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沖壓車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度(十五篇)-文庫吧

2025-08-13 07:49 本頁面


【正文】 以及打擾別人休息等情況發(fā)生。公司將做不定期檢查,不遵守規(guī)定者經(jīng)給予批評或20元罰款。此外,注意保持宿舍門口以及院內(nèi)衛(wèi)生。以上制度,望廣大職工遵守并相互監(jiān)督。陜西航宇鋁合金工程有限責任公司沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇四⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,得到批準后方可離開。⑷上班時不準坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙。⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,不假而歸按曠工處理。⑹下班或吃飯時,須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉。⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,能夠越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50100元,情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵用心參與“5s”管理活動,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑹愛護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20元的罰款。⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,并根據(jù)損失狀況進行賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰5001000元。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時,銅棒的`長度不準超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50元的罰款,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時,務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價賠償。⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50500元)a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀,車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者,一次罰10元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇五第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進行考核。第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。產(chǎn)量均衡率=(天天實際完成/天天計劃100%之和)/月工作日質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達標率)將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))??己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)10%作為產(chǎn)量均衡率工資,考核基數(shù)10%作為質(zhì)量均衡率工資l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量(考核基數(shù)30%)注重:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率](考核基數(shù)50%)注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算l產(chǎn)量均衡率浮動工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃(考核基數(shù)10%)注重:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃(考核基數(shù)10%)注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均衡率浮動工資+質(zhì)量均衡率浮動工資)+補貼第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率](考核基數(shù)80%)注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃(考核基數(shù)20%)注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的`結(jié)果大于1時,按1計算質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均衡率浮動工資)+補貼第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;第二條考核結(jié)束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。第四條本考核制度從1月正式實施。xx沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇六,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行。,維護良好生產(chǎn)環(huán)境,確保食品安全。:公司所有生產(chǎn)車間和進入車間人員。:《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》、《車間晨檢制度》。:負責組織會議和生產(chǎn)管理標準的宣導(dǎo)、檢查和記錄,對異常的及時進行糾偏。:在線品控員負責對影響食品安全隱患的進行復(fù)核,異常反饋并追蹤改善。(會議形式包括:早上上班會、下班會、交接班會等):,不得遲到、早退。,認真聽取班長或上級的講話,不得做一些與會議無關(guān)的事情。、本日的工作計劃、安排及生產(chǎn)安全、質(zhì)量要求等事項,時間應(yīng)控制在5min。,條例清晰、儀表端莊,且多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。:,檢查內(nèi)容:員工個人衛(wèi)生(包括:個人物品、首飾、工作服)、健康狀況等,對不符合要求的,嚴禁進入車間(見以下車間人員衛(wèi)生規(guī)定說明),具體按照《車間晨檢制度》執(zhí)行。:,無法及時書面請假必須用短信或微信形式及時向直接主管請假,請假人到公司后在3h內(nèi)予以補辦請假手續(xù),所有請假手續(xù)經(jīng)主管(班長、主任、經(jīng)理或總經(jīng)理)簽批后方能有效,否則按曠工處理。不得代請假或時候請假,3天以上病假或陪護病假等須出具相關(guān)的病歷或相關(guān)證明方可有效。,員工請假每月不得超過2次(特殊事情須主任或主任級以上獲批,并在請假單上進行說明)。:1天以內(nèi)由車間主任批準,2~3天以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準,超過≥4天須由廠長審批、總經(jīng)理核準。::勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲、涂指甲油、不準化妝、噴灑香水。,并穿戴整潔:工作服、工作帽、工作鞋(車間員工不得穿拖鞋),頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔,且不得戴首飾(如:手表、項鏈、戒指等),佩戴的鑰匙鏈不得外露。,個人水杯須放置指定的`統(tǒng)一位置。、消毒和更衣,并按指定人流通道進入工作崗位。、吸煙、隨地吐痰和丟去雜物。:保持地面、墻面、設(shè)備衛(wèi)生,不得有雜物、明顯的污漬、灰塵。:衛(wèi)生工具、備品、設(shè)施、設(shè)備、包材等不得隨意擺放,須放置指定的位置。;經(jīng)有部門主管同意后,并按照進入車間程序和衛(wèi)生要求方可進入車間,任何進入車間人員須服從車間管理員的管理和公司規(guī)定。,必須經(jīng)健康檢查合格后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等情況,必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。:進入車間和開始工作之前、上廁所以后、處理被污染的原材料之后、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后、在從事操作期間按照《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》執(zhí)行。、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。,并保持齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響(污染)。、消毒(要有記錄),內(nèi)包裝間員工須按定時控制設(shè)施(鬧鐘)進行消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效且不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度,確保消毒有效。用熱水消毒時,水溫應(yīng)達到85℃以上。、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須保持干凈,不得有殘留物和污跡。,必須隨時清除,并及時清理出廠,同時廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。(即將使用)的包材(包裝盒、標簽)。包裝材料只能裝填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的包材,以免沾污。(或必要時),必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝、進行消毒。,不得堆放雜物,地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。、放鞋架、洗手消毒間、風淋室等,須按標準進行清洗消毒,并保持其清潔。,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設(shè)備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,除去殘留藥劑(此由專業(yè)蟲害控制公司進行)。、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮,無明顯水汽和積水。沖壓車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇七為規(guī)范硅片事業(yè)部各車間柜式空調(diào)的日常操作、維護及使用要求,確??照{(diào)設(shè)備在正常的工況下工作。同時增強車間設(shè)備操作人員日常操作和保養(yǎng)技能,加大設(shè)備管理部對空調(diào)設(shè)備的管控和故障預(yù)防能力,特制定本制度。該管理辦法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車間的所有柜式空調(diào)
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