【文章內容簡介】 核心，進一步提高了辦學水平為目標，現(xiàn)將本學期工作總結如下：一年級教室全部安裝護窗。所有教室、辦公室更換了窗簾。二(5)班教室安裝了電子白板。所有樓道、幼兒、一年級教室安裝了42個監(jiān)控。圖書室裝了6個吊柜。維修了大門及在大門外安裝了防護欄。購置了120套雙人桌凳。(一)德育、養(yǎng)成教育工作根據(jù)年齡結構、心理特點知道了養(yǎng)成教育的訓練內容與重點。二月份為養(yǎng)成教育活動。三月份是學雷鋒、樹新風和緬懷革命先烈教育活動。四月份為愛國主義教育，誠信禮儀教育。五月份是環(huán)境保護教育、衛(wèi)生健康教育。六月份是少先隊教育活動。堅持每兩周升一次國旗。每周二、四課間操之后紅領巾廣播，緊跟形勢，把握時代脈搏，主題鮮明，形式多樣，旨在培養(yǎng)學生良好的學習習慣、生活習慣。教育學生學會感恩。愛校園、愛家鄉(xiāng)、愛祖國等，以此蕩滌他們心靈，陶冶他們情操。發(fā)揮櫥窗、走廊、公示欄、黑板報、圖書室(角)等宣傳陣地的教育功能。每項活動開展之前要宣傳到位，結束之后要進行信息反饋，讓學生談談體會，宣傳欄做到“周周有新意，月月?lián)Q主題”。組織五、六年級學生去參觀東征紀念館緬懷革命先烈。開展清明時節(jié)網上祭奠英烈活動。要求學生做以“清明”“清正廉潔”“安全教育”等為主題的手抄報或畫漫畫。搜集、積累并背誦有關“清正廉潔”的格言警句。開展豐富多彩的“慶六一”系列活動。成立了學生合唱團、口風琴興趣小組、繪畫興趣小組，利用下午活動時間進行教學，豐富了學生的課余生活。加強班主任管理工作，制定了班主任考核細則，班級管理細則，定期或不定期召開班主任會議，研討班級教學情況，交流班級管理經驗等，提升了班主任的管理水平。(二)安全工作①通過教代會完善并制定安全工作制度，成立了安全工作領導小組。②學校始終堅持“領導值班制”，與教師簽訂《安全責任狀》《規(guī)范辦學行為責任狀》發(fā)放了告家長通知書，與幼兒家長簽定安全責任狀，確保了安全事故零發(fā)生。③實行路隊制，路隊長專門負責。④學校有專人負責記錄《安全工作日志》，記錄當天學校的安全工作情況，堅持安全日查制。⑤堅持安全隱患排查制度。教師向學校、學校向教體局逐級上報，杜絕瞞報或遲報。⑥堅持每天晨讀與下午第一節(jié)課清點學生，及時與家長聯(lián)系。⑦每學期初都要對乘坐接送車的學生進行排查摸底，召開乘車學生家長會，教育家長不坐“三無”車輛，并提醒家長與乘車司機簽訂安全協(xié)議。⑧制定了地震應急演練、突發(fā)事件等各種安全應急預案和實施方案，開學初組織了地震應急演練，提高了全體師生的防范意識。⑨利用周會、廣播、國旗下講話進行安全教育。一年來，經過全體師生的共同努力，全校無一例安全事故發(fā)生。(一)教學方面科學、合理地安排課程表，做到開全課程，開足課時。組織好一年級新生入學工作，建立學生學籍簿，填寫學籍登記表，做好電子檔案儲備工作。嚴格按上級下發(fā)的小學生學籍管理有關規(guī)定的程序和要求執(zhí)行轉學、休學，對學生變動資料及時收集、填寫、完善。開學初制定各類計劃：如教學工作計劃、班主任工作計劃、集體備課計劃、校本教研計劃、政教工作計劃等。定期檢查教案和作業(yè)本、練習冊，做到規(guī)范、整潔、統(tǒng)一，并做好記錄，做出評價，同時做一期專題匯報，肯定優(yōu)點，指出不足。認真組織期中、期末考試，做好質量分析報告，并在各年級評選出“十大學星”“十大學子”予以表彰獎勵。組織好“六一”綜合知識競賽活動。切實做了對《呂梁教育》的發(fā)行、宣傳和學習工作，號召全校師生踴躍投稿，積極組織了師生稿件的選送工作。(二)教研方面加強常規(guī)教學管理，建立了管理制度，制訂了詳細的考核細則，從教學計劃、教案設計、作業(yè)批改、教學成績等方面對教師進行評價。重新建立了教研組織體系，制訂了教研組長制度。我校設有語文、數(shù)學(高、中、低段)，英語、科學、品德與生活(社會)、音體美十個教研組，均有專人擔任組長，組長教研活動。教研組長在開學初就制定好教研計劃和教研活動安排，做到“三明確”(時間、地點、主題)。我校的課型結構形式多樣：有新調入教師過關課。青年教師提升課。師徒結對課。同課異構課。優(yōu)秀教師的優(yōu)質課。省市骨干教師示范課，還有每位教師自選優(yōu)秀教師的隨堂課。要求每學期教師觀課次數(shù)不少于20節(jié)。積極開展豐富多彩的教研活動：每周一、周二為課堂教學技能大賽日，下午第一節(jié)議數(shù)學，第二節(jié)議語文。每次都要對講課教師和議課教師進行評價量分。周三、周四、周五下午分別為數(shù)學、語文、英語教研活動日。在集體備課方面，制訂了計劃，建立了制度，重新選定了年級組長，由年級組長負責集體備課。開學初，年級組長制定出集體備課活動安排。集體備課以單元進行，做到“五統(tǒng)一”(即教學目標、重點、難點、教學流程、作業(yè)設計)，要求主備教師組織，其余同學科教師輔備，對主備教師設計的教學方案進行研討，達成共識，形成通案。課堂教學改革，我校堅持批判地吸收，靈活地應用“先學后教，當堂訓練”模式，形成了具有本校特色的教學模式。開展校本研訓。我校開展以“規(guī)范漢字書寫”和“閱讀能力提升”為課題的校本研訓。一、二年級下午第一節(jié)為寫字課，三至六年級下午第一節(jié)課前20分鐘為誦讀時間，且每周有一節(jié)閱讀課。開展讀書推薦課、繪本課、課外閱讀課、經驗交流課等，開闊了學生的眼界，豐富了學生生活，提升了學生的閱讀能力。加強學區(qū)連片教研活動。我校與韓家山中心校、曹家垣中心校、小蒜中心校組成第二學區(qū)，(一)依靠“三借助”提升新教師水平，即(1)借助學區(qū)大教研組活動，做好對新教師進行教學能力的培訓。(2)借助學區(qū)內小視導，做好對新教師進行課堂教學的指導。(3)借助課題研究，給新教師搭建成長的平臺。(二)開創(chuàng)“五步推進主題式”教研，即(1)主題發(fā)動。(2)專業(yè)引領。(3)分組研究。(4)同伴互助。(5)交流展示。(三)我校為成員?！八徒滔锣l(xiāng)”和成員校教師回我校參加縣局組織的“城區(qū)小學語文教學觀摩研討”活動。(三)教師培訓本學期，我校充分利用培訓機會，多渠道進行教師培訓。組織教師外出學習，先后有十人次教師參加三晉之春、“創(chuàng)新教育”，班主任培訓，全國著名教師教學創(chuàng)新高效課堂教學觀摩，五項技能培訓，作業(yè)設計培訓等。還派相關年級教師參加縣局組織的城區(qū)大教研活動，先后在我校及東風小學、城關小學、第五小學開展的語文、數(shù)學、英語、科學、品德與社會觀摩活動，并寫出心得體會，真正做到取其精華，為我所用之目的。開學初，完善了檔案材料，各小組制定了工作計劃。3月7日晚舉行了“三八”婦女節(jié)慶?；顒?。3月14日，為部分女職工辦理了醫(yī)療保險?！傲弧逼陂g，舉行了女職工“背夾籃球”趣味游戲活動。本學期堅持每兩周五為教師活動日，教師以年級為單位輪流在“職工之家”進行唱歌活動。登記了教職工生日，在每一位教職工生日之際，電子屏上總會顯示出“全體師生祝ⅹⅹ老師生日快樂!”的祝福語。學期初召開“幼兒家長會”并與其簽訂“幼兒安全責任狀”。開展幼兒教研活動。3月，組織幼兒教師進行了觀課、議課活動，促使教師互相學習，取長補短，共同進步。開展幼兒豐富多彩的“慶六一”活動匯報表演。目的在于展示孩子們的才能，教師將所學知識貫穿于舞蹈、故事、朗誦、演講等節(jié)目當中，孩子們熟練的表演、超常的發(fā)揮，贏得了在場領導和家長的一致好評。組織幼兒教師培訓。先后派出多名教師參加“三晉之春”“班主任培訓”等方面的學習。還派全體幼兒教師到星星幼兒園參加教研活動，之后均要寫出心得體會。實施幼兒貧困資助。學校根據(jù)“石樓縣學前幼兒教育資助”有關規(guī)定，按比例把名額分配到各班，要求班主任按“失去雙親”、“單親家庭”“家庭確實貧困”的標準給予資助，并進行一周公示，經無異議后方才救助，將工作真正落到實處。(一)古詩文誦讀提升了學生的審美情趣，營造了濃濃的書香校園，提升了辦學品位。正月十五日，在政府大樓參加了大型古詩文誦讀展演，得到了縣級領導及社會的好評。(二)寫字與閱讀能力提升實驗開闊了學生的視野，陶冶了學生情操，提高了學生課內外閱讀能力。一、二年級寫字。三至六年級每周進行閱讀故事積累。五六年級的閱讀積累要寫出心得體會。設立了圖書閱覽室，并健全了各項規(guī)章制度。各班設立圖書角，要求每生捐一本書，供孩子們輪流閱讀。在東西樓走道的墻壁上布置了文化長廊，內容為中外名人的讀書故事、閱讀美文及王永慶先生的教育理念。七、廉潔自律，以身作則，接受監(jiān)督，認真履行自身崗位職責。在教體局的正確指導下，嚴于律己，廉潔行政，認真履行崗位職責，深入學習《黨章》與“xx大精神”、學習黨的群眾路線實踐活動，牢固樹立為人民群眾服務思想，為教職工和人民群眾辦實事。加強財務管理，每學期放假時，定期向教師進行財務公開，給教師們一個明白，還自己一個清白。學校的“評優(yōu)、晉職、晉級”等有關教師切身利益的事，也必須依據(jù)上級文件精神和學校規(guī)章制度、考核辦法，通過教代會、校委會研究討論，從不擅自作主，妄下定論，從而做到公平、公正，確保學校上一條心，共同做好學校的一切工作。學校成立了規(guī)范辦學行為領導組，制定了實施方案。學校與每位教師簽訂了教師規(guī)范辦學行為責任狀。開學初通過告家長通知書和召開家長會的形式，向家長宣傳收費政策，希望家長和社會監(jiān)督學校和老師。嚴禁教師亂收費，亂辦班，亂補課，亂訂資料等行為，一經發(fā)現(xiàn)按責任實施處罰，并與績效工資直接掛鉤，一年內不得評模評優(yōu)，三年內不得晉升職稱。學校按規(guī)定落實各項收費政策，從不違規(guī)收費，每次收費都進行公示。嚴格落實“八項規(guī)定”和關于狠剎“四風”的各項規(guī)定、禁令。定期召開民主生活會。因教室嚴重短缺，正常為六軌制的年級，目前一、二年級為五軌，三至六年級為四軌，致使班容量過大，給分班及教學帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。教師嚴重短缺，目前學校有18名代教，為提高教學質量增添了無形的阻力，給學校的資金帶來了很大的壓力。校本研修工作及課題研究仍有待加強。綜上所述，在過去的一年中，我校的教育教學工作取得了顯著的成績，學校務實的校風，嚴謹?shù)膶W風，科學規(guī)范的管理，良好的教育教學環(huán)境，濃厚的校園文化氛圍受到上級領導的好評，今后的工作中，我校將繼續(xù)遵循“以人為本，科學管理，全面發(fā)展”的辦學理念，不斷深化課程改革，強化校園管理，全面提高教育教學質量，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力。中小學遠程培訓建議篇六輝煌豐碩而又挑戰(zhàn)不斷的20xx不可逆轉地消失了，回望走過的20xx，看到了自己艱辛的步伐、看到了彷徨迷惑的眼神、看到了困難前無助的淚水、看到了想要放棄的無奈、看到了書海中得到啟示的喜悅、看到了拼搏的付中人帶給我的動力、看到了與我同行的老師們拉我扶我?guī)臀业纳碛?、看到了成功時大家幸福的笑臉……。梳理得與失，很珍惜這個機會向大家匯報，交流自己的管理思想，不當之處謹請批評指正。一、用心思考明確思路扎實前行“屁股決定大腦”話粗理不粗，坐在校長這個座位上就要承擔校長的責任，承受這個位置帶來的壓力。付中底子好，教師素質高，教育教學成績居全區(qū)前列，社會聲譽也很好。怎樣把學校帶穩(wěn)帶好對于我來說絕對是挑戰(zhàn)，本人能力真的很有限，但我敢說自己絕對是用心在做。20xx年暑假學校布局調整對付中影響，校領導班子九人中有七人發(fā)生了變化，可以說傷筋動骨，為維護學校和諧穩(wěn)定的良好局面，給新班子留出成長時間，提出了相對保守的工作思路“優(yōu)化管理、扎實工作、穩(wěn)步推進、續(xù)寫輝煌”，14年學校實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。15年方方面面的工作滲透了我的管理想法，經過反反復復的思考，在14年的基礎上向前邁了一大步，提出“穩(wěn)中求進管理轉型活動創(chuàng)新特色突出”15年工作思路“。學校工作圍繞這一思路展開，從學校文化建設、學校管理到教育教學活動都可感受到一些變化。二、精神引領管理轉型文化育人付中擁有一支高素養(yǎng)的教師隊伍，靠強制的“人治、法治”都不入“場治”。要建立怎樣的精神磁場才能將大家緊緊地聚在一起？經過思索，我認為首先要挖掘教師心中學校的價值取向，大家心目中的校園精神，每位教師內心深處對學校的感知。因此在15年初分年級組我們進行了一次頭腦風暴，當時我參加的是現(xiàn)九年級的會議，每人都要發(fā)言，發(fā)言分三輪。那次三個年級的頭腦風暴共征集了320條校園精神，經過整理歸納合并提煉出了13條共性的價值取向。這13條來自民間，根植于教師心中的價值取向就是學校靈魂，就是精神磁場。挖掘出來了，怎么將這些隱形的東西外顯并弘揚傳承下去呢，又是一個值得思考的問題。我試著從兩個方面來解決，一是靠環(huán)境文化建設熏陶，先改造樓口的大理石臺階，更換門窗，將校風”崇德尚學”四字立在電子屏之上，其次進行大廳、樓道、院內展牌的文化設計，設計理念已經與老師們交流過，不再贅述。二是精神文化引領“付中故事”、“月度人物”應運而生。發(fā)現(xiàn)身邊感動的人和感人的事，用身邊的典型、平凡的人物、簡短的故事引領著學校主流文化，代表著學校的13條核心價值取向，在傳揚中大家口耳相傳，主流精神因此得到尊重與弘揚，隨著時間推移，一代代傳承。文化在日經月累的積淀中形成。一年的管理讓我體會到，無論何事，“要眼里有老師”，服務教師的事要想全想細，專業(yè)成長要想辦法搭臺子鋪路子，因為先有教師的成長才會有付中的發(fā)展。所以付中故事將編輯出書，15年月度人物也將制成精美的16年臺歷留念并繼續(xù)宣傳。三、依靠隊伍學習實踐大膽創(chuàng)新在學校中三樓會議室墻上，我掛了這樣一塊牌子“一個學校的興旺發(fā)達必定有一個同心同德同舟共濟的集體”。因此在工作中領導班子團結合作，分工不分家，相互配合、求同存異，工作面前齊抓共管。集中了大家的智慧，班子成員能積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到了廉政、勤政。在工作中時時提醒自己，能力欠缺，就要向書本學習，向優(yōu)秀校學習，向有經驗的同志們學習。一年來堅持讀書，學校管理方面的詳讀了九本，有了一些思路和想法，也在逐步定位自己。自14年任校長以來，每周堅持寫周記，發(fā)博客，與全國各地的同行交流，他們送給我這樣一條法則：苦干+沒思路=0；開會+沒要求=0；能力+沒付出=0；制度+沒落實=0；走動+沒發(fā)現(xiàn)問題=0。很實在也很實用。所以學校開展每項工作，我都要問：目的是什么？有意義嗎？可否考慮讓學生自己做？活動的教育內涵還能再挖嗎？符合學校的辦