，或私自處理者考核責(zé)任人20元/次。e、對(duì)每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組獎(jiǎng)勵(lì)100元。備注：每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄，記錄單交由設(shè)備管理部收集確認(rèn)。本制度自下發(fā)之日起生效。本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片設(shè)備管理部?！犊照{(diào)設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》。沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇八目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。內(nèi)容《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！叭龣z”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的`產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇九目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的 產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定 6s 管理規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。引用標(biāo)準(zhǔn)： 《質(zhì)量手冊(cè)》《6s 管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。（車間負(fù)責(zé)人）為 6s 管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的 6s 工作的培訓(xùn)、執(zhí)行 與考核。(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的 6s 管理落實(shí)工作。，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的 6s 管理工作。. 6s 管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 6s 管理的定義 (seiri) ：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的。工作場(chǎng)所。 整頓(seition) ：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。(seiso) ：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、 明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。(seiketsu) ：就是將以上 3s 的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制 度規(guī)范管理。 素養(yǎng)(shitsuke) ：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控 制的習(xí)慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。 安全(safety) ：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、 設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。 節(jié)約(save):公司倡導(dǎo)“節(jié)約為主，杜絕浪費(fèi)” 。目的：讓員工養(yǎng)成良好的39。習(xí)慣。 6s 管理的意義 6s 的作法，徹底消除資源浪費(fèi)。 現(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。 降低不良品率，提高品質(zhì)水平。 創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。 6s 管理的要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6s 要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全” 這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油 污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。，標(biāo)識(shí)明確。保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂 無序 工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。 現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有 作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個(gè)月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁 15 天清潔一次） ，地面劃 分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、 積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。 作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。 作業(yè)區(qū)員工按 6s 管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。 生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找 出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。 生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)。工作重效率， 更重質(zhì)量，對(duì)用戶（包括內(nèi)部用戶）意見反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。 生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下 班不早退，開會(huì)不遲到。 生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。 生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得 不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)。 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(zhǎng)發(fā)束起。 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用 管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲 自查 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6s 管理要求對(duì)各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查， 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)督促 改進(jìn)。 車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施 生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。檢查、考核 辦公室每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍） 、辦公室等的“6s”執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查。 每次檢查應(yīng)填寫《6s 檢查表》 ，根據(jù)《6s 檢查表》進(jìn)行評(píng)分 。 合格和不合格判定。80 分（含 80 分）以上為合格，低于 80 分為不合格。 6s 考評(píng)結(jié)果作為部門績(jī)效工資、獎(jiǎng)金考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開具《處罰通知單》 進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。 一個(gè)考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn) 3 次的，給予雙倍考核。其他 本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇十，如有疑難先發(fā)問請(qǐng)教。、進(jìn)出口、通道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。，不可私自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備。，并作定期檢查或調(diào)整。，勿擅自處理。、油布、垃圾應(yīng)分別放于規(guī)定處所。，如安全帽、護(hù)目鏡、勞保鞋等。，扣好衣服帶、紐扣等并保持整潔。，勿于他人交談。，勿戴手套。，均應(yīng)迅速處理與治療。，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級(jí)報(bào)告。，切勿清理、調(diào)整或修理。，切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。，須將各操作桿放回原來位置。，始可離去。1．易燃?xì)怏w及液體應(yīng)放置于安全處所。2．存放易燃物品的地面周圍勿有油漬。3．切勿在易燃物品周圍點(diǎn)火、吸煙等。、液體燃料時(shí)，應(yīng)先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象。，應(yīng)立即關(guān)閉分支及總開關(guān)，并檢查有無泄漏情況。，必須注意裝設(shè)接地線。，必先查明保護(hù)裝置之正確與否。沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇十一，不得擅離職守。，不做私活。原則上不準(zhǔn)私人會(huì)客，不打私人電話，確有急事時(shí)間不宜過長(zhǎng)。，不能飲酒，食品生產(chǎn)車間管理十條工作崗位嚴(yán)禁吸煙。吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩、吵鬧。，保持良好的辦公環(huán)境。，方便于工作。，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向廠長(zhǎng)反應(yīng)情況。，將病、事、婚、喪等假注明并填寫考勤匯總表。,本人要提前向廠長(zhǎng)請(qǐng)假。職工之間嚴(yán)禁代對(duì)方請(qǐng)假，更不準(zhǔn)電話請(qǐng)假。、早退（當(dāng)月遲到、早退三次按事假一天處理），應(yīng)提前十分鐘到崗做好班前的準(zhǔn)備工作。不允許代對(duì)方刷考勤卡。，一律按百思特網(wǎng)曠工處理。，病假超過一星期免當(dāng)月獎(jiǎng)金。持有急診證明或持有醫(yī)院開據(jù)的病休證明的可享受病假。，事假超過三天免當(dāng)月獎(jiǎng)金。、喪假除國家規(guī)定假期外，按事假處理。、機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員廠長(zhǎng)擔(dān)負(fù)本部門安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計(jì)劃和管理工作，要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心，要遵照印務(wù)中心員工守則的要求，處處以身作則。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。廠長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)本車間各項(xiàng)工作能夠熟練掌握，工作責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助車間主任處理日常工作，做好外報(bào)單位和其它車間、各科室的配合工作，要具有必定的協(xié)調(diào)組織能力。上班后應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部了解、掌握當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)情況作出周密的生產(chǎn)支配，交接班時(shí)要向下一個(gè)班次的機(jī)長(zhǎng)、質(zhì)檢員詳細(xì)地交待（要有書面交接記錄或通過計(jì)算機(jī)存檔）。認(rèn)真執(zhí)行廠